【正文】 績、工作量、各類競賽、榮譽、承擔課題教研、常規(guī)工作等全面系統(tǒng)的規(guī)范管理層面。管理人性化我在管理過程中注意突出“以人為本”的管理理念，使人性化管理有利于教師個性的張揚；有利于學校凝聚力的增強；有利于教師創(chuàng)造地發(fā)展；有利于構(gòu)建和諧而充滿生機的校園環(huán)境。形成堅定的政治立場、敏銳的政治洞察力、大是大非的政治鑒別力，努力夯實各方面的政治理論和專業(yè)知識功底，以適應開拓型、睿智型、民主型、精致型校長的要求。最終將半坡一中、何莊小學房屋漏雨的問題，侯溝教學點圍墻傾斜的問題，大郭溝小學校舍陳舊的問題，北孫村教學點校園無圍墻，校園無硬化的問題妥善解決，在這里我代表半坡鎮(zhèn)全體師生對教育局領(lǐng)導的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝。我鄉(xiāng)幾所學校結(jié)合自身特長，制定出了特色學校建設(shè)發(fā)展方向。在做到對自己的嚴格要求的前提下，要求各學校校長及領(lǐng)導班子成員也要做到為人正派、辦事公道、任人唯賢、廉潔奉公、嚴格自律，為此曾先后3次召開專題會議，也曾找一些校長和中層管理人員進行誡勉談話。另一方面，我們還積極推進課改，向四十五分鐘要效益。下面我代表中心學校領(lǐng)導班子，就上學年半坡教育事業(yè)發(fā)展狀況、我們的主要做法及我個人的工作學習情況向各位領(lǐng)導和同志們做個簡單匯報：一、繼續(xù)扎實推行課改，提高教育教學質(zhì)量教學質(zhì)量永遠是教育的生命線。校長為人的氣度決定學校和諧的程度，校長學識的厚度決定學校發(fā)展的高度，校長眼界的寬度決定學校前進的速度。魯溝小學更是投入大量資金將原有的文化長廊進行改造，改造后的文化長廊煥然一新，內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣。四、改善辦學條件，為教育教學保駕護航到半坡工作后，通過到各學校實地查看，我發(fā)現(xiàn)半坡各學校的硬件設(shè)施相對落后，校舍陳舊、辦公設(shè)備困乏、校園缺乏活力。第二篇：中心學校校長述職報告述職報告我叫王瑞軍，男，1965年3月出生，中共黨員，現(xiàn)任鄆城縣張營鎮(zhèn)中心校校長兼支部書記。作為校長，我經(jīng)常思考：一定時期內(nèi)的辦學目標是什么？用什么樣的教育思想、辦學理念去實現(xiàn)辦學目標？為此，我們提出了“為學校可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為學生終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的教育管理理念。管理科學化校長是一所學校的靈魂，是管理和決策的中心，校長除了應具備品德、才能、知識等基本素養(yǎng)外，還必須具有較強的適應學?？茖W化管理的素養(yǎng)。為此，我?guī)ьI(lǐng)中心校成員深入教學一線，掌握教學動態(tài)，要求全體教師說好普通話，作好示范課，教學有思路，講課有思想。近幾年來，我校充分利用教育資源，不斷完善辦學條件，加強師資隊伍建設(shè)，使教學質(zhì)量連年居高不下。工作中，我能統(tǒng)領(lǐng)全局、把握大局。目前，為迎接省級標準化學校驗收，我鎮(zhèn)共新增土地150余畝，新建標準化操場11處，新增高標準綜合樓面積約二萬平方米，截至12月底全部完工。不管漫長的路上荊棘叢生或是布滿沼澤，我都將一如既往，永不退縮！第三篇：中心學校校長述職報告中心學校校長述職報告精選3篇其他述職報告[說明]中心學校校長述職報告共含3篇，由的x投稿推薦，xx希望以下多篇xx對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。三、夯實一個基礎(chǔ)——落實常規(guī)管理為全面貫徹落實省、市《學校管理工作規(guī)范》和《教學工作規(guī)范》，中心學校在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，先后制定了《金牛鎮(zhèn)中小學教學常規(guī)管理基本要求》、《金牛鎮(zhèn)中小學學科教學工作標準》、《金牛鎮(zhèn)中心學?！叭还こ獭睂嵤┓桨浮芳啊督鹋ｆ?zhèn)中小學教學質(zhì)量監(jiān)控方案》等一系列可操作、易調(diào)控、好評估的內(nèi)部規(guī)章文件，全面落實教育教育常規(guī)。一年來，無論是期初、期中還是期末，全鎮(zhèn)中小學、幼兒園沒有發(fā)生一起學?；蚪處焸€人亂收費行為?；仡欉^去，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在全體同仁的鼎力支持下，本人雖竭盡全力做了一些具體實在的工作，但與上級和校長崗位的職責要求相比，仍然存在諸多不足：一是思想理念尚不夠先進，難以適應新課程對校長的全面要求；二是工作方法不夠靈活，難以及時診治教學過程中的各種疑難雜癥；三是服務(wù)意識不夠到位，難以激發(fā)一線員工持久的工作激情；四是面子情結(jié)作祟，難以“從嚴治軍”，“令行禁止”……凡此種種都有待在今后的工作中逐步加以改進。在工作和學校管理上，我身體力行，顧全大局，不爭名奪利，與老師并肩工作，和諧相處，團結(jié)群眾，研究業(yè)務(wù)，教書育人。