公司例會(huì)制度合集五篇(完整版)
【正文】 打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。質(zhì)量分析會(huì)召開前，各部門負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向公司辦公室請(qǐng)假。所有會(huì)議參與人員要尊重會(huì)議主持人的權(quán)威。同時(shí)由公司經(jīng)理或指定人員進(jìn)行營(yíng)業(yè)課件的集中培訓(xùn)。二、例會(huì)實(shí)施要求：每天按時(shí)展開晨會(huì)，每月初為月例會(huì)時(shí)間，每月中旬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如有變更參照公司經(jīng)理臨時(shí)通知。積極參與會(huì)議議程，踴躍發(fā)言，及時(shí)在會(huì)議中將自己的觀點(diǎn)面對(duì)所有人員表達(dá)，避免在會(huì)后單向溝通，提高會(huì)議效率。會(huì)議內(nèi)容：1）各部門匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。參加人員：各部門所有人員。本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項(xiàng)需要向各部門通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。通過評(píng)審，找出公司在質(zhì)量管理方面的存存地問題，制定出具體整改措施，并貫徹落實(shí)。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。B、部門工作會(huì)議會(huì)議主持人：副總經(jīng)理或指定人員會(huì)議參加人：部門所有管理人員。會(huì)議無故遲到或缺席人員扣除考核執(zhí)行力1分。會(huì)議期間相互尊重，不隨意打斷某人發(fā)言，不在其他人發(fā)言的情況下與身邊人員私下討論，接公務(wù)電話應(yīng)離開現(xiàn)場(chǎng)。各部門講述一周內(nèi)本部門的重要問題，公布問題需要有明確的結(jié)論及其需要配合部門的方式方法。二、會(huì)議分類公司全體員工會(huì)議部門工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議三、會(huì)議時(shí)間公司全體會(huì)議時(shí)間為每周一、每周五早上8:00，開會(huì)設(shè)定時(shí)間10分鐘。參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或是董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工）及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)。（二）公司調(diào)度會(huì)，每周至少召開1次，由董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，通常包括：各部門匯報(bào)一周工作情況、下周工作安排。⑤
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