【正文】 作風(fēng)，強(qiáng)化顧客就是上帝的意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉(cāng)房單倉(cāng)電費(fèi)核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位和安全檢查落實(shí)到位，防患未然，確保安全。一是堅(jiān)持擇優(yōu)上崗，抓儲(chǔ)糧責(zé)任制落實(shí)，做到規(guī)范化管理。三是開(kāi)展了五好班子的創(chuàng)建工作。同時(shí)我們加強(qiáng)了員工勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)社會(huì)福利，員工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。三是堅(jiān)持了星期四的集體學(xué)習(xí)日活動(dòng)。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購(gòu)這一中心任務(wù)，埋頭苦干，不計(jì)得失，在搬運(yùn)力量不足的情況下，干部職工自己組織下車(chē)，確保了輪換任務(wù)的完成，展現(xiàn)了xx糧庫(kù)多年來(lái)凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和職工隊(duì)伍甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。（二）保質(zhì)保量地完成了中央儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)今年我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃是xxxx噸。二是不斷加大科技儲(chǔ)糧力度，提高了科學(xué)儲(chǔ)糧水平。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化，即把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)的能力，把握市場(chǎng)變化規(guī)律、價(jià)格波動(dòng)規(guī)律、用戶(hù)需求規(guī)律，實(shí)現(xiàn)效益最大化；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為職工隊(duì)伍講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的能力，深化從嚴(yán)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立供應(yīng)人良好的內(nèi)外部形象；把黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織的能力，建設(shè)成才通道，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，著力建設(shè)一支采購(gòu)專(zhuān)家型和保供服務(wù)型的鐵保障隊(duì)伍。對(duì)隱患苗頭必須抓住不放，限期整改，做到標(biāo)本兼治，防范為先；對(duì)未遂事件必須敢于較真，從嚴(yán)處臵，做到舉一反三，引以為戒。三是利用ERP系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息積極開(kāi)發(fā)績(jī)效管理報(bào)表體系，及時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也能監(jiān)督、規(guī)范ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。5警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤落實(shí)異常情況，進(jìn)一步增強(qiáng)過(guò)程控制能力。山高愈前行，夢(mèng)好起宏圖。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋降速的“新常態(tài)”，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益，有可能上游1不強(qiáng)等問(wèn)題仍然客觀存在。以采購(gòu)業(yè)務(wù)為預(yù)警重點(diǎn)，以系統(tǒng)監(jiān)控、過(guò)穩(wěn)定。承辦了技能大賽，取得了一個(gè)金獎(jiǎng)、一個(gè)銀獎(jiǎng)的好成績(jī)，2人獲得技師任職資格。加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)宣貫新《安全生產(chǎn)法》，全年組織各類(lèi)安全培訓(xùn)26次，參培人員389人次，35人通過(guò)特種作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)。按照從嚴(yán)管理、精細(xì)管理要求，修訂基層通用崗位責(zé)任制28個(gè)，完善崗位責(zé)任制47個(gè)，擴(kuò)展崗位責(zé)任制19個(gè)，崗位責(zé)任制體系進(jìn)一步系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用。全年對(duì)28個(gè)流程、2193個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施了穿行測(cè)試，檢驗(yàn)和監(jiān)督內(nèi)控制度的有效運(yùn)行；組織專(zhuān)家對(duì)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、29個(gè)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善了風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和措施。通過(guò)不斷規(guī)范框架協(xié)議采購(gòu)操作，加強(qiáng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，框架協(xié)議采購(gòu)執(zhí)持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)水平。強(qiáng)化物資供應(yīng)進(jìn)度控制，加強(qiáng)物資催交催運(yùn)，重要設(shè)備材料到貨及時(shí)率達(dá)到了100%，保證了連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了物資及時(shí)供應(yīng)進(jìn)度優(yōu)。第一部分 二○一七年工作回顧2017年，是集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”之年，也是上下“共筑夢(mèng)，描繪新畫(huà)卷”之年。我們積極組織好重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目所需物資的保供，緊緊圍繞產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)靠前服務(wù)，提前溝通聯(lián)系，了解物資需求，加快供貨節(jié)奏，確保了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。在全年采購(gòu)工作中嚴(yán)格考核、監(jiān)督、檢查采購(gòu)策略方案的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮了采購(gòu)策略的核心指導(dǎo)作用?！