如何管理你的上司(完整版)
【正文】 確定上司沒(méi)聽別人說(shuō)過(guò) 參與上司的非正式人派網(wǎng),（5）不要只帶問(wèn)題來(lái)見他 連解決辦法一起帶來(lái),問(wèn)題的產(chǎn)生通常是指目標(biāo)與 結(jié)果有了落差 縮小落差有各種可能做法,必須在做法中選出一種并 且明確訂出 任 務(wù) 期 限 必要人力 與 資 源,（6）不要以為上司知道的 跟你一樣多,而是假設(shè)他有了解的能力 教會(huì)他,你是這個(gè)問(wèn)題的專家，上司 不會(huì)比你知道的更多 利用易懂的方式，幫助上司 掌握問(wèn)題,信賴感有助于更好的決策,（7）授權(quán)：不斷試探,職務(wù)上的授權(quán)如何定義并不容易 『試探水溫』是較佳策略，對(duì)于 沒(méi)有前例可循的狀況尤其適合,（8）不要承諾無(wú)法達(dá)到的 目標(biāo)、避免意外狀況 信任感會(huì)打折,自己無(wú)法處理的案子不要向 上司承諾完成的期限 要避免意外狀況發(fā)生最好與上司一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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