班組建設與班組長管理實戰(zhàn)-預覽頁
【正文】 板管理就是把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,:正確第14題班組設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負責一級保養(yǎng)的。答案:正確第18題品質的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:錯誤第二篇：下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D誰承擔6S活動成敗的責任?答案:D下列選項中不屬于班組長權限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費?答案:C整理時,要根據物品的什么來決定取舍?答案:B班組長的職責主要包括答案:A,B,C全面生產保全（TPM）追求的目標是答案:A,B,C,D以下說法正確的是？，但放久的物料1 / 4；；。答案:正確班組長的使命是提高產品質量，提高生產效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。答案:正確6S活動是短時間的工作，只要做好了就可以結束。答案:A,B,D1企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備答案:B,C,D1看板管理就是把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。答案:正確1班后總結是指訂單完成后的總結，班后會的管理。答案:正確2提高質量就意味著增加成本。第2題 班后總結是指訂單完成后的總結，班后會的管理。第6題 6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。第10題 班組長是現場管理的第一責任人。可是聽說到現在還沒有罐裝好，今天下午三點打電話時你不是說已經生產出來了么？兩個小時冷卻，到現在怎么也應該給我們裝上了??！”其實這樣的電話，張小寶今天已經是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運原材料的車進來之后4個小時還沒有把車卸完?！敖裉煺夷銈儊硎窍雴栆幌?，上個月二十五號晚上是誰貼的產品標簽？” “不記得了。再說出貨的時候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒有留意到。答案:正確第2題班后總結是指訂單完成后的總結，班后會的管理。答案:錯誤第6題6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。答案:錯誤第10題班組長是現場管理的第一責任人。可是聽說到現在還沒有罐裝好，今天下午三點打電話時你不是說已經生產出來了么？兩個小時冷卻，到現在怎么也應該給我們裝上了??！”其實這樣的電話，張小寶今天已經是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運原材料的車進來之后4個小時還沒有把車卸完?，F在客戶要求將二十噸產品全部退回。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標簽的。證據：因為分工不明確，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會導致工作中出現扯皮、推諉責任的現象。第4題設備二級保養(yǎng)由班組長負責，請問保養(yǎng)的內容是？答案:督促一級保養(yǎng)人員并指導；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調整；一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理；每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；新設備的安裝與
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1