镔Y職能優(yōu)化工作有序推進(jìn)。發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，對(duì)各單位總費(fèi)用考核的同時(shí)，實(shí)施辦公費(fèi)、電話費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出受控運(yùn)行。“庫(kù)存物資分色標(biāo)簽管理法”、“望聞問(wèn)切隱患排查法”等基層管理創(chuàng)新特色做法得到了推廣應(yīng)用。全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班36個(gè)，1027人次參加培訓(xùn)，67人通過(guò)了總部物資采購(gòu)招標(biāo)崗位資格考試。二是以賽指標(biāo)、奪紅旗、爭(zhēng)一流為重點(diǎn)，把爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)貫穿到評(píng)先選優(yōu)的全過(guò)程。新的一年，發(fā)展面臨著嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，“去產(chǎn)能、重效益、調(diào)結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵發(fā)展之路勢(shì)在必行。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們既不能悲觀失望、喪失信心，更不能無(wú)動(dòng)于衷、盲目樂(lè)觀；既要堅(jiān)定信心，更要未雨綢繆。以落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)為核心，以物資采購(gòu)策略為指導(dǎo)，以框架協(xié)議采購(gòu)為主線，大力推進(jìn)開(kāi)門(mén)采購(gòu)和專(zhuān)家采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)法律法規(guī)，穩(wěn)步推進(jìn)物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，著力提升招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量和效益，突顯招標(biāo)采購(gòu)價(jià)值。——深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式開(kāi)展安全檢查，檢查要敢于碰硬、敢于較真、敢于問(wèn)責(zé)，有錯(cuò)必糾、違章必究，把問(wèn)題解決在基層，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按照從嚴(yán)管理干部的要求，把完善干部選拔考評(píng)機(jī)制、全面實(shí)施干部績(jī)效考核工作放在更加突出的位臵，對(duì)干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，持續(xù)打造一支政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、率先垂范、勇?lián)厝?、?zhí)行力強(qiáng)、廉潔自律的干部隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)抓、狠抓、恒抓。（一）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理、儲(chǔ)糧水平得到進(jìn)一步提升作為糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。五是科研?xiàng)目有新的進(jìn)展。今年的夏糧和秋糧收購(gòu)，受自然氣候、市場(chǎng)搶購(gòu)和農(nóng)民惜售等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務(wù)，多購(gòu)糧、購(gòu)好糧帶來(lái)了巨大的壓力。按照“五化”糧庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)全庫(kù)干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實(shí)展現(xiàn)糧庫(kù)新形象。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸?kù)區(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)。組織全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告，加深了全體黨員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。堅(jiān)持機(jī)械凈糧除雜，應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫(kù)糧食達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保儲(chǔ)糧安全無(wú)事故。六是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。各位代表、同志們，2008年的形勢(shì)緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準(zhǔn)備，要敢于面對(duì)困難，勇于解決困難，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心。實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)：。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實(shí)，督促檢查各科室工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)通力公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專(zhuān)門(mén)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體職工進(jìn)行考核。在反腐倡廉工作中，組織職工進(jìn)行警示教育培訓(xùn)。（二）一切工作圍繞《勞務(wù)管理辦法》為中心，精細(xì)化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率?？茖W(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊(duì)的業(yè)績(jī)、素質(zhì)、誠(chéng)信度建立勞務(wù)資源庫(kù)，輸入電腦，實(shí)現(xiàn)信息化管理，并做到時(shí)時(shí)更新，積極主動(dòng)的了解建筑市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽(tīng)取了二公司的工作指導(dǎo)意見(jiàn)，力求服務(wù)工作做到最詳細(xì)、最全面。圓滿完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作真實(shí)有效。做到公司職工合理、有序的流動(dòng)，保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。缺乏工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。