【正文】 [J].(08)[4] [J].(08)[5] [J].(21)[6] [J].(04)[7] 閆利,[J].(14)第四篇：論文：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改善措施論文：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改善措施【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國家發(fā)改委并且也多次提出指導(dǎo)與扶持中小型企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場的開放程度日益提高，中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量，對于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實踐意義。其作為中小企業(yè)長期融資的一個重要來源，具有籌資成本低、風(fēng)險小的優(yōu)點，同時又可以防止公司控制權(quán)的擴散，有利于為外部融資提供保障。同時，折舊政策在一定程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。（3）間接融資。我國在財務(wù)成果分配活動中建立了資金補償積累機制。我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。二是追求短期目標(biāo),決策缺乏戰(zhàn)略性。第二，缺乏必要的金融扶持機制。這些部門對民營企業(yè)的會計報表進行審查時偏重于技術(shù)上的差錯，不太注重其真實性，缺少對違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任追究與懲罰措施。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財務(wù)管理觀念淡薄。同時由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致在財務(wù)控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財務(wù)管理水平難以提升。(3)建立健全信用擔(dān)保體系，支持民營企業(yè)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機構(gòu)，鼓勵有條件的地區(qū)建立民營企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，解決民營企業(yè)融資難的實際困難。這樣也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。小型企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題主要有：資金不足，融資困難；投資弱，不具有科學(xué)性；財務(wù)控制較弱 ；管理觀念陳舊，模式古板。本文主要針對管理會計如何在我國中小民營企業(yè)中應(yīng)用與實踐、以及如何解決中小民營業(yè)發(fā)展中存在的系列問題進行了深入的研究。關(guān)鍵詞：管理會計、中小民營企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理IABSTRACTABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and mediumsized private enterprise economy, and it will bee an important part of our national economic the current stage, the small and mediumsized private enterprise exists some characteristics, such as smallscale, inadequate of internal governance, lack of prehensive order to adapt to the external petitive market environment, the small and mediumsized private enterprise must improve their governance the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and this paper, the use of the management accounting in the small and mediumsized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this , the concept and connotation for small and mediumsized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also , the existing problems of the small and mediumsized private enterprises using the management account are as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and mediumsized private , bining with the HY pany39。由于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用實踐水平的高低，將直接影響企業(yè)的核心競爭力。下面分別從西方與中國來介紹管理會計的研究動態(tài)與歷史演進。在這個。隨著“泰羅制”在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛運用，會計學(xué)界開始對管理會計進行相關(guān)問題的研究，科學(xué)的管理方法與理念與會計開始相結(jié)合，形成了一套特有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等，從而形成管理會計的雛形。本文認(rèn)為，我國會計學(xué)者在學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會計理論與經(jīng)驗的同時，還須深入研究管理會計工作，設(shè)計并總結(jié)出符合我國國情的管理會計理論與方法。在全球經(jīng)濟一體化的大市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)全球日益激烈的競爭環(huán)境，都陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念，同時紛紛采用高科技制造技術(shù)。其次，針對當(dāng)前我們中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的一些問題進行研究。作到正確投資盡量降低風(fēng)險；企業(yè)要強化資金管理，加強財務(wù)控制；加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)泉源的管理素質(zhì)。民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進的管理知識及必備的財務(wù)知識。民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)狀況，與國際慣例接軌，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。我國目前所有的財經(jīng)法規(guī)基本上是針對國有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機關(guān)而設(shè)置的，沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)的財務(wù)管理沒有針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性較大。由于受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財務(wù)報表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。由于目前社會審計尚未涉及民營企業(yè)，法律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范的行為較普遍，因此對其進行會計報表審計的風(fēng)險較大，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。而我國到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機制對民營企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀郑形唇⑵鹨徽字荚跍p少民營企業(yè)融資成本的信用擔(dān)保體系。