【正文】 1922年，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授麥金西出版了第一部對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)論述的著作《預(yù)算控制論》。 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述希望通過對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)的介紹，為管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與方法總是與特定的歷史條件或環(huán)境相聯(lián)系。由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控制度還不夠完善，內(nèi)部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵(lì)制度與先進(jìn)的企業(yè)管理體系，形成了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)還沒有被廣泛應(yīng)用或應(yīng)用水較低的現(xiàn)狀，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛應(yīng)用與開展。主要體現(xiàn)在HY公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算管理及業(yè)績(jī)考評(píng)等方面研究。在此，謹(jǐn)向尊敬的導(dǎo)師表示真誠(chéng)的感謝和崇高的敬意！在課題的研究過程中，學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)論文的完成給予了很大支持和幫助，在此表示由衷的感謝！最后，作者還要深深地感謝默默支持本人完成學(xué)業(yè)的父母及親友，感謝他們?yōu)槲宜龀龅臒o私奉獻(xiàn)和巨大支持！謹(jǐn)向所有在本文的完成中給予作者關(guān)懷和幫助而在此無法一一提及的老師、同學(xué)和朋友致以誠(chéng)摯的謝意！參考文獻(xiàn)1] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2009,(11)[2] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2009,(11)[3] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2007,(06)[4] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2008,(09)[65] [D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2008,(09)[6] [J]財(cái)經(jīng)論叢(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)), 2005,(01).[7] [J]財(cái)經(jīng)研究, 1999,(11).第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究2017屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究系 別： 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師：會(huì)計(jì)系 2014級(jí) 201416030062 鮑明月 財(cái)務(wù)信息管理 許婷婷二〇一七年五月摘要摘 要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，并已經(jīng)構(gòu)成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。其一，全面更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新理念。，解決中小民營(yíng)企業(yè)融資難問題。第三，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才。民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式往往給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。就民營(yíng)企業(yè)而言，這兩種監(jiān)督都不到位。第三章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的原因分析第一，法規(guī)不健全，懲治力度不夠。,財(cái)務(wù)管理制度不健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個(gè)方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí)；二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要；三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實(shí)施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文；四是內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。許多企業(yè)的存貨收入和發(fā)出都不是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，從而失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。，缺乏科學(xué)管理民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，投資所需資金一般都很短缺。目前，我國(guó)中小企業(yè)直接融資比例約占社會(huì)融資總規(guī)模的26%左右，扣除國(guó)債直接融資部分，僅占10%左右，而在美國(guó)則高達(dá)50%以上。中小企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，在內(nèi)部利潤(rùn)的分配過程中，普遍存在“重消費(fèi)、輕積累”的現(xiàn)象，中小企業(yè)很少?gòu)淖陨戆l(fā)展的角度來考慮自留資金補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金的不足。內(nèi)部籌資是指企業(yè)不依賴外部資金，在本單位內(nèi)部籌集所需要的資金。目前，(不含2377萬個(gè)個(gè)體工商戶)，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99%以上。（二）啟示保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)逐漸壯大。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。他們的服務(wù)對(duì)象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為求得生存和發(fā)展，就必須特別重視人力資源的開發(fā)和利用，由此人力投資成本將大大增加，會(huì)計(jì)則有必要對(duì)人力的投入價(jià)值和產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、反映、核算和管理，可以預(yù)見人力資源會(huì)計(jì)和人力資源財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理即是對(duì)資本的運(yùn)作，但人力資本則被排除在外。管理費(fèi)用預(yù)算制度應(yīng)建立資金預(yù)算制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要合理計(jì)劃分配投入資金，對(duì)于研究與開發(fā)過程中的中費(fèi)用以及每一階段的費(fèi)用，都應(yīng)在Ramp。行業(yè)利潤(rùn)空間較大，在周期性發(fā)展期，公司盈利能力較好，償債能力較好，但在行業(yè)周期性低谷期，公司受到的影響也很大，盈利能力、償債能力大大減弱，缺乏穩(wěn)定性。應(yīng)收款項(xiàng)無人催收建筑行業(yè)企業(yè)，特別是大型國(guó)有建安企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象的大量、普遍和長(zhǎng)期存在，對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)的影響是巨大的。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時(shí)需求部門提交的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)?jiān)趯徟^程中會(huì)因各種原因被退回，有可能是因?yàn)榉潜匦璁a(chǎn)品且占用資金量大，被財(cái)務(wù)部門退回；也有可能是因?yàn)檎?qǐng)購(gòu)數(shù)量過大被領(lǐng)導(dǎo)退回；甚至有可能會(huì)因?yàn)槲淖中藻e(cuò)誤被退回，審批復(fù)合意見還得由采購(gòu)部門再傳達(dá)給需求部門，如此一來，采購(gòu)部在協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，游走于各部門之間審批文件方面耗費(fèi)了大量的精力，而無暇顧及供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)、新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及其他增值活動(dòng)。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是管理增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率偏低和民營(yíng)企業(yè)短壽說明了他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。因此，通過對(duì)皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營(yíng)企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。在企業(yè)利潤(rùn)水平較高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來企業(yè)的高速增長(zhǎng)。第三，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力服務(wù)。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。再加上民營(yíng)企業(yè)從來都存在重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。