【正文】 智能化設(shè)計是充分考慮位置，施工中考慮現(xiàn)場合理使用。如：水電計量問題，電話網(wǎng)絡(luò)問題等。景觀井蓋破損，希望能夠提供備用的井蓋。（十七）小區(qū)景觀水景滲水嚴重。為此，在公攤過程中可能會出現(xiàn)沒有發(fā)票和業(yè)主拒交的理由。如：安全出口指示燈的玻璃。消防的部分安裝需要在設(shè)計與施工中規(guī)范。如：變壓器630KVA一臺供小區(qū)的公共部分，顯然過剩?；▓@洋房的電梯轎廂過小，顯得很擁擠。如：露臺的空調(diào)板設(shè)計就存在很多使用上的缺陷。花臺鷹嘴溝水。圍墻明溝設(shè)置不能滿足相關(guān)排水，也未收集起二次利用。銷售宣傳時對（A3）等空調(diào)板可以拆除，拆除后的外機擺放位置是一個很大的問題。房地產(chǎn)開發(fā)商對物業(yè)進行的是硬件建設(shè)，物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)進行的是軟件管理。一、物業(yè)管理早期介入：早期介入能夠給物業(yè)的立項定位以及功能等提出合理化建議和意見。走過了不平凡的施工歷程，短短的兩年時間里從基礎(chǔ)到封頂再到安裝細節(jié)等等，都體會到了優(yōu)良的工程質(zhì)量，一切都能夠滿足設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范。小區(qū)排水的設(shè)置必須考慮地表層的沉降，否則會經(jīng)常拉斷和挖開維修，會給后期物業(yè)管理和業(yè)主使用維修帶來極大不變，重慶夏天雨水量很大，對排水設(shè)施的要求非常高，在適當(dāng)?shù)牡胤蕉嘧鲆鳒匣蛩髯优潘O(shè)計排水坡度要大點和位置適當(dāng)。車庫的頂部出現(xiàn)較多滲水現(xiàn)象，責(zé)任不夠明確，交叉施工沒有完成后續(xù)工程。電梯機房頂面和機房施工粗糙，未進行找平處理或者刷漆等處理措施。1發(fā)電機房貼地磚或者刷漆為宜。（七）供配電配電存在設(shè)計過大，損耗過大。（九）消防消防水泵房內(nèi)的配電箱存在安全隱患，如：水管爆裂，可能造成水淹后就無法正常啟用。如：燈具的采購甲供材料請給予預(yù)留備件支撐，否則物業(yè)無法進行后期維護，特別是特 殊制作和工藝的材料。（十四）計量部分：在C組團施工過程中，雖然大多數(shù)能夠滿足物業(yè)管理單獨計量的需求，但是有如下未能滿足和需要完善： 14棟的公共照明完全可以與花園洋房的公共照明一樣計量方式，由供電單位直接超表。外墻磚的施工，部分未碰角。19至20中間的草坪未作圍欄處理。(二十)社區(qū)用房社區(qū)用房的設(shè)置不合理，特別是通道和使用功能。給排水充分考慮客戶使用，不得擋住相關(guān)使用等。1二期設(shè)計時考慮出入口的相關(guān)配置。移交資料時，需要竣工資料和施工資料最好全部一起交。4．方法和過程控制 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段，包括項目決策、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗收等，就參與介入，從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、房屋租售、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提供有益的建設(shè)性意見，以確保物業(yè)設(shè)計和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時有效的前期介入可以減少接管驗收時的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎(chǔ)。：對總體設(shè)計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、設(shè)備配套、新材料、新技術(shù)、管理用房、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、管理用房等方面應(yīng)注意的內(nèi)容。、類似典型樓盤，周邊配套狀況，進行實地考察。，網(wǎng)絡(luò)資源充分，便于數(shù)字化小區(qū)建設(shè)。a)消防設(shè)備、設(shè)施配置（滅火器、消防箱、室內(nèi)（外）消防栓、消防泵、煙感、自動噴淋等）充分合理，使用可靠。