【正文】 體驗(yàn)館本身也將進(jìn)行新嘗試，打破一票制，實(shí)施分館收票。案例一希樂城與政府合作降風(fēng)險(xiǎn)天津希樂城（客戶服務(wù)熱線：4008126622）走了一條不同的路：與政府合作，土地及場(chǎng)館建設(shè)由政府解決。國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新增44家，總數(shù)超過100家，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量呈現(xiàn)快速飆升的態(tài)勢(shì)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園區(qū)將成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承載平臺(tái)。體驗(yàn)館作為“人流發(fā)動(dòng)機(jī)”能夠促成商業(yè)聯(lián)動(dòng)，受到商業(yè)地產(chǎn)界的青睞。國(guó)家體育場(chǎng)有限公司特別支持的“中國(guó)首屆兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)高層論壇”成功舉行，標(biāo)志著兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)舶來(lái)到中國(guó)后正式開始了本土化創(chuàng)新之路。另外，到2015 年之前，我國(guó)新生兒將以每年1600 萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。第二篇：中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)背景 中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)背景 中國(guó)特色的家庭結(jié)構(gòu)中國(guó)的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)走入“4+2+1”(祖父母、外祖父母、父母、孩子)階段，并且這一結(jié)構(gòu)形式家庭越來(lái)越多。，他被賦予了越來(lái)越多的兒童素質(zhì)成長(zhǎng)教育的重任，寄寓著政府、學(xué)校和家長(zhǎng)的更多厚望。業(yè)態(tài)比重發(fā)展。第一篇：中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，兒童職業(yè)體驗(yàn)館對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的概念，兒童職業(yè)體驗(yàn)館在很多一、二線城市都已經(jīng)開始普及，三四線城市還有很大的發(fā)展空間。全國(guó)一二線城市區(qū)域型購(gòu)物中心內(nèi)兒童職業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目的平均占比也在逐漸增大。4..開發(fā)商更關(guān)注兒童產(chǎn)品線的打造。我國(guó)獨(dú)生子女家庭已經(jīng)達(dá)到1 億。 兒童產(chǎn)業(yè)投資與上市根據(jù)公開資料顯示，兒童產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達(dá)到31 家，這些公司的經(jīng)營(yíng)類型，由日用品制造向教育、圖書等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這次論壇的最大成果是Rong 為行業(yè)提出了職業(yè)聯(lián)動(dòng)體系、成長(zhǎng)認(rèn)證體系、任務(wù)升級(jí)體系等一系列解決方案，切實(shí)推動(dòng)了行業(yè)的本土化創(chuàng)新發(fā)展。嬰兒潮的到來(lái)，體驗(yàn)館消費(fèi)人口增長(zhǎng)，為體驗(yàn)館提供廣闊的市場(chǎng)。從經(jīng)濟(jì)上看，集聚效應(yīng)是促進(jìn)企業(yè)聚集的重要原因之一。大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，積極創(chuàng)建品牌和區(qū)域品牌，提升產(chǎn)業(yè)集群特色產(chǎn)品附加值。產(chǎn)權(quán)屬于政府旗下公司，但與負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的希樂城管理公司簽訂長(zhǎng)期合同?！拔覀兗瘓F(tuán)之前為其他兒童職業(yè)體驗(yàn)館作咨詢和施工，看到過成功，也看到了教訓(xùn)?！眲⒑Ｄ戏Q，按這種模式，他主導(dǎo)的益置集團(tuán)在其他地區(qū)也正在進(jìn)行兩個(gè)兒童職業(yè)體驗(yàn)館的籌建。例如，現(xiàn)在場(chǎng)館都是半天一場(chǎng)，上下午開始，而且是通票，如果不趕到點(diǎn)來(lái)，過了點(diǎn)再買票進(jìn)來(lái)肯定玩不完這些項(xiàng)目，這成為顧客消費(fèi)的障礙。針對(duì)這種情況，希樂城將會(huì)推出全托式的業(yè)務(wù)模式。這些項(xiàng)目要么是地產(chǎn)商自己投資，要么是特別希望引進(jìn)的，因此在租金方面壓力并不大。但也有例外，哈爾濱的哈樂城就屬于“無(wú)心插柳柳成蔭”。益置集團(tuán)（客戶服務(wù)熱線：4008908200）董事長(zhǎng)劉海南也認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)商做兒童職業(yè)體驗(yàn)館并沒有優(yōu)勢(shì)，地產(chǎn)商的核心能力不在運(yùn)營(yíng)兒童體驗(yàn)項(xiàng)目上。兒童職業(yè)體驗(yàn)館是門舶來(lái)品生意。跟風(fēng)模仿國(guó)內(nèi)兒童體驗(yàn)館創(chuàng)新的地方并不多，體驗(yàn)內(nèi)容雷同。與國(guó)內(nèi)缺少創(chuàng)新、缺少開發(fā)相比，國(guó)外針對(duì)兒童的業(yè)態(tài)花樣頻出。