二0一一年工作計(jì)劃2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項(xiàng)有關(guān)政策、建筑市場(chǎng)的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個(gè)關(guān)于二公司未來(lái)五年發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。施工產(chǎn)值2000萬(wàn)元。深入貫徹落實(shí)二公司十屆五次雙代會(huì)精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施方案，緊密?chē)@通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益為核心，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，制定各職能部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責(zé)及工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。要求兩個(gè)部門(mén)要積極的與其他分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，詳細(xì)的了解他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊(duì)的詳細(xì)情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》中，實(shí)行動(dòng)態(tài)信息管理。第二步 組建特殊工種勞務(wù)隊(duì) 通力公司現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段。企業(yè)對(duì)于人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。測(cè)評(píng)與評(píng)估：通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)估，尋找員工的最佳崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。企業(yè)精神：求實(shí)、守信、開(kāi)拓、發(fā)展企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。一、20xx年重點(diǎn)工作回顧20xx年，是實(shí)施鐵路體制改革，實(shí)行政企分開(kāi)的第一年，也是哈局經(jīng)受市場(chǎng)洗禮，承負(fù)市場(chǎng)主體責(zé)任邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年。全年發(fā)生責(zé)任行車(chē)事故50件，同比減少38件，%。面對(duì)1961年以來(lái)最大暴風(fēng)雪的檢驗(yàn)，完善應(yīng)急工作機(jī)制和站區(qū)除雪負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“除雪不行車(chē)、行車(chē)不除雪”，先后出動(dòng)3萬(wàn)余人次迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪，把災(zāi)害造成的影響降到最低。加強(qiáng)“光纖進(jìn)班組”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成411處聯(lián)網(wǎng)工程。停運(yùn)9對(duì)虧損列車(chē)，%，減虧2600萬(wàn)元。開(kāi)展土地資產(chǎn)清查和保護(hù)行動(dòng)，分類(lèi)梳理、。強(qiáng)化反腐倡廉工作，查處違紀(jì)黨員56人，其中查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部16人，并向全局公開(kāi)查處結(jié)果，教育警示黨員干部遠(yuǎn)離廉政紅線。哈牡客專(zhuān)、哈牡既有線電氣化方案已經(jīng)明確。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，將總編制內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選拔權(quán)交給局屬單位，全年擇優(yōu)選拔生產(chǎn)人員到技術(shù)、管理崗位611人。加快“三線”建設(shè)，、綏佳線、拉濱線和哈環(huán)線57個(gè)站區(qū)、74個(gè)車(chē)間、363個(gè)班組生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行全面改造。過(guò)去一年取得的成績(jī)來(lái)之不易，飽含著總公司黨組的殷切關(guān)懷，飽含著全局干部職工的艱辛努力，飽含著職工家屬和離退休老同志的真心支持。二、20xx年全局面臨的形勢(shì)和奮斗目標(biāo)從大的環(huán)境和背景看，黨的xx屆三中全會(huì)做出了全面深化改革的戰(zhàn)略抉擇，匯集了全面深化改革的新思想、新論斷、新舉措，特別是對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度提出了明確要求。設(shè)備基礎(chǔ)雖然在改善，但與全路平均水平差距較大，%，%的平均水平。——安全生產(chǎn)目標(biāo)：“五杜絕，四減少”。責(zé)任設(shè)備故障較20xx年減少10%以上。三、依靠改革創(chuàng)新推動(dòng)重點(diǎn)工作。建立干部誠(chéng)信記錄，規(guī)范履職行為。優(yōu)化“兩違”考核辦法，克服以罰代教，既要嚴(yán)厲懲處觸碰安全紅線的嚴(yán)重“兩違”行為，又要通過(guò)正面激勵(lì)，促進(jìn)職工自覺(jué)達(dá)標(biāo)。建立完善安全檢查整治和專(zhuān)業(yè)管理評(píng)價(jià)常態(tài)化機(jī)制，運(yùn)用好安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)安全問(wèn)題庫(kù)管理和重點(diǎn)問(wèn)題掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全問(wèn)題的趨勢(shì)分析、動(dòng)態(tài)整治、閉環(huán)管理。合作開(kāi)發(fā)綏芬河—俄羅斯“濱海1號(hào)”、滿洲里—俄羅斯“粵滿俄”集裝箱運(yùn)輸班列，探索開(kāi)行三間房—蘇家屯進(jìn)港集裝箱班列。(7)提升運(yùn)輸組織水平。(8)搞活非運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)。加大違法違規(guī)處置和監(jiān)督檢查力度，形成良好的依法治企環(huán)境。在嚴(yán)格執(zhí)行總公司、路局統(tǒng)一政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)前提下，站段自主決定內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員編制，自主調(diào)配勞動(dòng)力資源。深化資產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用體系建設(shè)和資產(chǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與回歸集中行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和資產(chǎn)保值增值。