【正文】 測人員整理存檔，第二份給部門負(fù)責(zé)人，第三份給倉庫，第四份給送樣部門，如果自己取樣，則第四份銷毀。、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，并做好記錄。，不準(zhǔn)拖延時間。及時向上級上報因錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量結(jié)果。b)乙類對配合件尺寸檢測失誤造成裝配時返工，延誤裝配工期；在檢驗流程、工序檢測，由于質(zhì)檢員在檢驗結(jié)果判定失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)流程滯留。5． 獎勵及處置：a)對于認(rèn)真無錯、漏檢記錄的檢驗員，質(zhì)管部在每月績效考核工資給予一定的獎勵。工作中禁止與供應(yīng)商發(fā)生利益關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交予公司總經(jīng)理處理。對于不合格產(chǎn)品禁止蓋章簽字如有違犯一切后果由檢查員自己負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員由于疏忽漏檢者第一次給予警告，如有再犯處以20100元經(jīng)濟處罰并通報批評。檢查員必須做到每臺設(shè)備親自檢查，車間班長報檢后進行檢查，不合格部位令其整改合格后在工藝卡上簽字蓋章。，發(fā)現(xiàn)問題及時給出處理意見。負(fù)責(zé)制定、完善酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織策劃開展酒店全面質(zhì)量管理的宣傳教育，提高全員的質(zhì)量意識。（2）參與日常的檢查工作，并對每月的質(zhì)檢情況，進行統(tǒng)計分析，在質(zhì)量分析會時要進行通報。質(zhì)檢領(lǐng)班崗位責(zé)任制（1）監(jiān)督落實酒店的各項規(guī)章制度。五、酒店獎懲制度為促進酒店管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，維護員工的利益和促進員工個人的發(fā)展，酒店在管理中將嚴(yán)格執(zhí)行“獎優(yōu)罰劣”的基本方針，為此特制訂本獎懲制度。酒店最佳員工每月評選一次，于每月月初根據(jù)上月情況進行。凡符合獎懲制度第四條各款的員工在最佳評選時有優(yōu)先權(quán)，五。八。歡迎大家加盟上海達一華美斯國際酒店管理（集團）股份有限公司第五條 處罰條例一、輕微過失（10條）儀表不整，不按規(guī)定著裝，女員工不按規(guī)定化妝，服務(wù)員留長指甲，留胡須，涂有色指甲油，穿淺色襪子，襪子有破損，員工在工作時間佩帶手鏈、戒指、手鐲、耳環(huán)、項鏈等；工作時間不講普通話；不按規(guī)定配帶工號牌；在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑，雜物等不及時清除；穿著工裝時，三人或三人以上不成列排隊行走；不使用指定的員工通道，走路與賓客搶道，爭行；行為不端，含上班時嘻笑打鬧，說話聲音過大，口哼小調(diào)，吹口哨，勾肩搭背，見到上級領(lǐng)導(dǎo)、客人不問候；工作時間在非指定地點飲用飲料；未經(jīng)允許，使用客人洗手間或客人電梯，坐大堂沙發(fā)，使用客桌客椅，接聽與打私人電話；不按規(guī)定參加班前班后會和其它應(yīng)出席的各種會議或不按規(guī)定進行考核。十下崗（10條）違犯操作規(guī)程或由于責(zé)任心不強致使酒店或賓客的財物蒙受重大損失；未經(jīng)許可私配鑰匙，開啟非本人使用或管理的客房、辦公室、文件柜、辦公抽屜或更衣箱；利用職權(quán)收受賄賂或回扣據(jù)為己有；拒絕接受任務(wù)，不服從分配或正常工作調(diào)動；銷毀或圖改原始記錄，帳單，單據(jù)等手段中飽私囊；偷拿酒店或賓客的物品，酒店客用品，食品或利用酒店設(shè)備干私活；無證駕駛，酒后開車；在酒店內(nèi)毆打他人或互相毆打，聚眾鬧事，煽動并參與毆斗事件；偷看偷聽或故意散布傳播黃色書刊及音像品，參入賭博或變相賭博；當(dāng)月連續(xù)曠工二日以上或累計五日以上。二、凡符合下列條件之一者，有資格獲得突出貢獻獎（獎勵10分）：，服務(wù)優(yōu)異，成績顯著，獲得總經(jīng)理特別表揚者，（拾物）不昧，價值超過1000元者，、厲行節(jié)約，對降低酒店成本有重大貢獻，取得顯著成績者，見義勇為者，三、凡符合下列條件之一者，有資格獲得優(yōu)異成績獎（獎勵5分）：；（拾物）不昧，價值超過100元者；，解決酒店問題成績突出者；；、節(jié)約開支成績卓著者；（必需的）超過100小時以上者；，檢舉揭發(fā)酒店內(nèi)錯誤現(xiàn)象及問題并獲得部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)表揚者；、大公無私、助人為樂獲得部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)表揚者。本制度的執(zhí)行結(jié)果不妨礙按酒店其它相關(guān)制度規(guī)定對員工行為所進行的獎勵。以下五方面的內(nèi)容是總結(jié)分析的重點：：統(tǒng)計各部門、各個人的全年工作任務(wù)完成情況及工作業(yè)績（含出勤、超時工作時間、工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量完成情況、各項指標(biāo)完成情況、工資與收入情況等）；：統(tǒng)計各部門及各個人全年獎分情況、扣分情況、違紀(jì)項次等；。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領(lǐng)導(dǎo)分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項相加得某個員工此項得分。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計算，其余按比例打分；對于培訓(xùn)的10分，按參加培訓(xùn)的累計時間（6分）和培訓(xùn)效果（4分）得分。%，酒店綜合先進個人5%。具體方案另定。總經(jīng)理可以在必要時對評選結(jié)果做適當(dāng)調(diào)整，其他特殊情況由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋決定。其他：，部門內(nèi)可以調(diào)節(jié)使用，不得超過。（各單位具體數(shù)見附表）。培訓(xùn)效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓(xùn)者不得分）。實際出勤率的10分按出勤率為100%時得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。為切實做好此項工作，特提出以下要求，望各單位結(jié)合本單位具體情況編制有關(guān)工作計劃上報。四、凡符合下列條件之一者，有資格獲得表現(xiàn)出色獎（獎勵2分）：；（拾物）不昧（價值20元以上）主動交公者；；；；，關(guān)心集體，大功無私，團結(jié)互助，獲得部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)表揚者；；、節(jié)約用料對增加效益有一定效果者獲得部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)肯定者；；，認(rèn)真考核，大膽批評，獲得部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)表揚者。十辭退（10條）當(dāng)月連續(xù)曠工三天以上或累計七天以上或年內(nèi)類計十天以上；（此條屬勸退范圍）道德敗壞，生活作風(fēng)不正；罷工或煽動罷工；擁有，攜帶，收藏，傳播毒品或其它違禁品；危害，調(diào)戲，騷擾或欺虜他人造成嚴(yán)重后果；詐騙酒店，他人或賓客的財物；蓄意破壞或浪費酒店或客人的各種設(shè)施，設(shè)備或財物；違犯操作規(guī)程及安全規(guī)定，引起災(zāi)害，造成人身傷亡或使設(shè)備設(shè)施產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失；受國家刑律及治安條例處罰；