5-6輔助上司-目標(biāo)和管理風(fēng)格-免費(fèi)閱讀
【正文】 職場(chǎng)里，這一階段個(gè)人要解決職位的問題，至少應(yīng)該是一個(gè)中級(jí)的管理者或?qū)I(yè)引導(dǎo)者，有自己獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，有自己鮮明的工作風(fēng)格和價(jià)值主張，能夠籠聚一批志同道合的同事和朋友，個(gè)人有明確的發(fā)展思路和設(shè)想。與其說 “可否幫忙做某事？”， 不如說 “你來負(fù)責(zé)這件事吧！” 與其說 “方案后天給我可以嗎？”， 不如說 “我希望后天早上開會(huì)前看到方案，有困難嗎？” 分 析 c 大下屬也分很多類型，需要區(qū)別對(duì)待： ?一類是年長(zhǎng)資深的元老員工，多半有一點(diǎn)關(guān)系被安插在你手下，無欲無求只想混個(gè)退休，對(duì)這類大下屬別給太多壓力，客客氣氣有商有量就好； ?另一類是比你大幾歲但未能升職的老員工，對(duì)這類員工要格外上心，既要撫慰他們的情緒，又要調(diào)動(dòng)他們的積極性，犯了錯(cuò)也不能姑息縱容； ?還有一類就是剛畢業(yè)的碩士生甚至博士，碰上了比自己早工作幾年、本科畢業(yè)的小上司，難免恃才自傲心理失衡，對(duì)這類大下屬必須恩威并施，既要讓他配合你，也要讓他服氣你。上任之后他才發(fā)現(xiàn)，手下的兩員“虎將”居然都是 70后。 ?面對(duì)第二種上司，可以選擇做任何一種下屬，當(dāng)然最安全的選擇還是第三種。 c 一、 愛 員工的 傾聽 者 二、 不愛 員工的 傾聽 者 三、 愛 員工的 不傾聽 者 四、 不愛 員工的 不傾聽 者 理想的領(lǐng)導(dǎo)，也是四種上司中唯一能夠認(rèn)清四種下屬并且表彰第一種下屬的。 尼科爾屬于第幾種下屬？ 你準(zhǔn)備做哪種下屬？ c 我們?cè)趺醋鱿聦伲? 赫魯曉夫訪美，在華盛頓記者俱樂部演講。 為了支持而支持，不管你做什么，他都不會(huì)反對(duì)。而如果不同的書擺放在不同的堆里面，則說明，你會(huì)用不同的風(fēng)格去應(yīng)對(duì)這些人物。進(jìn)屋后，老師要去廚房弄些菜來，沙發(fā)前的桌上、還有椅子上，亂七八糟擺放著一些東西： 一本厚約千余頁的 專業(yè)英漢詞典 、三本兩百頁到三百頁的 專業(yè)書 、三本新買的 專業(yè)雜志 、兩份 報(bào)紙 、還有一個(gè) 筆記本 ，老師因?yàn)槊ο胝?qǐng)你幫忙理一下。 c 彼得 他發(fā)現(xiàn)在做了這些準(zhǔn)備后，會(huì)議開得很成功。 選 C： 你常常 需要把自己放在不同的環(huán)境里 ，盡情吸收各種養(yǎng)分，然后再回饋到工作上。 ?若能 從上司的長(zhǎng)處上下功夫 ，協(xié)助他做好想做的工作，便能使上司有效，下屬也才能有效。 所以就是這樣，這就是我們每天工作八小時(shí)的原因。 歐文的人勇敢地發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，呼吁人們每天的工作時(shí)間不應(yīng)超過八小時(shí)。 ?他們注意尋找機(jī)會(huì)向上司及其周圍的人發(fā)問，以驗(yàn)證他們的假設(shè)是否正確。到第四季度結(jié)束時(shí)，總裁和副總裁都被炒了魷魚。在這一邏輯的指導(dǎo)下，他作出了許多旨在增加大額業(yè)務(wù)的定價(jià)決策。 c 自我緩解小貼士： 學(xué)會(huì) 察言觀色 ，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)有發(fā)火的跡象，只要不是必須要找他，就 避開風(fēng)頭 吧，也許明天他就恢復(fù)如常了。 