瘋狂邏輯一些場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者過度開發(fā)周邊學(xué)校的團(tuán)體客源，把原本作為散客主力的學(xué)生全包括了。業(yè)內(nèi)人士亦指出，小人國(guó)項(xiàng)目本身存在經(jīng)營(yíng)問題，一個(gè)明顯的缺陷是：要進(jìn)去玩，需要先購(gòu)買朝陽(yáng)公園的門票。這樣也促使團(tuán)委及教育部門對(duì)此項(xiàng)目的重視，一些與教育、學(xué)校有關(guān)系的投資者也看中了其中的商機(jī)，紛紛開始效仿。正因如此，很多地產(chǎn)商開始投資興建兒童職業(yè)體驗(yàn)館。很多場(chǎng)館注重新客戶的開發(fā)，還沒有意識(shí)到對(duì)老客戶的挖掘，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度和人員安排。益置集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海南認(rèn)為，兒童職業(yè)體驗(yàn)館是一個(gè)平臺(tái)，在上面可以做的事情很多，就像航空母艦一樣，可以裝載很多東西。比如一開業(yè)就打折促銷，這就給家長(zhǎng)一個(gè)印象，不打折不消費(fèi)。在我國(guó)，市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。對(duì)市政工程行業(yè)而言，需要以更為高效的效率和更加優(yōu)良的質(zhì)量，完成市政工程，否則只能在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。這給市政工程承包行業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。報(bào)告主要分析了中國(guó)市政工程建設(shè)行業(yè)的背景環(huán)境。本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。是市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計(jì)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解市政工程行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出5 正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。全國(guó)典型城鎮(zhèn)建設(shè)軌跡。而對(duì)照城鎮(zhèn)化要求，我國(guó)小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體水平不高，由此可見，未來(lái)我國(guó)中小型城鎮(zhèn)市政工程的發(fā)展?jié)摿σ廊惠^大。隨著經(jīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收入的大幅提升，市政公用設(shè)施建設(shè)也進(jìn)入快車道，因此市政工程在未來(lái)仍將保持較高的景氣度。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《20152020年中國(guó)市政工程行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段，到2015年達(dá)到52%左右，到2030年達(dá)到65%左右。針對(duì)上述問題，兒童職業(yè)體驗(yàn)館經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的構(gòu)建。國(guó)內(nèi)兒體項(xiàng)目缺少“內(nèi)核”。此外，還有一些公司看中兒童職業(yè)體驗(yàn)館火爆的商機(jī)，開發(fā)出連鎖加盟的模式。只能延伸客戶群，向低齡兒童挖掘客戶。一些場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者過度開發(fā)周邊學(xué)校的團(tuán)體客源，把原本作為散客主力的學(xué)生全包括了，散客怎么可能還會(huì)火爆呢？因團(tuán)體客源的門票較低，從而陷入場(chǎng)面熱鬧卻不賺錢的局面。此外，體驗(yàn)內(nèi)容也缺乏亮點(diǎn)。盡管如此，國(guó)內(nèi)兒童體驗(yàn)館開館的腳步并沒有放慢。但是，外在的東西學(xué)得多，內(nèi)在的東西卻沒能學(xué)來(lái)。而為了降低成本，只好在國(guó)內(nèi)找一些替代品。尤其是Kidzania在2006年10月進(jìn)入日本東京后，Kidzania日本模式便成為中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)復(fù)制的模板。缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌和行業(yè)標(biāo)桿，盈利模式尚處探索期編者按/ 按三分之二的比例模擬現(xiàn)實(shí)，小孩扮演各種角色，認(rèn)識(shí)新事物，養(yǎng)成好習(xí)慣,這是各方都樂于達(dá)到的目的。哈樂城是黑龍江盛恒基房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為了人氣，特意為大型綜合商業(yè)項(xiàng)目打造的一個(gè)兒童職業(yè)體驗(yàn)館。商業(yè)地產(chǎn)的核心是讓人停留并多次消費(fèi)，兒童職業(yè)體驗(yàn)館可以帶動(dòng)家庭停留時(shí)間長(zhǎng)，于是兒童職業(yè)體驗(yàn)館便成為商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體項(xiàng)目吸引客流、帶動(dòng)周邊商業(yè)消費(fèi)、豐富業(yè)態(tài)的“工具”。“現(xiàn)在很多場(chǎng)館沒有做這個(gè)是怕孩子在游戲時(shí)出問題。按劉海南的計(jì)算，如果把門票降低到20元，這會(huì)大大降低了入館的門檻。目前市場(chǎng)上有運(yùn)營(yíng)好的也有運(yùn)營(yíng)不怎么樣的，關(guān)鍵是否用心去做了?！眱和殬I(yè)體驗(yàn)館的投入