廁所工作一日流程(完整版)
【正文】 情況、及昨日銷售第一名、同比上周當(dāng)日的銷售上升與下降、接著解決昨日銷售中發(fā)生的影響銷售的問題，在此問題上找出切實可行的銷售流程解決此項銷售中的問題（如解決不了，可致電于我，到時安排流程，輔導(dǎo)）切勿誤導(dǎo)導(dǎo)購的意識，要切實可行的解決方法。例如8:30—13：00（淡場時段）13：00—17：00（旺場時段）17：00—18：30（淡場時段）18：30—22：00（旺場時段）一天有兩個旺場時段和兩個淡場時段，此時安排人員上班時要考慮人員的排班（導(dǎo)購銷售技巧和差的一起上班，提高其銷售技巧、此項注意可能壞的也會影響好的銷售激情、在此要了解此人的性格，是否易受人影響）。進(jìn)行介紹此處切記FAB的使用，F(xiàn)AB大家都說知道，但是我逛過很多的專賣店，基本上很多的顧客都只知道說面料，這其實說明店員根本對FAB的運用是一知半解，都是半桶水。當(dāng)我們FAB運用好了的時候，我們顧客試衣的頻率會增加，在試衣過程中注意事項：幫顧客打開門簾、告知顧客所試衣服的碼數(shù)、告知顧客我的姓名、并告知顧客我就在門口，有需要可以隨時叫我，如果有顧客碼數(shù)不合適要告訴她你現(xiàn)在去拿，要多長時間，并和同事交接顧客。產(chǎn)品的成分，及洗水方法。晨會結(jié)束后，負(fù)責(zé)監(jiān)督店員是否按自己的今日工作安排的去做，然后檢查那里的工作沒做好，就找那個地方的負(fù)責(zé)人，慢慢建立一套獎懲機制的方案，在店內(nèi)實施。但是要精煉、速度要快。：你想要什么東西，你就去贊揚什么東西，本人建議可以從幾大方面入手：在銷售技巧的整個流程當(dāng)中那個流程做的好的，例如在解答意義這個環(huán)節(jié)那位同事做的很好，讓我們用一遍掌聲送給她。及填寫銷售業(yè)績在銷售公告欄里。將損失控制到最小。B、有顧客（所有準(zhǔn)備的結(jié)果是為了有更高的業(yè)績）1）積極地根據(jù)顧客需求介紹產(chǎn)品，并講清會員可享受的優(yōu)惠服務(wù)5）將銷售過程中顧客未成交的原因及時分析，并告之店長，為提高員工銷售總結(jié)好經(jīng)驗。（夜班、日班）監(jiān)護(hù)列車狀況，若有異常立即匯報行值，提醒司機。（夜班）1負(fù)責(zé)車站夜間進(jìn)出人員的登記及管理工作（填寫《夜間進(jìn)出人員登記簿》）。三、晨間操（8：10—8：20）保育員職責(zé)：熱情主動接待家長及幼兒、引導(dǎo)幼兒先讀《每周一句》、再組織到醫(yī)生處進(jìn)行晨檢，有必要時配合醫(yī)生做好記錄，帶幼兒到班級中參加晨間操。十一、餐后散步（11：50—11：55）保育員職責(zé)：迅速整理餐桌及幼兒餐具，清理地面。給汗?jié)窈湍驖裱澴拥挠變焊鼡Q衣褲，然后到廚房拿午點。十八：晚餐（16：0016：25）保育員職責(zé)：發(fā)放餐點、準(zhǔn)備渣盤，巡視幼兒進(jìn)餐情況，鼓勵幼兒自己動手吃飯，對能力差的幼兒給予幫助，及時給幼兒添食物。二十：離園談話（16：4517：00）保育員職責(zé)：整理班級衛(wèi)生和公共區(qū)衛(wèi)生，清洗幼兒毛巾等物品。巡視幼兒衣物鞋襪是否整理好。十二、午睡前準(zhǔn)備（11：5512：00）保育員職責(zé)：將餐具送到廚房，到廚房打午餐。五、早餐活動（8：258：45）保育員職責(zé)：發(fā)放餐點、準(zhǔn)備渣盤、幼兒餐巾，巡視幼兒進(jìn)餐情況，鼓勵幼兒自己動手吃飯，對能力差的幼兒給予幫助，并及時給幼兒添食物。（夜班）1服從車站安排的其他相關(guān)工作。（夜班、日班）為乘客提供換乘、首末班車等信息咨詢服務(wù)。（三）營業(yè)結(jié)束1）各項工作數(shù)據(jù)地整理、上報；2）柜臺貨品整理；3）打掃衛(wèi)生包干區(qū)；4）收回店外物品；.5）關(guān)閉照明、電器；第四篇：站務(wù)員一日工作流程站臺站務(wù)員一日工作流程注：夜班與日班交接時間為8:30，日班與夜班交接時間為20:30。、工作總結(jié)的上交。，只有店長帶頭去注意銷售的時候，店內(nèi)人員才會去緊跟銷售，經(jīng)常詢問自己賣多少了，因為人的本性就是熱愛競爭，設(shè)立一個競爭機制，讓好的員工有滿足感，讓能力差的員工有緊迫感，使其
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