【正文】 進行比賽，看哪組解開用的時間短。小貼士：心理游戲與普通的娛樂活動最大的不同之處在于活動最后的分享環(huán)節(jié)。點評：這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在這樣的情況下，指揮者如何讓自己的指令清晰地傳遞給穿越雷區(qū)的同伴，被蒙眼者如何在眾多聲音中捕捉給自己的指令，都將是分享過程的重要內容。被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。競爭并不一定是你死我活的，在職場中面對競爭，保護自己的團隊完整，保護同伴不受傷害才是保護自己的最佳手段。在團隊中，每一個人都是不可或缺的力量，不要忽視自己的作用，也不要總將失敗歸咎他人。當隊員筆直地從高臺上向后倒下的時候，其他隊員要伸出手托住他、保護他。一組隊員全部到達終點時另一組才能開始接力。通過游戲展現(xiàn)了一個由糾纏到清晰的解決問題過程。跳皮筋鍛煉了你的靈活性，跳房子提高了你的平衡能力，打仗游戲更是讓你談笑間掌握了領導與服從、策劃與執(zhí)行、統(tǒng)籌與應變等多種技能。第二：和諧的工作氛圍。唯一不變的，就是對未來有著信心。4）適宜的管理環(huán)境，可以凝聚人心 團隊意識的建立一是統(tǒng)一思想、目標一致、達成共識，明確工作的方向，有了目的，再進行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做。不要怕他人優(yōu)秀，只要企業(yè)好了，個人價值才有得提升。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。這樣，我們立明確的目標及行動。這個游戲可以組成一組完成，也可以分為兩組進行比賽，看哪組解開用的時間短。搭橋過河關鍵詞：分工道具要求：小地毯或紙板(25cm見方)場地要求：一片空曠的大場地游戲人數(shù)：每隊6人(各隊男女人數(shù)要求相等)，裁判兩名，負責發(fā)令、計時、監(jiān)督犯規(guī)和扣分游戲簡介：賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點組手持四塊“小地毯”，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，第三個隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，三人踩著“小地毯”前進30米，其距離為30米(以一籃球場寬為準，來回)，要求腳不能觸地，繞過障礙物回到起點，待三人全部過界后另一組將接過“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達起點的為勝。一個團隊必須有明確的分工，各盡所能，各司其職，這個游戲很直觀地告訴大家，如果分工出現(xiàn)問題，可能會出現(xiàn)什么情況。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。最后團體成員分享感受，由小組代表進行總結發(fā)言。各組參與者眼睛都蒙好之后，剩下的人開始布置地雷陣。點評：這個游戲旨在促進成員間的相互信任促進溝通與交流，使集體充滿活力?？茨囊唤M在符合規(guī)則的情況下完成目標所用時最短。這個游戲將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。心理游戲其實是一個很寬泛的范疇，凡是能讓參與者的心靈從中獲益的活動都可以稱其為心理游戲，當然，我們這里介紹的幾個小游戲都是心理專家精心設計的，看似簡單，卻回味無窮。這中間會出現(xiàn)錯誤，也許會越解越亂，也許會回到起點。并按觸地次數(shù)對比賽用時給予增加。點評：這是一個十分經(jīng)典的游戲，以至于幾乎所有的拓展訓練營都會選擇它作為入營第一項活動，因為通過這項游戲，能讓參與者迅速敞開心扉，相互信任。游戲簡介：讓每個隊員找一個搭檔。最后選出踩雷最少的搭檔作為勝者。那么有了團隊，就一定能長期的有效地高效的去運作了嗎？那么如何才能讓一個團隊最大化的去發(fā)揮團隊的作用呢？這就是我們今天要討論的內容，團隊的凝聚力。團隊為成員的成長與發(fā)展及自我價值的實現(xiàn)提供充分施展的舞臺。下面我們一一來分析這十大要素的作用和方法：(一)團隊共同的目標一個團隊為完成某個任務或項目，首先需要確定成員一致認可的具體目標。一般說來，團隊帶頭人須不懈地學習，使自己逐步形成儒雅的風度、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情。團隊建設的成功與否，團隊帶頭人應負主要責任，切忌成績功勞歸于自己，過失問題推給他人的不良作風。(五)和諧的內部人文環(huán)境團隊和諧的內部人文環(huán)境對團隊凝聚力的形成至關重要，一個高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團隊其內部環(huán)境必然是和諧融洽的，團隊成員對團隊有強烈的歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先原則，個人服從團隊。每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團隊的目標和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規(guī)定等等[11]?！案筛蓛魞簟睉斒敲總€團隊成員特別是團隊領導起碼的道德標準和職業(yè)操守。懲罰一定不可頻繁，切忌動輒以訓斥相對，以罰款相威脅，特別不能在公開場合大聲訓斥，以免傷害他人自尊心，造成難以愈合的感情和心理鴻溝。團隊的成績與成功是全體團隊成員辛勤努力的結果，在榮譽、獎金、分配等方面公平公開，讓每一個做出貢獻的成員公平地共享成果。經(jīng)過磨合，團隊人文氛圍初步形成，團隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務能力等在組織結構、人崗定位、目標責任等方面進一步整合，使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。而要打造一個高效的有凝聚力的團隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強的工作，需要團隊成員提高認識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動。整合后的團隊，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項目標任務的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績，逐步形成團隊的集體榮譽感和成就感。此時是團隊的組建期，團隊帶頭人的確定務要慎重遴選、充分醞釀，細心考察。其實，創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事，也是解決問題的基本原則和行之有效的簡明途徑。而要真實地做到這一點，就要進一步加強團隊領導的個人修養(yǎng)和素質，完善團隊運行規(guī)則和機制，提升和加強團隊內部監(jiān)督的權力。一個無組織、無秩序、無規(guī)則的團隊往往人心渙散、四分五裂，其結果也只