【正文】 ⑥重點整治基礎(chǔ)病害，強化軌道結(jié)構(gòu)，逐步撤消沿線小站工務(wù)工區(qū)。構(gòu)建鐵路建設(shè)管理體系，優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，完善“點線”配套措施，提升運輸能力和貨物集散功能，形成布局合理、分工明確、規(guī)模適度、能力適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施布局。制定基層單位內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，理順分配關(guān)系，規(guī)范分配秩序。出臺局屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員公開調(diào)劑辦法。按新增人員計劃接收大學(xué)生和高職畢業(yè)生不超過2300名，向安全重要崗位、運輸一線和艱苦邊遠地區(qū)配置，見習(xí)期滿的大學(xué)生定職生產(chǎn)崗位工作鍛煉。構(gòu)建財務(wù)管理體系，以全面預(yù)算管理為龍頭，統(tǒng)籌優(yōu)化配置全局生產(chǎn)資源、人力資源、財務(wù)資源，提高路局整體經(jīng)濟效益。將年租金20萬元以下房屋租賃合同簽訂交由站段負責(zé)。做好規(guī)章制度、準(zhǔn)入資質(zhì)、合同簽訂等事項的合法性審查。開發(fā)建設(shè)專用鐵道、快裝系統(tǒng)等具有行業(yè)特點實體項目，煤炭產(chǎn)業(yè)拓展“東四礦”和北部古蓮河煤礦經(jīng)銷市場，外經(jīng)產(chǎn)業(yè)推進天然氣進口項目，積極爭取100萬噸原油進口配額。雞西、七臺河上行牽引6000噸，牡站不改編中轉(zhuǎn)貫通哈南。探索客貨資源共享，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在售票廳、代售點開辦貨運業(yè)務(wù)，推進服務(wù)功能融合，形成客貨服務(wù)的綜合體。建立客運產(chǎn)品經(jīng)濟分析與評價機制，按照拓展直通空間、打造管內(nèi)精品、密切高普銜接的思路，做優(yōu)客運產(chǎn)品，加強單車核算，提高車輛利用率，提升各等級列車綜合效益。做好哈齊客專的前期介入工作。以行車關(guān)鍵崗位為重點，動態(tài)優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)。強化“依法治企”和“管理問題是主要風(fēng)險源”的意識，依據(jù)《鐵路安全管理條例》和總公司《安全管理規(guī)程》，規(guī)范安全管理制度。非運輸業(yè)收入107億元。杜絕責(zé)任高鐵碰撞類、部件脫落類、輪軸裂紋類事故。同時，總公司實行新的預(yù)算管理辦法和盈虧考核辦法，提出確保收支平衡目標(biāo)，對于哈局來講任務(wù)更加艱巨。從面臨的挑戰(zhàn)看，國內(nèi)經(jīng)濟運行存在下行壓力，社會運輸需求結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，大宗物資運輸需求下降，對于以“原”字號大宗運輸為主的哈局來說，貨運增量難度很大。五是職工群眾面臨的一些現(xiàn)實困難還沒有條件滿足預(yù)期，企業(yè)文化建設(shè)還不適應(yīng)。職工基本醫(yī)療保險企業(yè)征繳部分比例從6%%。優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動組織，在38個車站實行隔日裝車。深化人力資源管理體系建設(shè)，按照需求把住人員入口，20xx年期末職工總量199095人，較2019年減少5690人。牡綏擴能、哈齊客專、哈爾濱集裝箱中心站工程完成投資計劃。公平公正選人用人，健全完善干部考核評價機制，先后調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部307人，基層領(lǐng)導(dǎo)班子作用進一步增強。開展生產(chǎn)過程節(jié)約行動。深入挖掘貨運產(chǎn)品附加值，把“門到門”“準(zhǔn)時制”等服務(wù)作為重要增長極，兩端服務(wù)收入11億元，位居全路第二位，綜合物流服務(wù)費完成8800萬元，日均48萬元，%。計算機聯(lián)鎖站場達到176個，同比增加18個，%。面對1998年以來最大洪水襲擊，把防洪工作視角從“兩根鋼軌”拓展到線路上游水庫、河流、溝渠。始終堅持“正風(fēng)氣、嚴管理、帶隊伍、抓落實”工作思路和“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作主線不動搖。2011年不僅是二公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是通力公司“十二五”規(guī)劃的第一年。企業(yè)文化組織中每個員工都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育程度不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。人才管理具體核心內(nèi)容：定義核心：吸引、招聘、培養(yǎng)、保留人才。以此為基礎(chǔ)，不斷組建發(fā)展各種生產(chǎn)班組，增加勞務(wù)源，逐步建立公司內(nèi)部的勞務(wù)基地。第一步 主動出擊建筑及勞務(wù)市場 時刻關(guān)注二公司所有分公司項目部的工程動態(tài)及在施工程進度，收集相關(guān)資料整理匯總。二、一切工作圍繞勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，規(guī)范勞動合同、勞務(wù)分包合同及結(jié)算的審核程序，對服務(wù)工作精細化管理，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，建立勞務(wù)基地及特殊工種勞務(wù)隊，拓寬經(jīng)營渠道，逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。二公司范圍內(nèi)，通力公司勞務(wù)分包合同覆蓋率達到85%。二0一一年通力公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹執(zhí)行黨的十七屆五中全會精神，緊緊跟隨黨的前進步伐不動搖。關(guān)于不在崗職工的保險收繳工作日益艱難，按照公司目前的要求對于這部分在冊不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項社會保險，并做好其穩(wěn)定工作。守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應(yīng)二公司及經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場經(jīng)濟中一直處于被動地位，公司與其他分公司項目部及勞務(wù)隊如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務(wù)隊及特殊工種隊伍；如何盡快的創(chuàng)建勞務(wù)基地；如何拓展經(jīng)濟渠道實現(xiàn)多元化發(fā)展；如何化被動接受為主動出擊建筑市場；如何創(chuàng)新一套新的、科學(xué)的、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是現(xiàn)階段公司發(fā)展需要解決的核心問題。