公司例會制度合集五篇-在線瀏覽
2024-10-21 06:10本頁面
【正文】 記錄。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向公司辦公室請假。2）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。二、公司質(zhì)量分析會制度主持與記錄：質(zhì)量分析會由公司辦公室負責召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進行會議記錄。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。質(zhì)量分析會召開前，各部門負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。三、公司安全生產(chǎn)會議制度主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進行會議記錄。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。會議內(nèi)容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。第三篇：公司例會制度例 會 制 度為加強公司領導班子對各部門工作動態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定公司例會制度，具體要求如下：一、例會的管理與組織公司例會由綜合部召集，公司主要領導主持，公司領導班子及各部門主要負責人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。進入會議室后，自行將手機調(diào)為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。②本周工作計劃安排 本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進方向。④工作中遇到的難點及解決思路難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。⑥其他事項及建議
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