d)有條件，宜設(shè)置地下機動車停車庫，應(yīng)符合國家規(guī)范。a)水、電、煤、電信、廣播電視、污水處理等的設(shè)計容量應(yīng)能滿足使用需要，并留有適當(dāng)擴展余地。a)安保智能化一般可配置紅外線周界防越系統(tǒng)、門禁可視對講系統(tǒng)、小區(qū)巡更系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)、車輛道匣管理系統(tǒng)、室內(nèi)緊急呼叫系統(tǒng)、電梯內(nèi)緊急呼叫系統(tǒng)、居家安防系統(tǒng)等，并與中央控制中心聯(lián)網(wǎng)。d)住宅分戶門宜采用統(tǒng)一制作的安全防衛(wèi)門。k)底層地坪應(yīng)充分考慮防潮措施。距離過近而對吹的室外機應(yīng)相互錯開，與鄰套住宅機座相鄰時，應(yīng)采取安全隔離措施。j)聯(lián)排別墅及躍層宜在二層設(shè)置進戶對講。g)主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。a)應(yīng)充分考慮雨水排泄能力的設(shè)計，避免排泄不暢通。h)高層住宅通至屋頂平臺宜為普通玻璃門。g)垃圾房及變電房、煤氣調(diào)壓站或其他信號發(fā)射裝置應(yīng)選擇隱蔽位置，盡量不影響住戶及環(huán)境。c)采用新材料、新技術(shù)應(yīng)預(yù)留充足備品備件。及項目說明會、實地考察情況，于一周內(nèi)詳細編寫完成《項目規(guī)劃設(shè)計評估報告》，并提交物業(yè)相關(guān)部門。物業(yè)管理概念研究完成后需要報集團物業(yè)管理部備案。7．施工建設(shè)階段介入，即在設(shè)備、門窗安裝階段，時間上大致在竣工驗收前5個月。 、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結(jié)構(gòu)等，并指出設(shè)計中缺陷、遺漏的工程項目，加強常見工程質(zhì)量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。因此，應(yīng)對此項工程回填土成份、分層打夯厚度進行監(jiān)控，有問題應(yīng)堅決要求返工，否則后患無窮。a)外墻面：外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關(guān)鍵。如供水管道埋設(shè)在墻內(nèi)，則應(yīng)在隱蔽前做試水、試壓試驗。、為體現(xiàn)合同雙方的自愿原則，本合同文本中相關(guān)條款后的空白行，供雙方自行約定或補充約定。、本合同簽訂后，在 15 日之內(nèi)委托方應(yīng)向轄區(qū)物業(yè)管理主管部門備案。第六條 共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、供暖鍋爐房、高壓泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、中央監(jiān)控設(shè)備、建筑物防雷設(shè)施、。第十五條 其它委托事項：在本物業(yè)保修期內(nèi)代為保修的，費用由保修責(zé)任人承擔(dān)；______________；______________。參照浙江省物業(yè)管理行政主管部門制定的示范文本制定《業(yè)主臨時公約》，在物業(yè)銷售前將《業(yè)主臨時公約》向物業(yè)買受人明示，并予以說明，要求物業(yè)買受人對《業(yè)主臨時公約》予以書面承諾。第七章 違約責(zé)任第二十三條 因甲方原因?qū)е乱曳轿赐瓿杉s定管理目標，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟賠償。第二十九條 為維護公眾、業(yè)主、使用人的切身利益，在不可預(yù)見情況下，如發(fā)生煤氣泄漏、漏電、火災(zāi)、水管破裂、救助人命、協(xié)助公安機關(guān)執(zhí)行任務(wù)等突發(fā)事件，甲方、業(yè)主、物業(yè)使用人應(yīng)積極配合乙方對上述災(zāi)害發(fā)生時所采取的緊急避險措施。（3期未銷售房屋較多，隨著時間推移，陽臺防水效果會越來越差。，感官不好同時，取水器易磕碰損壞。 因3號樓平層通道只有護欄，（設(shè)計問題）存在不安全隱患，（高空風(fēng)大及小孩無人看護的情況下攀爬）該處粘貼警示標識告知業(yè)主。）