【正文】 市政工程建設(shè)行業(yè)投融資狀況。技術(shù)的興起讓我們可以提高成本效率、重塑自身的設(shè)計(jì)和建造方式。兒童如果感覺好，他自然還會想來，如果感受不好，那么這個產(chǎn)品就不成功。事實(shí)上，這個項(xiàng)目本身是可以做成連鎖的，問題的關(guān)鍵在于還沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢品牌，盈利模式也不夠清晰，都處于創(chuàng)業(yè)摸索階段。兒童業(yè)態(tài)在商業(yè)綜合體的地位不斷攀升，甚至成為一些新綜合體項(xiàng)目的“標(biāo)配”。不經(jīng)過兩三年的運(yùn)營還看不出來這個項(xiàng)目的好壞?！币嬷眉瘓F(tuán)旗下有兒童職業(yè)體驗(yàn)館設(shè)計(jì)、策劃、施工、運(yùn)營和管理的子公司，不同程度地參與了國內(nèi)希樂城、哈樂城、重慶天才夢工廠、銀川趣立方、長沙酷貝拉和武漢小伢當(dāng)家等數(shù)十個項(xiàng)目的建設(shè)。然而，在兒童職業(yè)體驗(yàn)館火速擴(kuò)張的背后，卻蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)：沒有一家能探索出有效的盈利模式，幾乎所有的兒童職業(yè)體驗(yàn)館都過度依賴門票收入，但人流量和回頭客卻都不甚理想。這家面積近萬平方米的場館位于中國穆斯林國際商貿(mào)城四層，單看近萬平方米并不小，但與110萬平方米總面積相比，這只是其中很小的一部分。由于希樂城打造的是兒童Mall，因此也預(yù)留有一些空間給合作商戶，有兒童的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其他機(jī)構(gòu)，降低門票可以相互導(dǎo)流量，增強(qiáng)客戶黏性。產(chǎn)權(quán)屬于政府旗下公司，但與負(fù)責(zé)運(yùn)營的希樂城管理公司簽訂長期合同。第四篇：中國經(jīng)營報(bào)兒童職業(yè)體驗(yàn)館分析兒童職業(yè)體驗(yàn)館之希樂城、哈樂城盈利模式分析來源:中國經(jīng)營報(bào)中國經(jīng)營網(wǎng) 時(shí)間： 20120817 16:06 作者：韓言銘核心提示：目前，國內(nèi)開業(yè)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)達(dá)到50多家，而正在籌建中的也有50家以上，這一新生業(yè)態(tài)看上去火熱一片。體驗(yàn)價(jià)值缺失，場館同質(zhì)化嚴(yán)重，兒童職業(yè)體驗(yàn)亟需“本土化”等。2009 年，由Rong、中國品牌策略研究中心共同主辦的“兒童職業(yè)體驗(yàn)品牌植入營銷新模式”論壇，標(biāo)志著各大知名品牌正式接受了兒童職業(yè)體驗(yàn)品牌植入這一新的營銷模式。在未來，中國的兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)將會發(fā)展的越來越好。兒童消費(fèi)支出比重變化。80/90后逐漸成為消費(fèi)主力，兩口之家開始向三口之家過度，家庭重心逐漸轉(zhuǎn)移到孩子身上，投資者宜瞄準(zhǔn)趨勢愈加明顯的家庭型消費(fèi)。同時(shí)，孩子處于這種環(huán)境下成長，顯露出許多成長缺失問題。根據(jù)Rong 調(diào)研數(shù)據(jù)，在一份關(guān)于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素報(bào)告中顯示，認(rèn)為消費(fèi)者認(rèn)知度低是當(dāng)前主要影響行業(yè)發(fā)展因素的運(yùn)營操盤人高達(dá)60%。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。經(jīng)營兒童職業(yè)體驗(yàn)館有兩大難題：投入大，運(yùn)營難。目前市場上有運(yùn)營好的也有運(yùn)營不怎么樣的，關(guān)鍵是否用心去做了?！艾F(xiàn)在很多場館沒有做這個是怕孩子在游戲時(shí)出問題。哈樂城是黑龍江盛恒基房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)為了人氣，特意為大型綜合商業(yè)項(xiàng)目打造的一個兒童職業(yè)體驗(yàn)館。尤其是Kidzania在2006年10月進(jìn)入日本東京后，Kidzania日本模式便成為中國兒童職業(yè)體驗(yàn)復(fù)制的模板。但是，外在的東西學(xué)得多，內(nèi)在的東西卻沒能學(xué)來。此外，體驗(yàn)內(nèi)容也缺乏亮點(diǎn)。只能延伸客戶群，向低齡兒童挖掘客戶。國內(nèi)兒體項(xiàng)目缺少“內(nèi)核”。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《20152020年中國市政工程行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，我國已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展雙重轉(zhuǎn)型的新階段，到2015年達(dá)到52%左右，到2030年達(dá)到65%左右。而對照城鎮(zhèn)化要求，我國小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體水平不高，由此可見，未來我國中小型城鎮(zhèn)市政工程的發(fā)展?jié)摿σ廊惠^大。