鋼鐵物流企業(yè)寶鋼公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施(更新版)
【正文】 設(shè)少保受罰系數(shù) P2； ◆ 在設(shè)定基數(shù)時(shí)，下級(jí)子公司有可能有傾向少報(bào)基數(shù)提高自己對(duì)最終收益的控制能力。當(dāng)然，我們還必須在制度上尋求一種有效的激勵(lì)規(guī)則用以調(diào)動(dòng)子公司的能動(dòng)性。但由于一股獨(dú)大帶來(lái)的影響，董事會(huì)某種程度上完全由寶鋼運(yùn)輸公司控制。例如，著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科深感土地儲(chǔ)備對(duì)房地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要性，為獲得戰(zhàn)略資源，主動(dòng)選擇華潤(rùn)，替換和改組大股東結(jié)構(gòu)。目前，寶鋼 運(yùn)輸公司絕對(duì)控股公司。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)和綜合職能，層層協(xié)調(diào)。這將是寶鐵相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)模式。這說(shuō)明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指引作用顯得非常重要，此時(shí)，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍然沒(méi)有超出人的管理能力。從寶鐵的運(yùn)作來(lái)看，公司的運(yùn)作 管理主要依賴于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的調(diào)度，也就是說(shuō)寶鐵生產(chǎn)運(yùn)作的核心部門是該部門的業(yè)務(wù)室和調(diào)度室，而分公司的作用主要是執(zhí)行總公司交給的任務(wù)，也就是說(shuō)分公司作為寶鐵的生產(chǎn)指令的執(zhí)行部門，自身不具有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的決策權(quán)。寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 97 第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 “企業(yè)是市場(chǎng)的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因?yàn)檫@一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。 圖 72 寶鐵組織結(jié)構(gòu)圖 寶鐵目前的職能部門主要是辦公室、計(jì)財(cái)部以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備安全部這四個(gè)部門 ,而寶鐵的業(yè)務(wù)部門是倉(cāng)儲(chǔ)、汽運(yùn)、設(shè)備維修以及原材料分公司。下圖顯示了 不同階段不承擔(dān)責(zé)任對(duì)員工工作績(jī)效的影響 ： 圖 74 不同階段承擔(dān)責(zé)任對(duì)員工工作績(jī)效的影響 總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 設(shè)備安全部 汽運(yùn)分公司 倉(cāng)儲(chǔ)分公司 設(shè)備維修分公司 原料分公司 業(yè)務(wù)室 調(diào)度室 運(yùn)輸作業(yè) 碼頭作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 加工作業(yè) 汽車、設(shè)備維修 備件貿(mào)易 場(chǎng)內(nèi)料場(chǎng) 馬跡山港 綜合辦公室 新倉(cāng)儲(chǔ)公司 寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 100 這是綜合了 500 家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。這就需要寶鐵 的組織結(jié)構(gòu)向 集權(quán)型職能組織 發(fā)展，同時(shí)需要寶鐵提高經(jīng)營(yíng)管理部門的生產(chǎn)預(yù)測(cè)能力。堅(jiān)持專業(yè)化分工的前提下，簡(jiǎn)化橫向分工，對(duì)相似職能部門進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并。 （一） 寶鐵產(chǎn)權(quán)演進(jìn)模式 從寶鐵的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，寶鐵存在非常明顯的一股獨(dú)大現(xiàn)象，這是由于歷史原因形成的，類似于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)。 股權(quán)結(jié)構(gòu)價(jià)值驅(qū)動(dòng)意義上的分散是公司在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)和控制權(quán)市場(chǎng)環(huán)境下，為保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的一種市場(chǎng)化選擇和商業(yè)運(yùn)作手段，很寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 103 難也不應(yīng)該人為規(guī)定股權(quán)結(jié)構(gòu)。（關(guān)于高管人員的持股具體將在本報(bào)告第八部分闡述） （二） 企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展 公司治理結(jié)構(gòu) 寶鐵目前實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)該說(shuō)，已經(jīng)是比較成熟與合理了。正如在本部分中論述的，本項(xiàng)目組建議寶鐵在公司規(guī)模發(fā)展到一定程度后，建議母 /子公司體制，將下屬的主要業(yè)務(wù)單位分拆成為獨(dú)立核算的子公司，以有效降低管理壓力，激勵(lì)中層管理人員的工作熱情。理想的狀況是這樣，就是在確定基數(shù)上委托人只要提出一個(gè)保底的數(shù)字就可以了，而代理人會(huì)在某制度的激勵(lì)下自動(dòng)報(bào)一個(gè)他努力能夠達(dá)到的最大值。 （ 2） 當(dāng)上級(jí)要求的完成數(shù)小于下級(jí)的實(shí)際能力時(shí)，聯(lián)合確定系數(shù)法明顯優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)的方法。 超額獎(jiǎng)七，不足補(bǔ)七： 是指如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)超過(guò)了合同承包基數(shù)，則超過(guò)部分的70％將為下級(jí)子公司所有， 30％則為母公司所有；同樣，如果最后的年終實(shí)際完成數(shù)沒(méi)有達(dá)到合同承包基數(shù)，則不足部分的 70％必須由代寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 107 理人補(bǔ)足。 類似地我們可以進(jìn)行其他計(jì)算，需要特別指出的是，當(dāng)子公司實(shí)事求是地報(bào)出與他實(shí)際能力相符的數(shù)字 80萬(wàn)元，因此，合同基數(shù)為 70
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