根據(jù)實際情況完善各種臺賬的管理，如：在冊職工花名冊、養(yǎng)老保險金繳納臺賬以及農(nóng)民工辦理勞動合同等臺賬，并按其變動隨時更新輸入電腦，實現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。在2010年，財務(wù)工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)。根據(jù)二公司的勞務(wù)管理工作制度及公司的實際情況，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)范了勞務(wù)分包合同及相關(guān)手續(xù)的辦理流程及管理工作。在《勞務(wù)管理辦法》及公司頒布的有關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上，精細化了勞務(wù)服務(wù)管理工作。公司投資數(shù)萬元對各辦公室進行了室內(nèi)外裝修，對屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。通過加強基礎(chǔ)管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進而提升企業(yè)整體競爭實力。為了更好的貫徹落實公司雙代會精神和雙代會提出的各項要求，以及二公司頒布的《勞務(wù)管理辦法》，針對管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關(guān)負責(zé)人經(jīng)過多次開會研究，征求各部門意見制定了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)的長效管理體制。全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助指導(dǎo)下，勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。認真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點問題。堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機制，逐步提高員工的工資水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團隊意識。落實崗位責(zé)任制和風(fēng)險責(zé)任制，堅持完善精細化管理，進一步強化制度的建設(shè)和落實。在我們看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，給糧庫聲譽帶來了不良影響。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險和社會保險費，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。（四）堅持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作2007年，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識得到了進一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。糧庫要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價格持續(xù)上揚。三是加強了中央儲備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測工作。結(jié)第二篇：職代會行政工作報告認清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個文明建設(shè)新篇章——庫主任xxx同志在第x屆職代會第x次會議上的工作報告 各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫向大會作行政工作報告，請予審議。切實加強中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)，努力引導(dǎo)干部加強哲學(xué)思維鍛煉，學(xué)會靈活運用歷史唯物主義和辯證唯物主義哲學(xué)觀點，引導(dǎo)黨員干部把理論與崗位實踐結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量。根據(jù)集團公司和統(tǒng)一部署開始開展常態(tài)化、長期化的“我為安全作診斷”活動，發(fā)動全體職工立足本職崗位，排查身邊不安全因素，暢通職工主動為安全建言獻策的通道，織密預(yù)防事故的安全網(wǎng)。鞏固和完善集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制，進一步強化需求計劃、物資儲備、批復(fù)采購等基礎(chǔ)管理工作，不斷提高物資系統(tǒng)保供降本能力。以鞏固完善、優(yōu)化提升為工作主線，完善制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行，依法依規(guī)管理，進一步提高精細化管理水平。探索新型庫存保供方式，繼續(xù)推進第三方物流庫存管理、區(qū)域企業(yè)聯(lián)合管理庫存和供應(yīng)商管理庫存等物資儲備模式，進一步實現(xiàn)控制庫存規(guī)模和提高物資保障能力的雙贏效果。既要優(yōu)質(zhì)高效保障供應(yīng)，又要保證物資采購業(yè)務(wù)依法規(guī)范操作，全面控制采購風(fēng)險，給我處保供服務(wù)和物資管理工作提出了更高、更嚴的要求。在此，我代表處領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的同志們，并通過你們向全處廣大職工、離退休老同志、職工家屬等致以崇高的敬意和衷心的感謝！第二部分 形勢和任務(wù)新的一年，貫徹落實黨的十九大精神的一系列舉措將穩(wěn)步推進，依法治國、依法治企的大幕徐徐拉開，改革進入攻堅期和深水區(qū)。一是以轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、樹形象為重點，把黨建工作的要求貫穿到物資保障的全過程。組織應(yīng)急演練，全年組織演練17次，學(xué)時，人均超200個學(xué)時。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題110個，其中現(xiàn)場整改14個，限期整改96個，下發(fā)整改通知書18份?！枨笥媱澒芾聿粩嗉訌?。以持續(xù)開展“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動為抓手，重標(biāo)準(zhǔn)、抓現(xiàn)場、強實效，加速基礎(chǔ)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的科學(xué)理性采購理念，以框架協(xié)議采購為主的策略型采購模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，采購集約化程度顯著提高?！