【正文】 用及研究。綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)特別是中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究，已成為我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論及方法發(fā)展與提升的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。我國的管理會(huì)計(jì)基本上是學(xué)習(xí)和借鑒西方國家的管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其在我國企業(yè)的應(yīng)用水平還有待提高，特別是在我國中小民營企業(yè)。再次，結(jié)合HY公司的實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在HY公司的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了研究。導(dǎo)師的教誨是學(xué)生寶貴的精神財(cái)富，并將使學(xué)生受益終生。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。一方面要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督作用，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主要力量，并通過對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作程序和質(zhì)量的再監(jiān)督，促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。同時(shí)，要通過立法明確民營企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，加大對(duì)違法違規(guī)行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財(cái)務(wù)行為。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。第一，管理模式僵化，管理觀念陳舊。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。銀行即使同意向其貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了民營中小企業(yè)融資的成本。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。但由于中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，也由于其他客觀和主觀原因，造成企業(yè)長期資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)之間、流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部的配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金營運(yùn)能力低下，財(cái)務(wù)管理效率不高。中小企業(yè)貸款難仍然是制約其發(fā)展的一大要素。從發(fā)達(dá)國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的主要金融舉措來看，還包括風(fēng)險(xiǎn)投資與資產(chǎn)證券化。內(nèi)部融資匱乏仍是限制中小企業(yè)發(fā)展的一大問題，究其原因可以從以下兩個(gè)方面考慮：一是中小企業(yè)一般自我積累能力差，自我積累意識(shí)不強(qiáng)。（1）內(nèi)部籌資。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目錄第一章 緒論改革開放以來中小企業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。除了中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革以外，由于政府在支持中小企業(yè)發(fā)展方面有其他主體不能替代的職能作用，所以政府也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其職能，完善法律體系，完善金融體系，為中小企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平、自由、完善的外部環(huán)境，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。四、結(jié)論與啟示(一)、結(jié)論 中小企業(yè)要充分了解自身所處的外部環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，包括政府政策、法律法規(guī)、金融體制、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭環(huán)境等方面，了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化，才能據(jù)此制定出具體的財(cái)務(wù)管理措施，使企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和需要。“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞挖掘人的價(jià)值來開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核工作，不斷地對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)商的竟?fàn)帣C(jī)制，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新產(chǎn)品，從而使企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)整體利潤最大化。皖江址津公司是投資資金密集型的企業(yè)，前期投入大、回收期長。雖然皖江址津公司項(xiàng)目中需要使用很多設(shè)備，但是需要在分析公司的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，然后決定是公司購買還是采用租賃的方式。一項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的順利完成需要與多個(gè)部門相互配合才能完成。他們的服務(wù)對(duì)象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者?？梢哉f沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的問題及成因進(jìn)行深入分析，從而對(duì)其財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新等問題提出新的思路。統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度民營企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。制定完善的收款管理辦法，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。既要取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中的作用，又要把好用人關(guān)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。由于受到自身文化水平的限制,大部分經(jīng)營者根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財(cái)務(wù)管理。（二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化民營企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營者。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。但民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展利益,也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。)會(huì)計(jì)法規(guī)不健全目前，我國絕大多數(shù)會(huì)計(jì)法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會(huì)計(jì)法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營企業(yè)的會(huì)計(jì)行為沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，同時(shí)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清部分民營企業(yè)的經(jīng)營者家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。一要使資金的來源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)收回和支付時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用我國民營企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請(qǐng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員的下限，對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所形成的指導(dǎo)思想，即財(cái)務(wù)管理者(主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所持的基本觀點(diǎn)、基本立場(chǎng)和基本思想等，財(cái)務(wù)管理理念是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展、既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財(cái)務(wù)工作方法選擇以及財(cái)務(wù)工作目標(biāo)質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)覆蓋全國3多個(gè)省市。