【正文】 職場里，這一階段的任務(wù)是要健全知識結(jié)構(gòu)，建立良好的工作習(xí)慣，梳理、積累人脈。難怪， 領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯發(fā)現(xiàn) ：“大多數(shù)組織的一個悲劇，就是人們即使知道領(lǐng)導(dǎo)是在犯錯誤，也會聽之任之。他再次問 ：“誰問的這個問題？” 全場依然鴉雀無聲。 70后的上司相對曲意懷柔，擅長糖果與大棒雙管齊下。其中的意義是顯而易見的。 c 一位注重 條理化、正規(guī)化 的新總裁取代了其 不拘禮節(jié)、依靠直覺判斷事物 的前任。 ?真正“茍求的上司“總是 先挖掘一個人最擅長做些什么，再來“茍求”他做些什么 。可我們是怎么提出這樣的方案的？ c 十八世紀(jì)后期，當(dāng)公司開始最大化提高工廠產(chǎn)量時，讓工廠一周七天，一天二十四小時運轉(zhuǎn)不停成了關(guān)鍵。這時候，總裁直接對所有定價決策進(jìn)行控制，并為所有項目都制定了固定的利潤水平而不去考慮銷售點量。其實， 朱笛只是老板發(fā)泄憤怒的一個對象而已。 對老板的分析： 其實 很多時候人們焦慮的東西永遠(yuǎn)都不會來，焦慮不等于就一定會有不好的事情發(fā)生。 工作以后。 c ?在某種意義上，這個問題就是讓人們 在短期利益和長期利益之間進(jìn)行選擇。如果是這樣， 你甚至有可能因為在 艱苦 條件下的出色表現(xiàn)而獲得提升 。c 輔助上司 理解上司 —— 目標(biāo)和管理風(fēng)格 c 游戲培訓(xùn) —— 應(yīng)答自如 規(guī)則和程序 ： 4名同學(xué)，任意確定組員的發(fā)言順序；兩個組構(gòu)成一個大組進(jìn)行游； ，對著另一個組喊出任何經(jīng)過他腦子的詞，比如：姐姐 ，鴨子，藍(lán)天等等任何詞。畢竟，在職業(yè)生涯中，每個人都可能在某個階段遇到并忍受一些喜怒無常、卑鄙齷齪或毫無能力可言的人。從短期來說，在一個不稱職的上司手下工作，即使這是一家很優(yōu)秀的公司，對你來說也很可能是度日如年。 c 莎士比亞曾經(jīng)說 ：“壓力是一柄雙刃劍。 陷入焦慮的老板往往性格比較軟弱，自信心不足， 焦慮是他在面對巨大壓力時的一種應(yīng)激反應(yīng) 。 老板有可能是在外面遇到了一些壓力，也可能是在處理家庭關(guān)系上出現(xiàn)了一些問題。 新任副總裁開始發(fā)現(xiàn)自己已被總裁排斥，他們的關(guān)系也惡化了。當(dāng)然，為了提高效率，人們就得工作的更多。過多的考慮人的短處，會影響到組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)。新任總裁在得到了書面報告時工作最有效，他也更喜歡有固定議程安排的正式會議。 ?如果你的上司是“傾聽者”，你就親自向他報告，然后再提交一份備忘錄。 80后的上司難免青澀，開口閉口都是“請幫忙”和“可以嗎”，最大的好處是講義氣。赫魯曉夫說 ：“這就是我當(dāng)時做的。” c 如果你對自己和上司有清晰的了解，你通常就能夠找到一種與你們二人都合拍的共事方式，在雙方相互之間的期望都明了的情況下，更高效地完成工作。 修真等級劃分： 煉氣期、筑基期、金丹期、元嬰期、化神期、合體期、大乘期、渡劫期 . c 階段二：由技入道 玄幻里，這是一個大的轉(zhuǎn)型，成長起來的青年俊彥逐漸脫離師傅的蔭庇，自己單飛，更重要的是在修煉的問題上，由依靠別人的指點轉(zhuǎn)型成為依靠自己的明悟，開始更多的有了個性。而大下屬未必沒有野心，若能扳倒小上司取而代之，何樂而不為呢？ c 高手成長的四個階段 按修真小說劃分職業(yè)發(fā)展的階段： 階段一：筑基 玄幻里，這一步要解決入門后道骨仙基的問題，就是要改變體質(zhì)，接受全新的修行方式。 我們怎么做下屬？ 顯然， 除非你遇上了第一種上司，下屬最好的選擇是不批評。你當(dāng)時在做什么？” 赫魯曉夫臉紅了，咆哮道 ：“誰問的這個問題？” 500個聽眾都低下了頭。據(jù)一位歷經(jīng)各色上司折磨的同志總結(jié)： 60后的上司最擅長發(fā)號施令，翻臉比翻書還快。 ?傾聽型上司則喜歡讓下屬親自報告信息，以便于提問?？偸且姥瓊鹘y(tǒng)的方式做事，忠于自己信守的理念。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 。典型的工作日一天大約都是八小時。 第二季度結(jié)束時，利潤仍然沒有增加。 c 對老板的分析： 朱笛在老板的憤怒之下，將老板的憤怒看成是指向自己一個人的。因為自信心不足，所以會擔(dān)心出現(xiàn)自己控制不了的局面。 c 你可能有過這種經(jīng)驗：常常在時間緊迫的情況下趕項目，而面對高指標(biāo)、上司嚴(yán)厲的要求，以及壓力很大的時候， …… ?團(tuán)隊中伙伴之間的爭吵容易增多，甚至不成熟的下屬會開始公然挑戰(zhàn)上司，和上司爭吵頂嘴 ……這些就是壓力過大之下 “迎戰(zhàn)” 的表現(xiàn)； ?也會有人因不堪壓力 退出項目甚或辭職 的 —— 這就是 “逃走” 的表現(xiàn)。不管是哪種情況，一有合適的機(jī)會，他們馬上就會離開。這可能需要時間 —— 幾個月，甚至是一年或更長時間。 ， 比如：哥哥，小雞，白云等。 c 選擇好公司的理由 ?但即使你沒有因為過去的 “ 艱苦工作 ” 獲得提升，你的境遇也會有所改善。但是，從長期來說，這位上司離開之后，至少你有了發(fā)展的機(jī)會。” 當(dāng)年我們的鐵人王進(jìn)喜就說過： 鉆機(jī)之所以能鉆出井來，是因為有壓力。當(dāng)老板焦慮的時候，說明他遇到了巨大的壓力，這個時候作為下屬的你要支持他，而不要受到他的影響也陷入焦慮之中，在最后結(jié)果之前，不要輕言放棄。 ?總之，不要以為老板的情緒是因為自己引起的，因為你對于老板來說，可能還沒有那么重要。實際上，副總裁認(rèn)為總裁的行為非常怪誕。實際上，那個時候一天工作 10至 16小時很正常。 上司的長處 c 卓有成效的管理者還得設(shè)法充分發(fā)揮上司的長處。 上司獲取信息的方式 c 他手下的一位部門經(jīng)理意識到了這