公司例會(huì)制度（合集五篇）(文件)
【正文】 難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。會(huì)議無(wú)故遲到或缺席人員扣除考核執(zhí)行力1分。致遠(yuǎn)焊接制品有限公司實(shí)施日期：2011年3月1日。會(huì)議期間相互尊重，不隨意打斷某人發(fā)言，不在其他人發(fā)言的情況下與身邊人員私下討論，接公務(wù)電話應(yīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。五、會(huì)議紀(jì)律管理人員會(huì)議嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)參加，遲到或不能參加人員需要提前半小時(shí)向所屬部長(zhǎng)請(qǐng)假。各部門講述一周內(nèi)本部門的重要問(wèn)題，公布問(wèn)題需要有明確的結(jié)論及其需要配合部門的方式方法。會(huì)議內(nèi)容：日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。二、會(huì)議分類公司全體員工會(huì)議部門工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議三、會(huì)議時(shí)間公司全體會(huì)議時(shí)間為每周一、每周五早上8:00，開(kāi)會(huì)設(shè)定時(shí)間10分鐘。即：1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；第五篇：公司例會(huì)制度致遠(yuǎn)焊接制品有限公司例會(huì)制度一、會(huì)議目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或是董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工）及銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)。二、質(zhì)量管理、銷售、技術(shù)會(huì)議（一）質(zhì)量管理評(píng)審。（二）公司調(diào)度會(huì)，每周至少召開(kāi)1次，由董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，通常包括：各部門匯報(bào)一周工作情況、下周工作安排。提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對(duì)于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng) 涉及重大金額或需多個(gè)部門配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報(bào)的事項(xiàng)。二、例會(huì)的內(nèi)容及匯報(bào)形式例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見(jiàn)附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）①上周工作完成情況上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。五、會(huì)議制度要求
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