老板們一般都是力量型的人，這樣才能獨(dú)當(dāng)一面，所以他們一般都比較強(qiáng)勢(shì)，比較堅(jiān)強(qiáng)，不容置疑。看見朱笛，老板仍然沒好氣 ：“你怎么現(xiàn)在才來？你們可以走了！” 幾個(gè)同事趕緊離開了房間。比如說這次，對(duì)方只是開始拉攏公司的客戶，并沒有成功，但是老板卻開始有點(diǎn)惶惶不安。 大多數(shù)上司同我們每個(gè)人一樣，都不是完人，不可能無所不知、無所不能。 2. 身體自動(dòng)進(jìn)入“迎戰(zhàn)或逃走”的戒備狀態(tài)。 結(jié)論 所以，為了將來的發(fā)展考慮，不要讓這種回憶影響你的未來。有朝一日，這位好上司終究會(huì)離開你。 ?記住： 在一個(gè)優(yōu)秀的公司與一群優(yōu)秀的人在一起 工作的經(jīng)歷非常重要。下面就是這兩位成功人士頗具針對(duì)性的解答。 你就必須宣告失敗，回到座位上，換你們小組的下一位上。 ，哪個(gè)小組算獲勝。 選擇好公司還是好上司？很多人在求職時(shí)會(huì)遇到這個(gè)問題。優(yōu)秀公司的聲譽(yù)將為你未來的發(fā)展提供一個(gè)極有分量的資質(zhì)證明。 ?實(shí)際上， 在爛公司任職的好上司更可能離開 ，因?yàn)樗麄兊膲毫Ω?—— 除了正常的工作之外，他們還要 保護(hù) 他們的下屬不受公司其他問題的影響。 c 在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中，人們往往只注重對(duì)下屬的管理，而忽視了對(duì)上司的“管理”。 3. 采取行動(dòng)：迎戰(zhàn)或者逃離現(xiàn)場(chǎng)。上司們沒有用不完的時(shí)間，沒有百科全書般豐富的知識(shí)，也沒有超乎尋常的洞察力。在他的這種緊張情緒中，公司上下也籠罩在一種焦慮的氛圍中。憑她的經(jīng)驗(yàn)，這次被老板召見是兇多吉少。當(dāng)他們 遭遇挫折時(shí)，會(huì)以一種比較極端的方式表現(xiàn)出來。 如果不巧你成為老板的發(fā)泄對(duì)象， 在他發(fā)火時(shí)千萬不要頂撞和爭(zhēng)辯 ，越是解釋越容易引發(fā)他的怒火。 c 然而，當(dāng)利潤率下降、財(cái)務(wù)狀況并未得到改善時(shí)，總裁開始對(duì)新任副總裁施加壓力。 c 直到后來為時(shí)已晚時(shí)，新任副總裁才明白 改進(jìn)營銷狀況和銷售只是總裁的目標(biāo)之一，讓公司的利潤迅速增加才是他最為迫切的目標(biāo)。 ?他們從上司的行為中尋找線索。他的口號(hào)就是 “八小時(shí)工作，八小時(shí)消遣，八小時(shí)睡覺”。并不是什么科學(xué)或者其他的緣由，僅僅只是一個(gè)世紀(jì)以來為了提高工廠效率而采用的古老標(biāo)準(zhǔn)。 ?反之，如果下屬總是強(qiáng)調(diào)上司的短處，那就象上司強(qiáng)調(diào)下屬的短處一樣，結(jié)果將一無所長(zhǎng)。 所以你也不愛按照常規(guī)做事，一切憑直覺判斷。另一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，在充分準(zhǔn)備的情況下，新上司在頭腦風(fēng)暴討論過程中比其不拘禮節(jié)、依靠直覺進(jìn)行判斷的前任要有效率得多。 德魯克將上司劃分為 “閱讀者” 和 “傾聽者”。 說出你想如何擺放這些東西。 筆記本則象征人際關(guān)系，如果你將之與其它書同堆擺放，則表示你認(rèn)為工作中的人際關(guān)系很重要，而如果筆記本是另放一處，則你不會(huì)特別看重工作中的人際關(guān)系。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1