市場調(diào)研與需求分析(完整版)
【正文】 求時間為優(yōu)先。,物料需求計劃的概念 什么是MRP ？ 物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。 如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料,正常采購品：價值低，有大量供應(yīng)商的物品。,Ａ類,Ｂ類,Ｃ類,累計采購數(shù)量 （種類）,累計采購金額,采購物品的ＡＢＣ分類,XYZ公司每年的采購總額254,725,000美元,以下是詳細(xì)支出 產(chǎn)品 每年使用量 單位成本 采購額(1000美元)占采購總額的比重 1 5000 1.5 7500 2.9 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.7 5 7500 0.5 3750 1.5 6 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750 1.5 8 4500 1.25 5625 2.2 9 7000 2.5 17500 6.9 10 3000 2.0 6000 2.4,XYZ公司的ABC細(xì)分 等級 項目編號 占總量的比重 占采購總額的比重 A 3,6 20 73.2 B 2.4.9 30 16.3 C 1,5,7,8,10 50 10.5 ABC分析法在管理采購物品時的局限性？,ABC分析法的局限性 ABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為A、B、C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。 單項商品價格變化預(yù)測 從以下四個方面考慮：供求關(guān)系的變化，商品成本變化，商品生命周期的發(fā)展和價格彈性的變化。 如鐵路,不完全競爭市場：存在大量的供應(yīng)商，各供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品不同質(zhì)，企業(yè)進(jìn)入和退出市場具有完全自由。 4. 規(guī)劃企業(yè)采購與供應(yīng)戰(zhàn)略。 組織采購市場調(diào)查的目的： 1. 為編制和修訂采購計劃進(jìn)行需求確定。,供應(yīng)市場的信息的作用： 用于了解賣方成本模型； 談判； 確保供應(yīng)的持續(xù)性； 尋求資源的替代品； 改進(jìn)采購流程； 降低成本或增加價值,（二）供應(yīng)市場分析,供應(yīng)市場分類 市場有多種分類方法，從供需的角度，市場結(jié)構(gòu)可分為： 完全競爭市場； 完全壟斷市場； 不完全競爭市場； 寡頭壟斷市場。 為企業(yè)編制采購計劃提供依據(jù)。,推導(dǎo)分析法 將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解至最底層，根據(jù)生產(chǎn)計劃確定物料需求。 如：汽車的發(fā)動機(jī)、電視機(jī)的顯像管、計算機(jī)的CUP等。,正常采購品：提高行政效率，采用程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作作業(yè)方式，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。因此，低層碼是MRP的計算順序。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。 （3） 貨幣政策 （4） 自然條件 （5） 語言和文化,2．行業(yè)合并 自20世紀(jì)90年代以來，公司的座右銘是“越大越好”： 300家最大集團(tuán)公司的總資產(chǎn)占全球固定資產(chǎn)總額的1/4以上；,至今,行業(yè)購并的步伐并沒有減慢。這種對供應(yīng)商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶進(jìn)行的“供應(yīng)鏈同步管理”，將以盡可能低的成本提供最佳的服務(wù)。 可對內(nèi)部供應(yīng)的小廠通過改制等方式，促進(jìn)其社會化,真正打破內(nèi)部供需關(guān)系。23:52:3823:52:3823:52Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹
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