少弰?chuàng)效效益高。采購策略研究和應(yīng)用水平顯著提升，框架協(xié)議采購的質(zhì)量和效果明顯增強，招標(biāo)采購的力度和范圍進一步擴大，開門采購和專家采購進一步實現(xiàn)?！呗孕筒少彽玫竭M一步應(yīng)用?！皬膰拦芾砟辍被顒釉鷮嶉_展。通過實施“五端強化法”，需——成本費用受控運行。三是突出實效，加速經(jīng)驗傳遞。在職稱評審工作中，8人獲得高級職稱任職資格。深入學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神，在認真執(zhí)行中央八項規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們狠抓了員工違紀(jì)違規(guī)行為處分條例和實施細則的學(xué)習(xí)宣貫。整體經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)“市場需求總體飽和、國內(nèi)經(jīng)濟下行增壓、國際油價低位震蕩”的新常態(tài)。雖然前進道路上有困難、有挑戰(zhàn)，但也有諸多機遇和優(yōu)勢。優(yōu)化儲備定額管理，持續(xù)調(diào)整物資儲備結(jié)構(gòu)，保持常用物資的合理庫存水平，確保及時供應(yīng)?！掷m(xù)推進績效體系建設(shè)。重點加強對物資批復(fù)采購制度執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作規(guī)范性進行監(jiān)督、檢查和考核，建立“月度考核、季度通報”的監(jiān)管機制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，營造爭先7重點，全面提升安全保障水平。六、完善機制，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，著力推進職工隊伍由簡單操作型向?qū)I(yè)復(fù)合型轉(zhuǎn)變。完善基層黨支部目標(biāo)管理，推進黨員自主管理向縱深發(fā)展，探索建立更為科學(xué)合理的考核方式，推動黨內(nèi)比學(xué)趕幫超。一、2007年以來的工作回顧2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。按照標(biāo)準(zhǔn)要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進行了檢測分析，其各項控制指標(biāo)都在宜存糧范圍內(nèi)。我?guī)熳プ∵@一時機，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的員工隊伍，是今年糧庫領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)之一。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造，消滅了各類事故隱患。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴峻。在庫內(nèi)全員實行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過場。年內(nèi)進行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。八是切實加強自身建設(shè)，促進各項工作和諧發(fā)展。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。一、二0一0年各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下： ，%。加強基礎(chǔ)管理，逐步完善各項管理制度，提高管理水平。加強日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負責(zé)，真正的實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對內(nèi)部管理部門進行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營科和項目勞務(wù)管理部分別對二公司的所有分公司及項目部進行了分區(qū)管理，積極主動的對二公司范圍內(nèi)所有在施項目的勞務(wù)隊伍進行登記備案，了解項目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務(wù)分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。對二公司內(nèi)部所有分公司項目部在施工程進行細致的了解，并要求了解信息真實有效，然后對前來辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書等一系列手續(xù)進行監(jiān)督，確認其有效性和合法性。全年在公司財務(wù)資產(chǎn)部門的幫助和指導(dǎo)下，財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。配合公司做好人事調(diào)動的相關(guān)工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動合同。在2010年通過對公司管理制度的貫徹落實，雖然在企業(yè)基礎(chǔ)管理上取得了一定的成績，但是通過對二公司雙代會精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現(xiàn)在我們現(xiàn)行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進一步加強及細化公司的各項管理制度，才能更好貫徹實施公司雙代會精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。而這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟又比較困難，且另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無理取鬧，拒交保險，還要求發(fā)放生活費，保留養(yǎng)老保險關(guān)系等，因此對于這部分人員保險收繳工作很難；另一方面，對于管理這部分不在崗職工需要花費大量的人力、物力、財力，無形之中又增加了通力公司的經(jīng)濟負擔(dān)，成為通力公司前進發(fā)展道路中的攔路虎，也嚴重制約著通力公司戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也給整個公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，以勞務(wù)服務(wù)為中心，同時對企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點、難點問題，尋求解決方法，強化各項基礎(chǔ)性管理工作，優(yōu)化資源配臵，完善決策程序，創(chuàng)新多元經(jīng)營機制，推動企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益，化被動為主動，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二0一一