(xx)強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，全年新培養(yǎng)高級(jí)技師350人、工人技師800人。以推進(jìn)落實(shí)市場(chǎng)主體責(zé)任為根本，以正向激勵(lì)為主導(dǎo)，充分發(fā)揮各級(jí)各類(lèi)考核的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。哈齊客專(zhuān)、集裝箱中心站2個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，其中，哈齊客專(zhuān)聯(lián)調(diào)聯(lián)試，集裝箱中心站建成投產(chǎn)。①擴(kuò)大隔日裝車(chē)和夜間不行車(chē)車(chē)站比重，在8個(gè)車(chē)站試行流動(dòng)調(diào)車(chē)組，推行列車(chē)編組大站給小站創(chuàng)條件，中間站調(diào)車(chē)鉤數(shù)壓縮10%。⑨將客車(chē)車(chē)輛整備工作量向異地車(chē)間分流，減少車(chē)輛過(guò)度檢和過(guò)度修。③取消除危險(xiǎn)貨物專(zhuān)用線外，裝卸車(chē)量小的監(jiān)裝點(diǎn)和專(zhuān)用線固定監(jiān)裝員。同江中俄鐵路大橋、哈佳鐵路、濱洲電氣化、哈站改造、伊春至翠巒鐵路改線5個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工。完善運(yùn)輸站段經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，以效率、效益、質(zhì)量為核心，區(qū)分運(yùn)輸站段業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置考核項(xiàng)點(diǎn)，側(cè)重主觀因素，剔除與站段主觀能動(dòng)性關(guān)聯(lián)度小的指標(biāo)，每個(gè)單位個(gè)性化考核指標(biāo)原則不超過(guò)3個(gè)。(xx)改善薪酬分配導(dǎo)向。進(jìn)一步完善崗位說(shuō)明書(shū)，科學(xué)確定各崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，為各序列人員崗位任職提供依據(jù)。深化人力資源管理體系建設(shè)，推進(jìn)人員能上能下、能進(jìn)能出，收入能增能減的制度改革，暢通干部職工職業(yè)生涯晉升渠道，兼顧公平與效率，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位績(jī)效和企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。加大監(jiān)督力度，確保規(guī)范用權(quán)。明晰路局、機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位管理權(quán)責(zé)界面。(9)堅(jiān)持依法治企。建立健全非運(yùn)輸企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，行使經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。貨車(chē)始發(fā)正點(diǎn)率達(dá)到90%以上，運(yùn)行正點(diǎn)率達(dá)到90%以上，客車(chē)始發(fā)正點(diǎn)率達(dá)到98%以上，運(yùn)行正點(diǎn)率達(dá)到95%以上。加大與社會(huì)物流企業(yè)合作力度，延伸“門(mén)到門(mén)”服務(wù)鏈條。堅(jiān)持市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)推進(jìn)運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作體系建設(shè)、構(gòu)建非運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)體系，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新客貨運(yùn)輸產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)形式，轉(zhuǎn)換非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)濟(jì)效益。(4)突出問(wèn)題管理。強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量源頭控制和運(yùn)用維護(hù)管理，加大安全投入力度，增強(qiáng)科技保安全能力。(1)改進(jìn)管理理念?！\(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)：旅客發(fā)送量1xx50萬(wàn)人，貨物發(fā)送量23000萬(wàn)噸，日均裝車(chē)10100車(chē)，換算周轉(zhuǎn)量1605億噸公里。杜絕責(zé)任一般A類(lèi)行車(chē)及從業(yè)人員死亡以上事故。機(jī)車(chē)總量1106臺(tái)，使用20年以上的175臺(tái)，%。中國(guó)鐵路實(shí)施體制改革，強(qiáng)烈釋放了鐵路發(fā)展轉(zhuǎn)型的信號(hào)，深化改革的步伐將推進(jìn)企業(yè)屬性的回歸。二是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的路徑依賴(lài)問(wèn)題依然突出，創(chuàng)效能力不強(qiáng)。啟動(dòng)8處棚改項(xiàng)目，可改善鐵路棚戶(hù)區(qū)住戶(hù)2365戶(hù)。推進(jìn)“大民生”建設(shè)，更加關(guān)注人的全面需求。在改善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，同步推進(jìn)“點(diǎn)線”配套建設(shè)，啟動(dòng)哈爾濱南站綜合集成自動(dòng)化系統(tǒng)改造，打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。%。健全完善管理制度，推行權(quán)力公開(kāi)運(yùn)行。全年運(yùn)輸總收入完成347億元，同比增長(zhǎng)8%。工務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)在7個(gè)段應(yīng)用，信息化建設(shè)邁出新步伐。努力解決設(shè)備老化陳舊問(wèn)題，%。發(fā)生職工傷亡事故44件，同比減少3件，%。推動(dòng)思想觀念解放，走市場(chǎng)化道路的理念植入人心。企業(yè)目標(biāo)：科學(xué)管理、精心施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)一流服務(wù)、讓顧客滿意企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切行為的邏輯起點(diǎn)。人才開(kāi)發(fā)：通過(guò)員工職業(yè)生涯培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等各種有效的培訓(xùn)方式，來(lái)提高職工的工作能力。因此，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新核心。針對(duì)這一情況，我們將利用人脈資源招收一些技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的特殊工種作業(yè)人員逐步組建特殊工種勞