班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)(完整版)
【正文】 是答案:A,B,C,D第3題以下說法正確的是？，但放久的物料；；。答案:正確第8題6S活動是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。問：，你該如何去解決這個問題呢？答案:解決這個問題，要從三個方面來分析：（1）、班組長與其它部門的信息溝通是否對稱，如與采購部門、業(yè)務(wù)部門的溝通要及時(shí)，對于各部門之間協(xié)調(diào)計(jì)劃都要提早安排；（2）、經(jīng)常檢查一下對每一個員工的工作安排是否合理；（3）、班組長個人平時(shí)要與員工處理好關(guān)系，做工作時(shí)，班組長要起到帶頭的作用，身先士卒，才能有效的避免員工磨洋工的問題?！?劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒有MSDS和COA單，沒有誰讓我檢查標(biāo)簽到底有沒有貼啊。尤其是多數(shù)中層管理人員是由基層員工提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理知識和人文技能，大多只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，而沒有發(fā)揮管理者的作用，沒能帶出一個出色的團(tuán)隊(duì)！本課程針對目前企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地講解管理的職能、任務(wù)，以短期內(nèi)提升中高及基層管理者的管理水平。設(shè)計(jì)出一個點(diǎn)檢清單，讓每一個員工都了解本部門的工作流程，在最后出貨時(shí)對照工作清單進(jìn)行清點(diǎn)。我那天好象是有點(diǎn)不舒服就沒有去進(jìn)行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會是我呢。剛才物流公司的人打電話說他們下午四點(diǎn)半就把車開進(jìn)來了，但是你的人到現(xiàn)在還沒有給他們裝車。答案:正確第4題班組長的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生?！崩钚〔粗嚅L陰沉的臉說。剛才物流公司的人打電話說他們下午四點(diǎn)半就把車開進(jìn)來了，但是你的人到現(xiàn)在還沒有給他們裝車。第4題 班組長的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。答案:正確1管理者面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。答案:錯誤班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:正確班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:正確第16題經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確第17題班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:正確品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來決定取舍?答案:B6S活動推行中,下面哪個最重要?,物干凈答案:A不屬于作業(yè)日報(bào)的管理的是？答案:A/4以下不屬于七大浪費(fèi)的是？答案:D下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D誰承擔(dān)6S活動成敗的責(zé)任?答案:D下列選項(xiàng)中不屬于班組長權(quán)限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C班組長的職責(zé)主要包括答案:A,B,C全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D1以下說法正確的是？，但放久的物料/；；。答案:正確企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。第5題 班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了。王小二說，“
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