二、裝修管理需注意的問題（方案提前確定，現(xiàn)場核實，避免后期因我方方案變更引起業(yè)主反感和業(yè)主損失）裝修板車拉材料時電梯門口滑軌鋪模板再進入電梯內(nèi)，避免滑軌磕碰變形。，正在進行。其他（翹班開關(guān)控制，隱蔽空間，不易被觀察），故保水性較差，土壤厚度淺，注意及時澆水和施肥。最后，請領(lǐng)導(dǎo)查閱。（此條為提高主體單位配合積極性設(shè)立）第三章分戶驗收與樓宇接管第七條 合同交樓3個月前，地產(chǎn)公司工程部組織工程技術(shù)部、營銷部、監(jiān)察部、物業(yè)公司、裝修單位等單位成立聯(lián)合驗收小組。第十一條 物業(yè)公司接管后，入戶門以內(nèi)的成品保護由物業(yè)公司負責(zé)，維保修大隊按精品標準持續(xù)對存在問題進行整改；入戶門外側(cè)及公共區(qū)域成品保護由裝修單位負責(zé)。第十三條 物業(yè)服務(wù)中心須安排專人定期巡查，做好房屋保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第九條 驗收完成后48小時內(nèi)由工程部負責(zé)人主持召開專題會議制定整改計劃，限期一個月內(nèi)整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標部負責(zé)將驗收表問題整改計劃送達裝修單位高層。第二章裝修工作面驗收管理第二條 合同交樓10個月前（不含冬歇期），地產(chǎn)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、監(jiān)察部等成立聯(lián)合驗收小組，物業(yè)公司參與（視介入程度，物業(yè)公司是否參加驗收小組組建）。不足與需要改進的是：未徹底完全的吃透圖紙，記憶圖紙。，但晚上12點后在電梯很少使用時是否可以進行時控控制，可以進行研究后決定。有商鋪樓宇陽臺、窗戶的防盜網(wǎng)的安裝方案確定商鋪空調(diào)主機位置的確定和安放要求商鋪卷簾門的統(tǒng)一安裝方案確定商鋪內(nèi)的消防噴淋設(shè)施的處理方案，若業(yè)主提出拆改（或業(yè)主私自拆改）怎么處理。、10層線條處坡度部分不達標，易導(dǎo)致裝修后的墻面受潮、起包。強弱電方面，我方需持續(xù)跟進檢查，后期若業(yè)主裝修發(fā)現(xiàn)，極易發(fā)生糾紛。，因為排污主管下沉的部分管道正在進行維修，但該段管道也在下沉范圍內(nèi)，但未做維修，我方需進行詳細檢查。第三十一條 本合同正本連同附件共 頁，一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報轄區(qū)物業(yè)管理主管部門（備案）一份，具有同等法律效力。第二十五條 乙方違反約定，擅自提高收費標準的，甲方和業(yè)主有權(quán)督促和要求乙方清退所收費用，并退還利息。房屋交付時，向乙方移交下列資料：（1）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，附屬配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；（2）設(shè)備設(shè)施的安裝、使用和維護保養(yǎng)技術(shù)資料；（3）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；（4）物業(yè)管理所必需的其他資料。第四章 物業(yè)管理服務(wù)費用第十七條 物業(yè)管理服務(wù)費、本物業(yè)的管理服務(wù)費用收取，執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)費用的相關(guān)規(guī)定；、本物業(yè)管理服務(wù)費，住宅為 元/每月/每平方米；非住宅為 元/每月/每平方米。第八條 共用綠地、花木、建筑小品、體育設(shè)施等的維護與管理。前期物業(yè)服務(wù)合同第一章 總 則第一條 本合同當(dāng)事人委托方（以下簡稱甲方）；單位名稱：法定代表人：注冊地址：聯(lián)系電話： 受托方（以下簡稱乙方）：單位名稱：法定代表人：注冊地址：聯(lián)系電話：根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將（物業(yè)名稱）委托乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。合同簽訂生效后，未被修改的文本印刷文字視為雙方同意