【正文】 或能力開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“四位一體”，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)職能的主體。鑒于每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的具體特點(diǎn)進(jìn)行劃分，波士頓顧問(wèn)公司建議尋找一個(gè)途徑；以便能夠?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)者之間的差別反映到成本差別上去．并且這種成本差別應(yīng)該能夠維持下去。②BCG方法的局限性：BCG方法把企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分為四類過(guò)于簡(jiǎn)單，矩陣不能反映出哪類領(lǐng)域中存在著真正有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)，無(wú)法反映出企業(yè)尚未涉足的領(lǐng)域，在一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的市場(chǎng)上，即使企業(yè)處在領(lǐng)導(dǎo)地位，也不能保證現(xiàn)金流量，特別是在一個(gè)市場(chǎng)分散的領(lǐng)域中，僅用增長(zhǎng)份額這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)的重要性很可能是不充分的。管理溝通是組織為了順利地經(jīng)營(yíng)并取得經(jīng)營(yíng)成功，為求得長(zhǎng)期的生存發(fā)展，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)各種商務(wù)活動(dòng)，憑借一定的渠道，將有關(guān)組織經(jīng)營(yíng)的各種信息發(fā)送給組織內(nèi)外既定對(duì)象（接收者），并尋求反饋以求得組織內(nèi)外的相互理解、支持與合作的過(guò)程。產(chǎn)品整體概念的含義：廣義的產(chǎn)品是指人們通過(guò)購(gòu)買而獲得的能夠滿足某種需求和欲望的物品的總和，它既包括具有物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品實(shí)體，又包括非物質(zhì)形態(tài)的利益整體產(chǎn)品的三個(gè)層次核心產(chǎn)品——消費(fèi)者購(gòu)買某種產(chǎn)品時(shí)所追求的利益。（1）導(dǎo)入期介紹期又稱引入期、試銷期，是指新產(chǎn)品剛剛投入市場(chǎng)的最初銷售階段。（4）衰退期衰退期又稱滯銷期，是指產(chǎn)品銷量急劇下降，產(chǎn)品開(kāi)始逐漸被市場(chǎng)淘汰的階段。準(zhǔn)時(shí)，是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。中國(guó)人力資源管理目前面臨的五個(gè)問(wèn)題，員工流動(dòng)率高或工作不盡力，導(dǎo)致面試無(wú)效而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)效率受損，缺乏管理的基礎(chǔ)設(shè)施第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述通過(guò)多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來(lái)解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛(ài)好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷策略催生消費(fèi)群體一個(gè)品牌的樹(shù)立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無(wú)宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無(wú)法執(zhí)行。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘10分鐘）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。2．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀念。4．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀念。企業(yè)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文?？梢?jiàn)，管理的地位是很重要的。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)）P82 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計(jì)算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)（銷售百分比法）P93計(jì)算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價(jià)策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法（綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151第四節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營(yíng) P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計(jì)算第四節(jié)：無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、理想的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、什么是“批量”）P192計(jì)算物資庫(kù)存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計(jì)算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì) P206第三節(jié)：技術(shù)引進(jìn)的原則 P211。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論