了解綠色物流(完整版)
【正文】 處理實(shí)現(xiàn)無害化與資源化。 （1）不合理的貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)及配送中心布局 （2）集中庫(kù)存 （3）JIT,（一）運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響,裝卸搬運(yùn)過程中的對(duì)環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在： 裝卸搬運(yùn)工具在作業(yè)過程中產(chǎn)生噪聲污染； 如果由燃料驅(qū)動(dòng)，裝卸搬運(yùn)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)將產(chǎn)生一定的尾氣污染； 搬運(yùn)工具行駛中由路面或搬運(yùn)物產(chǎn)生的揚(yáng)塵； 裝卸搬運(yùn)不當(dāng)，商品體的損壞，造成資源浪費(fèi)和廢棄； 廢棄物還有可能對(duì)環(huán)境造成污染，如化學(xué)液體商品的破漏，造成水體污染、土壤污染等。,（六）信息處理對(duì)環(huán)境的影響,（一）綠色正向物流體系的建立 （二）逆向物流體系的建立,三、綠色物流體系的構(gòu)建,綠色供應(yīng)商的選擇 廢棄物料的處理 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝和標(biāo)識(shí) 綠色運(yùn)輸管理 綠色包裝管理 綠色倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 綠色流通加工 搜集和管理綠色信息,（一）綠色正向物流體系的建立,回收舊產(chǎn)品 舊產(chǎn)品運(yùn)輸 檢查與處置 回收產(chǎn)品的修理或復(fù)原 再循環(huán)產(chǎn)品的銷售,（二）逆向物流體系的建立,歐洲的現(xiàn)狀 早在1991年，德國(guó)就開始實(shí)施《避免包裝廢棄物法令》。,一、精益物流產(chǎn)生的背景及含義,精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，其基本原則是： 從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值； 按整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品所有必須的步驟和活動(dòng)； 創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動(dòng)流?！?一、逆向物流的定義,（1）來自顧客的退貨行為 （2）來自供應(yīng)商的產(chǎn)品召回行為 （3）來自國(guó)際和法律的環(huán)境保護(hù)因素（4）逆向物流價(jià)值發(fā)現(xiàn),逆向物流的成因分析,（一）逆向物流的類別 按照逆向物流的退貨來源可以分為 （1）制造業(yè)退回(Manufacturing returns ) （2）商業(yè)退回(Commercial returns ) （3）產(chǎn)品召回(product recalls) （4）保修退回(service returns) （5）終端使用退回(endofuse returns) （6）包裝,二、逆向物流的類別及特點(diǎn),按照逆向物流的回收方式可分為 （1）再使用(reuse ) （2）再制造(remanufacturing ) （3）再循環(huán)(recycling) （4）銷毀處理,二、逆向物流的類別及特點(diǎn),產(chǎn)生的地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量是難以預(yù)見的； 發(fā)生地點(diǎn)較為分散、無序，不可能集中一次向接受點(diǎn)轉(zhuǎn)移； 發(fā)生的原因通常與質(zhì)量或數(shù)量異常有關(guān)； 處理的系統(tǒng)和方式比較復(fù)雜多樣，不同的處理手段對(duì)資源價(jià)值的貢獻(xiàn)有顯著差異。理由之一是顧客可以買到他們想買的計(jì)算機(jī)，按自己的要求配置，并且可以很快拿到手。 “看板”讓零件流動(dòng) 讓零件順利流動(dòng)需有效協(xié)作。所以，戴爾不必把資金積壓在待銷售的計(jì)算機(jī)上，也用不著投資采購(gòu)待裝配計(jì)算機(jī)的零部件。相反，當(dāng)一臺(tái)計(jì)算機(jī)從公司任何一家工廠中發(fā)運(yùn)時(shí)，戴爾就給送貨公司，比如說UPS，發(fā)一封電子郵件。由于valuechain. dell. com網(wǎng)站的存在，戴爾的供應(yīng)商可預(yù)知未來的需求，并使用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與他們自己的供應(yīng)商合作，在供應(yīng)鏈中處處可以節(jié)省成本。舉例來說，利用信用卡和電子付款，平均不到24小時(shí)就可把一筆做成的生意變成現(xiàn)錢。,案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)先恐后趕上 PC機(jī)制造商，諸如IBM、康柏、HP，都想用自己的方案仿效戴爾，大幅度縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高服務(wù)。 戴爾公司繼續(xù)不斷地想方設(shè)法提高效率。21:51:4421:51:4421:5110/21/2024 9:51:44 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。下午9時(shí)51分44秒下午9時(shí)51分21:51:4424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。21:51:4421:51:4421:51Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月21日星期一9時(shí)51分44秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年10月21日下午9時(shí)51分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆Ｊ录蜎Q定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。21:51:4421:51:4421:51Monday, October 21, 2024
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