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)部僅有財(cái)務(wù)部長一名、會(huì)計(jì)一名、出納一名、倉庫主管一名，財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，定期分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，定期對(duì)收入計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用支出使用情況進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果和建議書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；通過定期財(cái)務(wù)分析，提出促進(jìn)公司價(jià)值增長、協(xié)調(diào)公司綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化建議，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)信息支持，為公司的戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用。這種狀況，不但形成全國范圍的巨額“三角債務(wù)鏈”，破壞正常的信用觀念，潛在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且也直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。皖江址津公司現(xiàn)階段籌資現(xiàn)金較大，短期償債壓力較大，要特別注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿正面效應(yīng)。對(duì)于沒有參考模板的項(xiàng)目，可采用零基預(yù)算法，采用系統(tǒng)觀點(diǎn)，充分估計(jì)投資過程中內(nèi)外環(huán)境的有利和不利變化，如新材料、新技術(shù)和突發(fā)事件對(duì)項(xiàng)目的影響，做好每一階段的預(yù)算和項(xiàng)目全程預(yù)算。由此，資本的范圍應(yīng)由財(cái)務(wù)資本擴(kuò)大到財(cái)務(wù)資本加人力資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)起主導(dǎo)作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實(shí)物資本及貨幣資本，而是知識(shí)資本。他們不同于一般的會(huì)計(jì)公司，不進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)記帳工作，而是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金都有合理的安排和調(diào)度，并能幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況和作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，所以中小企業(yè)不能只注重生產(chǎn)的擴(kuò)大和銷售額的增長、市場(chǎng)占有率的提高，而應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有總體的計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)，使企業(yè)能夠順著科學(xué)的道路長遠(yuǎn)地發(fā)展。本研究只是從一般意義上研究輝圖建筑公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問題，在財(cái)務(wù)管理模式具體操作層面的研究也具有很高的研究價(jià)值，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將沿著已有的財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)深入研究和探討，更進(jìn)一步的體現(xiàn)研究的價(jià)值。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。應(yīng)該說，內(nèi)部籌資是中小企業(yè)（特別是那些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)）資本形成的重要方式。在納稅政策方面，中小企業(yè)的實(shí)際納稅負(fù)擔(dān)重，并且各種名目繁多的收費(fèi)更是加重了中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。探其原因，主要是目前在我國資本市場(chǎng)體系中，適應(yīng)中小企業(yè)融資需求的資本市場(chǎng)還不完善，股票市場(chǎng)門檻過高，債券市場(chǎng)的發(fā)展又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股票市場(chǎng)，使得中小企業(yè)不同程度地面臨進(jìn)入資本市場(chǎng)的壁壘。企業(yè)在利潤分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。為解決以上存在的問題，必須大力改進(jìn)中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高其財(cái)務(wù)管理的整體水平，以適應(yīng)當(dāng)前民營企業(yè)面臨的競(jìng)爭環(huán)境的變化，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的健康、有效、持續(xù)發(fā)展。其主要原因有:第一,中小民營企業(yè)缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度；第二,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小型民營企業(yè)信用等級(jí)低,資金信用相對(duì)較差；第三,國家沒有專設(shè)中小型民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小型民營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)民營中小型企業(yè)的貸款不夠熱心；第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),決策缺乏戰(zhàn)略性一是中小型民營企業(yè)投資隨意性大,投資方向難以把握,缺乏科學(xué)性。同時(shí)，現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)對(duì)違規(guī)的懲罰力度過低，對(duì)違規(guī)行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到足夠的懲戒效果。由于我國目前還沒有制定專門針對(duì)民營企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，民營企業(yè)規(guī)范體系不健全，財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)對(duì)民營企業(yè)的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。另外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想也比較落后，有些企業(yè)甚至沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。(2)拓寬直接融資渠道，對(duì)中小民營企業(yè)在資本市場(chǎng)上市與國有企業(yè)一視同仁，分步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，為民營企業(yè)利用資本市場(chǎng)創(chuàng)造條件，同時(shí)允許符合條件的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制資金、成本、利潤。同時(shí)也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。結(jié)束語在我國中小型企業(yè)雖然是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但在資金和技術(shù)方面仍舊存在著問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在問題。為適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小民營企業(yè)必須提升自身管治水平，而管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合體。該方案明確了管理會(huì)計(jì)是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)踐與應(yīng)用，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控制度來規(guī)范公司的全面基礎(chǔ)管理工作與防范公司的重大風(fēng)險(xiǎn)；通過全面預(yù)算管理將公司的經(jīng)營管理納入可視化計(jì)劃管理階段，充分體現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制及事后分析改進(jìn)的管理思路；通過培育良好的企業(yè)文化，營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)管理及提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的服務(wù)目標(biāo)與綜旨。以上多方因素的影響，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)的作用在我國企業(yè)的發(fā)揮。第1章緒論在2007年，由于增彪教授主編的《管理會(huì)計(jì)研究》書中介紹，管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)應(yīng)該分幾個(gè)層次描述：一是社會(huì)背景；二是組織背景；三是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；四是相關(guān)文獻(xiàn)。1933年，著名會(huì)計(jì)學(xué)教授諾泊爾在《利潤工程學(xué)促使企業(yè)盈利的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次把“本量利”分析的理