是市政工程建設(shè)企業(yè)、科研單位、設(shè)計(jì)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解市政工程行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出5 正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。報(bào)告主要分析了中國市政工程建設(shè)行業(yè)的背景環(huán)境。對市政工程行業(yè)而言，需要以更為高效的效率和更加優(yōu)良的質(zhì)量，完成市政工程，否則只能在激烈的投標(biāo)競爭中敗下陣來。比如一開業(yè)就打折促銷，這就給家長一個印象，不打折不消費(fèi)。很多場館注重新客戶的開發(fā)，還沒有意識到對老客戶的挖掘，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度和人員安排。這樣也促使團(tuán)委及教育部門對此項(xiàng)目的重視，一些與教育、學(xué)校有關(guān)系的投資者也看中了其中的商機(jī)，紛紛開始效仿。瘋狂邏輯一些場館經(jīng)營者過度開發(fā)周邊學(xué)校的團(tuán)體客源，把原本作為散客主力的學(xué)生全包括了。跟風(fēng)模仿國內(nèi)兒童體驗(yàn)館創(chuàng)新的地方并不多，體驗(yàn)內(nèi)容雷同。益置集團(tuán)（客戶服務(wù)熱線：4008908200）董事長劉海南也認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)商做兒童職業(yè)體驗(yàn)館并沒有優(yōu)勢，地產(chǎn)商的核心能力不在運(yùn)營兒童體驗(yàn)項(xiàng)目上。這些項(xiàng)目要么是地產(chǎn)商自己投資，要么是特別希望引進(jìn)的，因此在租金方面壓力并不大。例如，現(xiàn)在場館都是半天一場，上下午開始，而且是通票，如果不趕到點(diǎn)來，過了點(diǎn)再買票進(jìn)來肯定玩不完這些項(xiàng)目，這成為顧客消費(fèi)的障礙?！拔覀兗瘓F(tuán)之前為其他兒童職業(yè)體驗(yàn)館作咨詢和施工，看到過成功，也看到了教訓(xùn)。大力推動產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施名牌帶動戰(zhàn)略，積極創(chuàng)建品牌和區(qū)域品牌，提升產(chǎn)業(yè)集群特色產(chǎn)品附加值。嬰兒潮的到來，體驗(yàn)館消費(fèi)人口增長，為體驗(yàn)館提供廣闊的市場。 兒童產(chǎn)業(yè)投資與上市根據(jù)公開資料顯示，兒童產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達(dá)到31 家，這些公司的經(jīng)營類型，由日用品制造向教育、圖書等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4..開發(fā)商更關(guān)注兒童產(chǎn)品線的打造。第一篇：中國兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)未來發(fā)展前景分析中國兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)未來發(fā)展前景分析隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，兒童職業(yè)體驗(yàn)館對于我們來說已經(jīng)不再是一個陌生的概念，兒童職業(yè)體驗(yàn)館在很多一、二線城市都已經(jīng)開始普及，三四線城市還有很大的發(fā)展空間。，他被賦予了越來越多的兒童素質(zhì)成長教育的重任，寄寓著政府、學(xué)校和家長的更多厚望。另外，到2015 年之前，我國新生兒將以每年1600 萬的速度增長。體驗(yàn)館作為“人流發(fā)動機(jī)”能夠促成商業(yè)聯(lián)動，受到商業(yè)地產(chǎn)界的青睞。國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新增44家，總數(shù)超過100家，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量呈現(xiàn)快速飆升的態(tài)勢。同時(shí)，針對職業(yè)體驗(yàn)館本身也將進(jìn)行新嘗試，打破一票制，實(shí)施分館收票?！敖?jīng)常跟用戶溝通，我們發(fā)現(xiàn)一些問題。在我國，絕大部分兒童職業(yè)體驗(yàn)館都開在綜合商業(yè)體內(nèi)，“商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗(yàn)城”兩者結(jié)合已經(jīng)成為一種常規(guī)模式。因此，哈樂城會主動協(xié)調(diào)好家長、孩子和兒童體驗(yàn)輔導(dǎo)員三者的關(guān)系，調(diào)動兒童體驗(yàn)輔導(dǎo)員的積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造力、培養(yǎng)他們的職業(yè)自豪感。然而，兒童體驗(yàn)館一來到中國來，便變了樣。因此，在中國不能完全照搬國外的模式，應(yīng)該探尋適合國情的商業(yè)模式。比如激發(fā)兒童參與活動的興趣；通過游戲培養(yǎng)兒童熱愛生活、禮貌待人、遵守規(guī)則等品德；促進(jìn)兒童積極品質(zhì)的發(fā)展。全靠新客戶，這給場館的運(yùn)營帶