【正文】 當(dāng)前，我國同發(fā)達(dá)國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。管理方法也是有層次的。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時加以修正。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。安全，是指為了保證生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定與和諧發(fā)展，投入—轉(zhuǎn)化—產(chǎn)出的過程必須體現(xiàn)安全性。其主要特點(diǎn)：①產(chǎn)品設(shè)計尚未定型，花色品種少，生產(chǎn)批量小，單位生產(chǎn)成本高，廣告促銷費(fèi)用高；②消費(fèi)者對產(chǎn)品不熟悉，；只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購買，銷售量少；③銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有全面、有效地建立起來，銷售渠道不暢，銷售增長緩慢；④由于銷量少、成本高，企業(yè)通常獲利甚微，甚至發(fā)生虧損；⑤同類產(chǎn)品的生產(chǎn)者少，競爭者少?？尚行苑桨妇邆涞臈l件：能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)；各種影響因素均能進(jìn)行定性和定量分析比較對不確定因素可進(jìn)行預(yù)測估計在現(xiàn)在條件下能實(shí)施量本利分析法依據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量、成本、與盈利之間的相互關(guān)系，來分析決策方案對企業(yè)經(jīng)營盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和選擇決策方案的方法。對于不同的產(chǎn)品品種而言，劃分的依據(jù)應(yīng)該是產(chǎn)品成本與產(chǎn)品特色兩者的結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)營是指商品生產(chǎn)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動與外部環(huán)境達(dá)成動態(tài)平衡的一系列有組織活動的總稱。計量工作計量是指用計量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測定各種計量對象的量值。? 3．企業(yè)以市場為導(dǎo)向。定額工作定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用的標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任制度。經(jīng)營哲學(xué)：經(jīng)營者對經(jīng)營過程中發(fā)生的各種關(guān)系發(fā)展變化規(guī)律性的認(rèn)識和樹立的信念，常以某種信念的形式支配著人們的觀念行為。三種常見的競爭戰(zhàn)略(一)低成本戰(zhàn)略核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手低，即在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上降低成本。附加產(chǎn)品——顧客購買產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務(wù)與利益。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。市場是企業(yè)存在的前提。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。P36第五章：第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78第六章：第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測（銷售百分比法）P93計算第三節(jié)：投資決策，了解 P99第四節(jié)：產(chǎn)品定價策略的種類 P109農(nóng)產(chǎn)品價格風(fēng)險規(guī)避的方法 P111第七章：第三節(jié)：經(jīng)營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P122第八章：第一節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險的構(gòu)成要素 P128第二節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險的類型 P131第四節(jié)：經(jīng)營風(fēng)險處置的對策 P137第九章：第一節(jié)：了解第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147第三節(jié)：員工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151第四節(jié)：員工激勵的方法 P155第十章：第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169第十一章：第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點(diǎn)P182第十二章：第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188物資訂貨決策（經(jīng)濟(jì)采購批量、理想的經(jīng)濟(jì)訂購批量、什么是“批量”）P192計算物資庫存管理（ABC分類法原理）P194第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202第十三章：第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206第三節(jié)：技術(shù)引進(jìn)的原則 P211。2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費(fèi)群體一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。中國人力資源管理目前面臨的五個問題，員工流動率高或工作不盡力，導(dǎo)致面試無效而浪費(fèi)了寶貴的時間，導(dǎo)致企業(yè)效率受損，缺乏管理的基礎(chǔ)設(shè)施第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理簡述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不