【正文】 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。戴爾只需30個(gè)人，即可每天在網(wǎng)上處理一百多萬(wàn)美元的銷(xiāo)售。IBM不再給大多數(shù)公司客戶組裝PC機(jī)，而是讓MicroAge Inc.這樣的計(jì)算機(jī)商來(lái)做。連郵購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)關(guān)(Gateway) 2000公司，也平均需要16.4天才能回籠資金。他們想方設(shè)法把供應(yīng)商一起帶動(dòng)，讓價(jià)值流動(dòng)概念擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中去。這樣，就不必先把監(jiān)視器送到戴爾那里，然后再由戴爾送到顧客那里。可是戴爾要有了訂單，才開(kāi)始定購(gòu)部件、組裝計(jì)算機(jī)?？梢允且粡埡?jiǎn)單的卡片，往往上面印有條紋碼。計(jì)算機(jī)不是從庫(kù)存中提取的，戴爾的計(jì)算機(jī)只是在顧客要求時(shí)才生產(chǎn)。麥克.戴爾于1984年創(chuàng)立了戴爾計(jì)算機(jī)公司。不斷消除浪費(fèi)，追求完善。 法令規(guī)定： 制造商有義務(wù)回收銷(xiāo)售與運(yùn)輸包裝物 規(guī)定了主要產(chǎn)品和運(yùn)輸包裝物的回收比例（牛奶17%，飲料72%，紙張、塑料64%，運(yùn)輸包裝100%） 對(duì)進(jìn)口包裝物實(shí)行押金制度,國(guó)內(nèi)外綠色物流實(shí)施現(xiàn)狀,例：運(yùn)輸方式對(duì)環(huán)境的影響——?dú)W盟,調(diào)查結(jié)論 （1）鐵路運(yùn)輸與水路運(yùn)輸為最佳方式 （2）公路運(yùn)輸對(duì)環(huán)境影響最大，而承擔(dān)的 環(huán)境治理費(fèi)用最少 環(huán)保措施 （1）發(fā)展鐵路、水路，限制公路貨物運(yùn)輸 （2）增收各種運(yùn)輸方式的燃料稅費(fèi) （3）城市交通中，發(fā)展電力機(jī)車(chē)、輕軌鐵路,2000年日本頒布了《循環(huán)型社會(huì)形成推進(jìn)基本法》 2002年日本的物流業(yè)，如服務(wù)于商業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)的物流企業(yè)，開(kāi)展了面向構(gòu)筑循環(huán)社會(huì)的綠色物流系統(tǒng)研究，取得了一定成果。,（三）儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境的影響,包裝對(duì)環(huán)境的影響表現(xiàn)為： 過(guò)度包裝提高了商品的重量、體積，增加對(duì)運(yùn)輸能力、儲(chǔ)存能力的需求； 相當(dāng)一部分工業(yè)品特別是消費(fèi)品的包裝都是一次性使用，這些包裝材料不僅消耗了大量的自然資源，廢棄的包裝材料還是城市垃圾的重要組成部分，處理這些廢棄物要花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，造成資源的浪費(fèi)，不利于可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也無(wú)益于生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益； 不少包裝材料是不可降解的，它們長(zhǎng)期留在自然界中，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成嚴(yán)重影響。從物流作業(yè)環(huán)節(jié)來(lái)看，包括綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色流通加工等。綠色物流,第一節(jié) 綠色物流的概念及特征 第二節(jié) 綠色物流系統(tǒng)分析 第三節(jié) 精益物流 第四章 逆向物流,本章目錄,20世紀(jì)，由于人類(lèi)社會(huì)采用了 “大量生產(chǎn)——大量消費(fèi)——大量廢棄” 的經(jīng)濟(jì)模式與生活方式，造成了全球規(guī)模的環(huán)境與資源問(wèn)題。,綠色物流的含義,從綠色物流的活動(dòng)范圍看，它包括物流作業(yè)環(huán)節(jié)和物流管理全過(guò)程的綠色化。,（二）裝卸搬運(yùn)對(duì)環(huán)境的影響,儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境的影響表現(xiàn)為： 進(jìn)行物流作業(yè)時(shí)，發(fā)出的噪聲； 儲(chǔ)存中的所有商品都可能因物流作業(yè)不當(dāng)，產(chǎn)生的環(huán)境污染； 儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)時(shí)的一些化學(xué)方法，如噴灑殺蟲(chóng)劑，會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境會(huì)造成污染。該法令對(duì)銷(xiāo)售包裝、運(yùn)輸 包裝均有約束作用。 及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值。,（二）逆向物流的特點(diǎn),回收 檢驗(yàn)與處理決策 分拆與再加工 報(bào)廢處理,三、逆向物流的業(yè)務(wù)流程,戴爾計(jì)算機(jī)公司是美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)公司，在全世界享有盛名。從訂貨到發(fā)貨，所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不超過(guò)五個(gè)工作日。即所謂“看板庫(kù)存、生產(chǎn)控制法”，“看板”一詞來(lái)自日文，意思是“符號(hào)”或“信號(hào)”。,案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,康柏(Compaq)和IBM所生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)在銷(xiāo)售商的貨架上可以擱置兩個(gè)月甚至更長(zhǎng)。送貨公司就去供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)里提取一臺(tái)計(jì)算機(jī)監(jiān)視器，安排好時(shí)間與PC機(jī)同時(shí)送到顧客手中。,案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,消滅浪費(fèi)，提高效率，并不是要讓真正的精益化企業(yè)只局限在自我范疇內(nèi)。作個(gè)比較：主要通過(guò)銷(xiāo)售商銷(xiāo)售的工業(yè)巨人康柏計(jì)算機(jī)公司，平均要過(guò)35天才能收回貨款。但是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式束縛了他們的手腳，如圖62所示。當(dāng)前，最大的推銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)上。24.10.2121:51:4421:51Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2124.10.2121:5121:51:4421:51:44Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。24.10.2124.10.2121:51:4421:51:44October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)51分44秒24.10.21,謝謝