三是投資所需資金短缺。主要存在以下幾個方面的問題: ,管理模式陳舊中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有所認(rèn)識和研究。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,盡可能多地增加留存收益,不斷增加企業(yè)的積累,促進企業(yè)自然流動發(fā)展。由于我國內(nèi)部融資力量薄弱，資本市場發(fā)展不健全，因此在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，以銀行為中介的間接融資便成為中小企業(yè)獲取資金的主要渠道。直接融資是指通過向社會發(fā)行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式，這是當(dāng)前中小企業(yè)融資的一個趨勢。一般來說，企業(yè)內(nèi)部融資的成本低于外部融資的成本。中小型民營企業(yè)中，企業(yè)資金的籌集、使用,一般都由老板說了算。但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。認(rèn)清了這些問題，中小企業(yè)才能有針對性地進行具體的改革，提高財務(wù)管理的水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴展自己的業(yè)務(wù)。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)操作，提供信息完整的財務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，防止管理漏洞的出現(xiàn)，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實責(zé)任，形成相互監(jiān)督機制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。因此，隨著資本范圍的擴大，財務(wù)管理的內(nèi)容也更為豐富，人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財務(wù)資本所有者在公司治理中的關(guān)系等都成為了企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中資本僅指財務(wù)資本，按其屬性資本被劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。財務(wù)杠桿提高到一定程度，公司借款能力下降，最終喪失借款能力，輝圖建筑公司要根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置合理的負債。材料采購與庫存脫節(jié)皖江址津公司由于沒有對資金進行統(tǒng)籌安排的權(quán)力(該權(quán)利集中在上級集團公司結(jié)算中心)，因此重視會計核算，輕視財務(wù)管理，導(dǎo)致材料采購與庫存脫節(jié)，企業(yè)管理有較大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。現(xiàn)場備用金管理失控現(xiàn)場備用金是一個企業(yè)流動性最強的資源，它就像血液一樣滲透于企業(yè)的每一個組織中，構(gòu)成了縱橫交錯卻運行有序的網(wǎng)絡(luò)，形成了企業(yè)內(nèi)部完善的資金循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要保障，如何強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高資金運轉(zhuǎn)效率，是每個企業(yè)財務(wù)管理的核心工作之一，目前皖江址津公司現(xiàn)場備用金超支等失控現(xiàn)象時有發(fā)生。沒有規(guī)范的財務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠發(fā)展就會受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)人員素質(zhì)不高皖江址津公司沒有實現(xiàn)會計電算化的實力，財務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務(wù)管理水平。根據(jù)全國工商聯(lián)組織編寫的2007年民營經(jīng)濟藍皮書《(20062007)》稱，截止2006年底，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國經(jīng)濟總量的40%左右；，%，全國民營企業(yè)進出口總額2436億元，%，%，高于全國增長率約23個百分點，民營企業(yè)解決了我國2億多農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會計行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。這樣的財務(wù)信息發(fā)布與共享平臺既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。加強應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時地核算應(yīng)收賬款。財務(wù)管理要以人為本民營企業(yè)財務(wù)管理制度要由專業(yè)性強的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財務(wù)管理間的關(guān)系。企業(yè)以財務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財務(wù)管理主體不明確。)政策因素的影響民營企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟政策的不穩(wěn)定性。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量達到目的，嚴(yán)重損害了企業(yè)的信譽。（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽不佳，因此向金融機構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。同時，多數(shù)民營企業(yè)由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財務(wù)工作。第一篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施寫作提綱一、簡要概述民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位.(第1段)二、論述民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題(第27段)（一）財務(wù)管理的核心地位和獨立性未得到充分體現(xiàn).（二）財務(wù)機構(gòu)不健全,財務(wù)制度欠缺.（三）財務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析.(第815段)（一）.宏觀環(huán)境因素分析1))))政策因素的影響.（二）.)管理模式僵化,))企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,)財務(wù)人員的素質(zhì)低下,、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的措施.(第1624段)民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重逐漸增加。一 民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)管理的核心地位和獨立性未得到充分體現(xiàn)目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化一般而言民營企業(yè)都能精打細算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實際狀況提出建設(shè)性意見。由于我國還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機制和一整套的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴大投資，對外投資信心不足。一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清；另一方面民營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。三 加強民營企業(yè)財務(wù)管理的措施樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念