【正文】 國(guó)外研究現(xiàn)狀在西方國(guó)家，自20世紀(jì)初產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)以來(lái)，大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：第一階段：自20世紀(jì)初至50年代以追求效率為主的管理會(huì)計(jì)階段 1911年，美國(guó)科學(xué)管理學(xué)家泰羅出版的《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了企業(yè)管理新紀(jì)元，也標(biāo)志“泰羅制”的誕生。s actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY pany are applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY pany management , an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY pany applying the management plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation managementIIABSTRACT and prevent the significant risk of the overall budget management, the pany management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, postanalysis and the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core petitiveness of Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise managementIIIsmall and mediumsized private 目錄目錄第1章 緒論.............................................1 選題背景與意義..............................................1 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述..........................................1 國(guó)外研究現(xiàn)狀....................................................2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................4 本文主旨....................................................5 本文主要研究?jī)?nèi)容............................................5第2章 理論綜述.........................................6 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵..........................................6 中小企業(yè)........................................................6 民營(yíng)企業(yè)........................................................6 管理會(huì)計(jì)的理論..............................................7 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象..............................................7 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)..................................................8 管理會(huì)計(jì)的職能..................................................8 管理會(huì)計(jì)的工具..................................................9第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析................12 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀.......................12 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)...............................12 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題.....................12 中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié).........................12 中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低.................................13 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性.........................13第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析....................14 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介...............................14 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................14IV目錄 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置...............................15 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析........................15 全成本管理.....................................................15 經(jīng)營(yíng)決策分析...................................................16 業(yè)績(jī)考評(píng).......................................................16第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案......18 存在的問題.................................................18 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰.........................................18 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善.................................18 改進(jìn)方案...................................................19 結(jié)論與展望.................................................19結(jié)束語(yǔ)...................................................................................................21 致謝...................................................................................................22 參考文獻(xiàn)...............................................................................................23V第1章緒論第1章 緒論 選題背景與意義當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已十分普遍與成熟。對(duì)于解決這些問題也有相應(yīng)的對(duì)策：政府要盡快下達(dá)相關(guān)法律政策，盡快來(lái)解決小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題；小企業(yè)在面向市場(chǎng)的投資，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究。而要做到這一點(diǎn)，一方面民營(yíng)企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營(yíng)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識(shí)管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念等等。第四章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改善措施，加大懲治力度。其次，社會(huì)監(jiān)督缺位。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是試圖盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)的資金分流,防止過多地分流到工資福利上去和非生產(chǎn)性投資方面。（2）直接融資。第二章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及存在問題企業(yè)資金的籌集是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，也是決定企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要是只看重財(cái)務(wù)管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡?。回?cái)務(wù)管理制度建設(shè)混亂，不能起到約束制約作用；融資渠道狹窄，資金嚴(yán)重不足；盲目投資或進(jìn)行多元化擴(kuò)張，缺乏科學(xué)分析論證；收益分配不合理等等。（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。同時(shí)，由于大型國(guó)有建安企業(yè)本身的原因，國(guó)家很難將企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算，這也大大增加了國(guó)家和銀行的負(fù)擔(dān)。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。（二）我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀改革開放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)建立民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國(guó)稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮超期的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，就必須樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。由于我國(guó)還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營(yíng)企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對(duì)外投資信心不足。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第一篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施寫作提綱一、簡(jiǎn)要概述民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位.(第1段)二、論述民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(第27段)（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn).（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)制度欠缺.（三）財(cái)務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析.(第815段)（一）.宏觀環(huán)境因素分析1))))政策因素的影響.（二）.)管理模式僵化,))企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下,、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.(第1624段)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理一方面我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持，再加上民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。)政策因素的影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤(rùn)，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算應(yīng)收賬款。這樣的財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)組織編寫的2007年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《(20062007)》稱，截止2006年底，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的40%左右；，%，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額2436億元，%，%，高于全國(guó)增長(zhǎng)率約23個(gè)百分點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)解決了我國(guó)2億多農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。材料采購(gòu)與庫(kù)存脫節(jié)皖江址津公司由于沒有對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排的權(quán)力(該權(quán)利集中在上級(jí)集團(tuán)公司結(jié)算中心)，因此重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致材料采購(gòu)與庫(kù)存脫節(jié)，企業(yè)管理有較大的盲目性，反過