【正文】 放棄。但是公司有一個強大的競爭對手，對方的老板好像多年前跟老板有過節(jié)兒，這些年一直在跟公司惡性競爭，如今更是公開拉攏公司的客戶，向公司宣戰(zhàn)了?！? 當年我們的鐵人王進喜就說過： 鉆機之所以能鉆出井來，是因為有壓力。 c 這樣，如果他們在森林中遇到兇猛可怕的野獸，感覺生命受到威脅，他們的身體就自動進入 “迎戰(zhàn)或逃走”的戒備狀態(tài)： 開始大量分泌腎上腺素，使心跳加速，血壓升高；呼吸急促 —— 以便吸入更多氧氣；應變能力提高；瞳孔放大、全身肌肉變得堅硬緊繃，蓄勢待發(fā)；以便一遇到危險就反應—— 迎戰(zhàn)或者逃跑 ，才能保障自己的生存。但是，從長期來說，這位上司離開之后，至少你有了發(fā)展的機會。 c 好上司終會離開你 ?但是 “ 好上司 —— 爛公司 ” 這種情況就像是 鋪著天鵝絨的棺材 。 c 選擇好公司的理由 ?但即使你沒有因為過去的 “ 艱苦工作 ” 獲得提升，你的境遇也會有所改善。 蘇茜 ， 比如：哥哥，小雞，白云等。 c 解析 說明： 杰克 這可能需要時間 —— 幾個月，甚至是一年或更長時間。優(yōu)秀的上司能 讓工作變得輕松有趣 ， 使你更了解工作的意義 ，他們還能 在各方面關心你 。不管是哪種情況，一有合適的機會，他們馬上就會離開。 c 一、上司的壓力 寶 潔 沃爾瑪 壓力是如何影響我們的呢？這要追溯到我們遠古的祖先。 c 你可能有過這種經(jīng)驗：常常在時間緊迫的情況下趕項目，而面對高指標、上司嚴厲的要求，以及壓力很大的時候， …… ?團隊中伙伴之間的爭吵容易增多，甚至不成熟的下屬會開始公然挑戰(zhàn)上司，和上司爭吵頂嘴 ……這些就是壓力過大之下 “迎戰(zhàn)” 的表現(xiàn)； ?也會有人因不堪壓力 退出項目甚或辭職 的 —— 這就是 “逃走” 的表現(xiàn)。 c c ？ 你覺得你的直屬上司在工作上會感到有壓力嗎？壓力的來源又是什么？ 壓力來源兩個部分： 一是 你的工作情況可能會給他的升遷造成壓力，二是 他的領導會對他的工作給予評價，也會對他造成心理壓力 ?你的上司上司面臨著怎樣的壓力，尤其是來自他的上級和同級的壓力？ c 許三多發(fā)現(xiàn) 老板最近總是有點慌慌張張 ，顯得很焦慮的樣子。因為自信心不足，所以會擔心出現(xiàn)自己控制不了的局面。老板訓了多長時間她不知道，直到聽到老板說：“出去吧！”她這才一溜兒小跑回到辦公室。 c 對老板的分析： 朱笛在老板的憤怒之下，將老板的憤怒看成是指向自己一個人的。如果人人都在被老板罵之后就辭職，那公司可能早就沒有幾個人啦。 第二季度結(jié)束時，利潤仍然沒有增加?？偛檬窃谀腹緝?nèi)進行收購這一主張的竭力倡導者，他的個人可信度已經(jīng)岌岌可危。典型的工作日一天大約都是八小時。 c 最早引進這種工作制度的是福特汽車公司 。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 。 施瓦茨所說 ：“管理好你的能量，而不是你的時間”， 應該將注意力集中在個人精力上面。總是依循傳統(tǒng)的方式做事，忠于自己信守的理念。就他感覺到的程度而言，新上司控制得太多。 ?傾聽型上司則喜歡讓下屬親自報告信息，以便于提問。 c 你把這些書分別擺放的堆數(shù)，暗示著你潛藏著幾種管理風格： ?如果只是一堆，你的管理風格大概不會有太多變化，要么對周圍每個人都很嚴格，要么則剛好相反。據(jù)一位歷經(jīng)各色上司折磨的同志總結(jié)： 60后的上司最擅長發(fā)號施令，翻臉比翻書還快。 在組織中，一般這種下屬 緊缺 。你當時在做什么？” 赫魯曉夫臉紅了，咆哮道 ：“誰問的這個問題？” 500個聽眾都低下了頭。 聽不進去批評，不會懲罰批評者。 我們怎么做下屬？ 顯然， 除非你遇上了第一種上司，下屬最好的選擇是不批評。 要求： 小組討論后形成正式書面意見 c 小上司若想搞定大下屬，可不是給足面子那么簡單。而大下屬未必沒有野心，若能扳倒小上司取而代之，何樂而不為呢？ c 高手成長的四個階段 按修真小說劃分職業(yè)發(fā)展的階段： 階段一：筑基 玄幻里，這一步要解決入門后道骨仙基的問題，就是要改變體質(zhì)，接受全新的修行方式。 職場里，這一階段個人已經(jīng)成長為一方諸侯，富有人格魅力，成為手握實權的 “總”級人物，有發(fā)達的人際關系網(wǎng)絡和完善高效的信息獲取渠道，擁有大批忠誠的下屬和一堆可信賴的朋友、盟友，個人職業(yè)生涯進入全盛的輝煌時期，盡享豐盛人生的時刻終于到來。 修真等級劃分： 煉氣期、筑基期、金丹期、元嬰期、化神期、合體期、大乘期、渡劫期 . c 階段二：由技入道 玄幻里，這是一個大的轉(zhuǎn)型，成長起來的青年俊彥逐漸脫離師傅的蔭庇，自己單飛，更重要的是在修煉的問題上，由依靠別人的指點轉(zhuǎn)型成為依靠自己的明悟，開始更多的有了個性。老板之所以提拔你，至少證明你的能力比你的大下屬強一截?！? c 如果你對自己和上司有清晰的了解，你通常就能夠找到一種與你們二人都合拍的共事方式，在雙方相互之間的期望都明了的情況下，更高效地完成工作。 聽不進去批評，會懲罰批評者。赫魯曉夫說 ：“這就是我當時做的。如果在組織里沒有第一種下屬，這個組織是不健康的，其發(fā)展是有局限的 。 80后的上司難免青澀，開口閉口都是“請幫忙”和“可以嗎”，最大的好處是講義氣。 ?如果是三堆以上，毫無疑問，許多時候，你處理事情會因人而異，對不同的人采取不同的方法。 ?如果你的上司是“傾聽者”，你就親自向他報告