大家齊心協(xié)力的工作干勁使我感動。我認為我做的這一些工作沒有失去校長的尊嚴，相反，學校各個方面正常了，我更覺得很踏實?！敝挥袌猿止?、公平、公開的原則，才能建設(shè)一個團結(jié)、民主、開拓的學校領(lǐng)導班子。我們以中心小學為龍頭，利用先進的網(wǎng)絡(luò)及多媒體教學資源和教師扎實的計算機操作基本功，對現(xiàn)有的微機室、多媒體室及其它電教設(shè)備的利用進行了合理的安排，保證中心小學的教師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。一”文藝匯演，這些活動提高了同學們的學習興趣，也使得一些體育和藝術(shù)的特長生脫穎而出。我們加強對學生和家長的宣傳教育，同時在學校的監(jiān)督下，由學生家長與送子車車主簽訂安全協(xié)議。第四篇：中心學校校長年終述職報告中心學校校長年終述職報告依據(jù)縣訓練局要求，我代表中心校將一年來五星鄉(xiāng)訓練工作完成狀況向縣訓練局領(lǐng)導和各位老師作以匯報，不當之處，敬請指正。二、主要的工作做法一是對上級支配的工作堅決不折不扣地執(zhí)行，并且嚴要求、高質(zhì)量的完成。三是在本單位教職工的穩(wěn)定工作上。如鄉(xiāng)一中的“英語會話表演”特色課程，鄉(xiāng)二中的舞蹈愛好特長班，五星中心學校的孝道文化建設(shè)，明德中心學校的帝舜故里歷史文化傳統(tǒng)訓練，馬寨、張灣學校的勵志訓練，謝店、呂寨學校狠抓教學常規(guī)管理等等。3月份被縣人民政府糾風辦、縣訓練局評為全縣學校行風建設(shè)先進單位。明德中心學校通過了“校本教研示范?！焙汀笆屑壘G色學?！彬炇?。明年將重點做好以下幾方面工作：(一)大力開展標準化學校建設(shè)，年內(nèi)完成兩所市級標準化學校創(chuàng)建任務(wù)。所有班子成員都要包年級、包班、包教研組，每天值班領(lǐng)導要對教育教學常規(guī)工作和校園安全等做好全方位的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。初中部的三段五環(huán)、小學部的“335”生態(tài)互助課堂教學模式探索與試驗，利用山東省遠程研修平臺進行“信息技術(shù)改變教學行為”的研修，通過編寫教學設(shè)計、觀課、評課、提交成果等環(huán)節(jié)，有力提高了教師能力。結(jié)合學生實際，挖掘本土資源，開掘教師潛力，積極開發(fā)校本課程。一是以愛國主義教育為核心，堅持每周一次升國旗和國旗下的講話制度；積極開展“做文明學生，建文明校園”演講比賽活動，開放德育展室，寫感受、記留言，對加強愛國主義教育、提高思想素質(zhì)起到一定的積極作用。面對當下激烈的競爭形勢，我們既要看到成績，也要理性地認識到我們工作中存在的問題和不足，下學期，我們學校工作的主題就是“深入抓改革，精細抓管理，全力打造高質(zhì)量品牌”.為實現(xiàn)這一目標，重點抓好六方面工作： 一是要重點抓好課程體系建設(shè)和校本課程開發(fā)。積極探索在語文課中開設(shè)閱讀課，以豐富學生的積累。我想，只要我們團結(jié)一心，合力共為，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難！我更相信，在我們的共同努力下，中心學校一定會走上更加美好的征程！以上匯報，若有不當，敬請各位領(lǐng)導、老師們批評指正！謝謝大家！。五是要重點抓好學習環(huán)境的治理和學習習慣的養(yǎng)成。二是要重點抓好課堂教學模式的研究與實踐。清明節(jié)祭掃，緬懷先烈豐功偉績；學生入隊宣誓，培養(yǎng)學生的組織先鋒意識；向英模學習活動，凈化學生的心靈；“手牽手，共建節(jié)約型校園”活動，培養(yǎng)學生的節(jié)儉意識。二是積極組織開展各種社團活動，開發(fā)微型課程?，F(xiàn)在已立項研究課題省級5項，市級2項、區(qū)級2項。相繼制定了《一日校長值班制》、《教師區(qū)級及以上級別評優(yōu)選先制度》、《關(guān)于規(guī)范學生行為的二十條規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范教師辦公、教學行為的十八條規(guī)定》以及《中心學校財務(wù)管理制度》、《教師辦公考勤制度》等，進一步規(guī)范了學校管理、教師管理和學生管理，使學校方方面面的工作有法可依，公正透明；教師主動工作的內(nèi)驅(qū)力得到激發(fā)、學生自我約束自我管理的意識得到強化、學校管理走上規(guī)范、健康的軌道。(三)投資20萬元，創(chuàng)建五星鄉(xiāng)少年宮。四、存在的問題回顧一年來的工作，雖然取得了一些成果，但成果應歸功于上級主管部門的正確領(lǐng)導，歸功于同志們的共同努力。7月份在全縣中學校青春期健康訓練征文活動中，被評為優(yōu)秀組織獎。我們要求中心校工作人員要時刻樹立服務(wù)意識，為老師服務(wù)好，絕不能刁難老師，老師很清貧，他們很在乎福利獎金、績效工資發(fā)放等，為此，我們要求學校必需精打細算，能讓老師得到的福利必需讓老師得到。其次，在涉及教職工利益的重大問題上，如職稱評聘、評先評優(yōu)、績效工資發(fā)放都要