【正文】 送報驗單 碾 壓 夯 實 不合格 合格 監(jiān)理工程師審批 試驗工程師審批 專業(yè)監(jiān)理工程師審批 進行下一道工序施工 監(jiān)理按規(guī)定頻率抽撿 ④ 門窗工程質(zhì)量控制程序 修改 不合格 不合格 合格 修改 合格 不合格 合格 ⑤鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量控制程序 承包單位 申報施工方案 監(jiān)理工程師 審批施工方案 承包單位進場材料自檢和申報 清 退換材料 監(jiān)理工程師 驗收進場材料 承包單位門窗工程施工 承包單位自檢 承包單位填報分項工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書 下一道工序施工 監(jiān)理巡視檢查 并控制關(guān)鍵點 熟悉結(jié)構(gòu)施工圖 （承包人、監(jiān)理工程師） 鋼材、焊接材料、緊固件檢驗 （承包人、監(jiān)理工程師） 不合格 檢驗結(jié)果 進場掛牌堆放 （承包人） 審查焊工資格證、上崗證 （監(jiān)理工 程師） 試 焊 （承包人、監(jiān)理工程師） 不合格 檢驗結(jié)果 合格 進行結(jié)構(gòu)件連接、拼接 （承包人） 結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗 （監(jiān)理工程師） 不合格 合格 進行下道工序（承包人） ⑥裝飾工程質(zhì)量控制程序 試焊件質(zhì)量檢驗 （監(jiān)理工程師） 返工復(fù)焊 （承包人） 返工 （承包人） 不合格材料或配件 退場（承包人） 承包單位 申報裝飾施工方案 修改后再報 監(jiān)理工程師 審批施工方案 不同意 同意 監(jiān)理單位認可后，承包單位主要材料訂貨 承包單位把主 要裝飾工程做出樣板并自檢合格 承包單位向監(jiān)理單位申報驗收 監(jiān)理 單位 檢查裝飾材料技術(shù)資料 監(jiān)理單位審查裝飾施工單位資質(zhì) 監(jiān)理單位檢查樣板是否質(zhì)量標準 監(jiān)理單位檢查裝飾施工機具情況 監(jiān)理單位檢查裝飾工程工藝是否恰當 監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站共同驗收并認可裝飾樣板工程 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 合格 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書 下一道工序施工 （ ⒍ ）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 ㈠、 事 前控制： 監(jiān)理單位通知承包單位全面組織施工 ①審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資料，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等）。 ? 以人 為控制核心 充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 ② 向業(yè)主提出建議并制 訂措施保證合同的有效實施，防范合同風險。 其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。 監(jiān)理工作的內(nèi)容 （ 1） 三控：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制 （ 2） 兩管：合同管理、信息管理 （ 3） 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 五、監(jiān)理工作的實施 施工準備階段監(jiān)理 在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作： ?、 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底； ?、 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施 工組織設(shè)計（方案）； ?、 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系； ?、 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認 ； ?、 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措施； ?、 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位； ?、 監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀要，并與到會各方代表會簽。即按時完成。 （ 5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。 三、 監(jiān)理組織 3． 1監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)負責制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)（見下圖）。 高強螺栓 ，螺桿采用 20MnTiB。螺母采用 15MnVB?？偙O(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理 、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負責各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作。 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責： （ 1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； （ 2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管 理 項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 質(zhì) 量 控 制 進 度 控 制 投 資 控 制 合同管理 信息管理 安 全 控 制 文 明 施 工 （ 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進行調(diào)換； （ 5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （ 6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8） 審查和處理工程變更； （ 9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)； （ 12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13） 主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。 ? 投資控制目標：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超過業(yè)主批準的投資概算。 本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進行圖紙會審 。 我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐， 總 結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準”等。 ③ 對各類工程建設(shè)合同進行風險分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風險的措施， 建議業(yè)主辦理工程 保險。 ? 預(yù)防為主 重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 ②主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報質(zhì)量計劃、措施，并取得其配合、支持和幫助。 ⑦對直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況進行定期檢查。 ⑥ 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署四方驗收單。土建、專業(yè)設(shè)備圖紙交圈 檢查、記錄 同意開工，總監(jiān)簽定意見 檢查、記錄 1 地 基 與 基 礎(chǔ) 工 程 測量定位放線 土方回填、夯實 檢查、檢測 土 方 工 程 防水砼 :無蜂窩 、無孔洞、無露筋、無縫隙夾渣層、變形縫止水帶砼振搗密實 、連接牢固、施工縫處理 檢查 規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、接頭位置 見證取樣觀察、檢查 標高 檢查、量測 3 砌體工程 砌體工程 踢腳線上口平直、接縫上口平直 檢查、量測 鋼材、焊接材料的品種、規(guī)格尺寸及允許偏差；外觀檢查 卡尺測量觀察 緊固件連接應(yīng)牢固可靠 觀察、敲擊 綱結(jié)構(gòu)的綁扎、起吊、臨時加固措施 旁站檢查 門窗及附件質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、外觀無瑕疵 檢查、量測審查三證 外觀平整、光滑、無瑕疵，型材無開焊、斷裂 觀察、檢查 審查三證 分格條（縫）寬度、深度均勻，平整光滑、楞角整齊、橫平豎直，通順 拉線、尺量 表面潔凈、尺寸正確、安裝平整、牢固 觀察、檢查 續(xù)前表 序號 工程項目名稱 監(jiān)理質(zhì)量控制要點 控制手段 8 給 排 水 工 程 給 水 管 道 工 程 管道安裝位置、標高、坡度和接 頭 目測抽查 絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理 目測抽查 焊工證件、焊條型號、焊口質(zhì)量 目測抽查 管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表 旁站監(jiān)測 管道隱檢、保溫前隱檢、保溫后隱檢 檢查、驗收 絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理 觀察、檢查 熱水鉛管焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量 觀察、檢查 給水水質(zhì)、管道沖洗、消毒處理 觀察、檢查 管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表 觀察、檢查 排 水 管 道 工 程 風道嚴密性檢查、漏光試驗 抽查 綜合布線工程電氣測試 儀表測試、回路 測量 供 配 電 系 統(tǒng) 保護接地、接零 室外照明（含通道、廣播、草地及外立面景觀照明燈具的安裝）應(yīng)注意防水、投射角的相互協(xié)調(diào)，以達到設(shè)計效果 測量、目測 配合設(shè)備專業(yè)聯(lián)合試車 防 雷 接 地 系 統(tǒng) 經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、方案，監(jiān)督施工單位認真貫徹執(zhí)行，不得擅自改動。 ③ 應(yīng)高度重視屋面的防水施工質(zhì)量，防水層施工完畢，必須按隱蔽工程驗收的要求，進行嚴格檢查。吊裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按要求檢查。 12) 地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)完工：承包單位首先組織驗收（包括技術(shù)資料），辦理驗 收手續(xù)后，方可進行裝飾工程施工。并充分利用合同措施，督促承包商健全保證體系，并使質(zhì)量保證體系真正發(fā)揮使用，使承包商始終有“合同質(zhì)量目標”的意識，使其認識到達不到“合同質(zhì)量目標”將會受到相應(yīng)的處罰，使工程質(zhì)量的控制工作落到實處，始終處于主動地位。 ㈢ 必要時對計劃進行調(diào)整