有的民營(yíng)企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都缺乏完 2 善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。本文著重闡述了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的核心地位和獨(dú)立性未得到充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運(yùn)用現(xiàn)代理財(cái)觀念和方法提出了解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控制；管理模式改革開放以來，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。（五）投資盲目性很多民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。二 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析（一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全,政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報(bào)表的技術(shù)性差錯(cuò)而不注重報(bào)表的真實(shí)性,缺少對(duì)報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職能的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不太愿意從事民營(yíng)企業(yè)審計(jì)工作，加重了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。在這些民營(yíng)企 業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，往往職責(zé)不分并容易越權(quán)行事，這使得會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮作用。）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。其二，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。搞好財(cái)務(wù)管理第一，提高資金使用效率。一要嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對(duì)合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，本文就如何通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升問題進(jìn)行闡述。二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）輝圖建筑公司簡(jiǎn)介及概況皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業(yè)，于2001年完成改制，現(xiàn)成為一家民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。他們不同于一般的會(huì)計(jì)公司，不進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記帳工作，而是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。管理費(fèi)用支出缺乏制度皖江址津公司財(cái)務(wù)管理工作主要有資金管理、成本費(fèi)用管理、票據(jù)管理，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。一方面，由于資金被大量拖欠、占用，多數(shù)大型國(guó)有建安企業(yè)只好靠增加貸款運(yùn)轉(zhuǎn)，利息包袱沉重，資金周轉(zhuǎn)困難。公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，資金運(yùn)用水平較低，運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力均有待加強(qiáng)。D資金管理人員與研發(fā)部門的反復(fù)論證下做好預(yù)算。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)投入知識(shí)、智力和技能的勞動(dòng)者與投入物質(zhì)資本的出資人一樣成為企業(yè)平等的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)益。知識(shí)資本理財(cái)理念。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。財(cái)務(wù)管理的職能主要是資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督，資源配置包括對(duì)資金的籌集、投出以及分配等，財(cái)務(wù)監(jiān)督則主要控制各種風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)、約束各種財(cái)務(wù)關(guān)系的合理運(yùn)行。如何制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，正確處理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理策略的之間關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)是企業(yè)管理者必須注意的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60% ,稅收的43%是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的。內(nèi)部籌集的資金來源主要包括兩部分：一是企業(yè)自身的積累和儲(chǔ)蓄，主要是內(nèi)部盈余；另一部分是暫時(shí)閑置的可用來周轉(zhuǎn)的資金，主要是定額負(fù)債形成的資金來源。二是當(dāng)前中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)重，削弱了其內(nèi)部融資的能力。可見我國(guó)中小企業(yè)的直接融資相對(duì)于間接融資來說，渠道狹窄，困難重重。資金來源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益，致使中小型民營(yíng)企業(yè)的投資和資金營(yíng)運(yùn)能力處在低水平，只能小打小鬧，因?yàn)橐M快收回投資，只能追求短期目標(biāo)，無法或者很少考慮擴(kuò)大規(guī)模，提高技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更無法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)，成本控制手段跟不上，即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。,資金嚴(yán)重不足目前,融資難、擔(dān)保難和抵押難是制約我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,資金嚴(yán)重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。目前絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)法規(guī)都沒有考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營(yíng)企業(yè)的理財(cái)行為沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。一是政府監(jiān)督缺位。在這些企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。(1)加大信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)從民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進(jìn)信貸考核和獎(jiǎng)懲管理方式，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款比重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤(rùn)最大化，求得長(zhǎng)足發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安全?？傊?，財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營(yíng)企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。當(dāng)前階段，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不足等特征。最后，針對(duì)HY公司當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中存在的問題，提出了一種HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題改進(jìn)方案。同時(shí)由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員水平不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)分析能力不足，難以將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策有效結(jié)合。所以，了解了特定的歷史條件與環(huán)境，對(duì)研究我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理理論與方法、引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都是非常重要的。1924年麥金西出版了世界上首部以管理會(huì)計(jì)為名的著作《管理會(huì)計(jì)》，以及會(huì)計(jì)學(xué)教授布利斯出版的《通過會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》，以上著作標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在美國(guó)初步形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)理論。1921年，《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》在美國(guó)的頒布，積極推動(dòng)了預(yù)算控制運(yùn)