5-6輔助上司-目標和管理風格(已修改)
2025-03-16 22:05 本頁面
【正文】 c 輔助上司 理解上司 —— 目標和管理風格 c 游戲培訓 —— 應答自如 規(guī)則和程序 ： 4名同學，任意確定組員的發(fā)言順序；兩個組構成一個大組進行游； ，對著另一個組喊出任何經過他腦子的詞，比如：姐姐 ，鴨子，藍天等等任何詞。 ， 比如：哥哥，小雞，白云等。 ，直到他不能想出任何詞為止，一旦你發(fā)現(xiàn)自己在說“哦，嗯，哦 ??” 。 你就必須宣告失敗，回到座位上，換你們小組的下一位上。 ，哪個小組算獲勝。 c A.好上司 —— 爛公司 B.好公司 —— 爛上司 討論： 你將如何選擇？ 如果有一天你需要面對以上兩個選項，你會如何選擇？請說明你的理由。 c 解析 說明： 杰克 韋爾奇 是 美國通用電氣公司 （ＧＥ）的董事長兼首席執(zhí)行官。他被譽為全球 最成功的經理人 。 蘇茜 韋爾奇 是他的妻子、美國《 哈佛商業(yè)評論 》 雜志的前總編。下面就是這兩位成功人士頗具針對性的解答。 選擇好公司還是好上司？很多人在求職時會遇到這個問題。如果必須在二者之間進行選擇的話，一定要選擇在好公司里工作！ c ?如果你在一個好公司里認真工作， 公司的領導遲早會發(fā)現(xiàn)你的上司不稱職， 并把他（她）辭掉。這可能需要時間 —— 幾個月，甚至是一年或更長時間。如果是這樣， 你甚至有可能因為在 艱苦 條件下的出色表現(xiàn)而獲得提升 。畢竟，在職業(yè)生涯中，每個人都可能在某個階段遇到并忍受一些喜怒無常、卑鄙齷齪或毫無能力可言的人。 c 選擇好公司的理由 ?但即使你沒有因為過去的 “ 艱苦工作 ” 獲得提升，你的境遇也會有所改善。公司 也許會調來一位好上司， 或者你也可以去其他部門 尋找新的機會。 ?記住： 在一個優(yōu)秀的公司與一群優(yōu)秀的人在一起 工作的經歷非常重要。優(yōu)秀公司的聲譽將為你未來的發(fā)展提供一個極有分量的資質證明。 c ?毫無疑問，能有一個 優(yōu)秀的上司 是人生中最好的體驗之一。優(yōu)秀的上司能 讓工作變得輕松有趣 ， 使你更了解工作的意義 ，他們還能 在各方面關心你 。優(yōu)秀的上司可以 讓你對工作環(huán)境產生家的感覺 。有時，他們甚至讓你感覺好像是找到了一個失散多年的好友，或是獲得了父母的贊賞。 c 好上司終會離開你 ?但是 “ 好上司 —— 爛公司 ” 這種情況就像是 鋪著天鵝絨的棺材 。所有的上司最終都會離開 —— 不是被提升、辭退，就是調任到其他部門。有朝一日，這位好上司終究會離開你。 ?實際上， 在爛公司任職的好上司更可能離開 ，因為他們的壓力更大 —— 除了正常的工作之外，他們還要 保護 他們的下屬不受公司其他問題的影響。 這一負擔或者讓他們身心疲憊，或者讓他們在公司里深受排擠，或兼而有之。不管是哪種情況，一有合適的機會，他們馬上就會離開。 c ?在某種意義上，這個問題就是讓人們 在短期利益和長期利益之間進行選擇。從短期來說，在一個不稱職的上司手下工作，即使這是一家很優(yōu)秀的公司，對你來說也很可能是度日如年。但是，從長期來說，這位上司離開之后，至少你有了發(fā)展的機會。 ?當然，在一個優(yōu)秀的上司手下工作，從短期來看，很可能是輕松愜意的；但從長期來看，這些輕松快樂的經歷給你留下的只是一個二流的職業(yè)資質和美好的回憶。 結論 所以，為了將來的發(fā)展考慮，不要讓這種回憶影響你的未來。 c 在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結構中，人們往往只注重對下屬的管理，而忽視了對上司的“管理”。 最近的研究表明，高效的經理人不僅花時間和精力來管理同下屬的關系，而且在管理同上司的關系上也是不遺余力。 c 一、上司的壓力 寶 潔 沃爾瑪 壓力是如何影響我們的呢？這要追溯到我們遠古的祖先。古代的時候，我們的祖先在森林或曠野中打獵覓食，經常會受到野獸的襲擊，傷亡慘重。為了保護自身安全，他們的身體就產生了一種自然保護機制 —— “ 迎戰(zhàn)或逃走的自然反應。 c 這樣，如果他們在森林中遇到兇猛可怕的野獸，感覺生命受到威脅，他們的身體就自動進入 “迎戰(zhàn)或逃走”的戒備狀態(tài)： 開始大量分泌腎上腺素，使心跳加速，血壓升高；呼吸急促 —— 以便吸入更多氧氣；應變能力提高；瞳孔放大、全身肌肉變得堅硬緊繃，蓄勢待發(fā)；以便一遇到危險就反應—— 迎戰(zhàn)或者逃跑 ，才能保障自己的生存。 c “迎戰(zhàn)或逃走”這一身體自然保護機制的流程： 1. 感到生命受到威脅，遇到危險或挑戰(zhàn)。 2. 身體自動進入“迎戰(zhàn)或逃走”的戒備狀態(tài)。 3. 采取行動：迎戰(zhàn)或者逃離現(xiàn)場。 4. 危機過后，身體恢復正常。 c 你可能有過這種經驗：常常在時間緊迫的情況下趕項目，而面對高指標、上司嚴厲的要求，以及壓力很大的時候， …… ?團隊中伙伴之間的爭吵容易增多，甚至不成熟的下屬會開始公然挑戰(zhàn)上司，和上司爭吵頂嘴 ……這些就是壓力過大之下 “迎戰(zhàn)” 的表現(xiàn)； ?也會有人因不堪壓力 退出項目甚或辭職 的 —— 這就是 “逃走” 的表現(xiàn)。 工作以后。 c 莎士比亞曾經說 ：“壓力是一柄雙刃劍?！? 當年我們的鐵人王進喜就說過： 鉆機之所以能鉆出井來，是因為有壓力。 c —— 下屬關系誤讀 ?上司沒必要依賴自己，或者自己不怎么要依賴上司； ?上司會神奇般地知道下屬需要什么樣的信息或幫助，而且上司也會主動提供這些信息和幫助。 大多數(shù)上司同我們每個人一樣，都不是完人，不可能無所不知、無所不能。上司們沒有用不完
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