【正文】 到了設(shè)備管理工作與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求之間的差距，同時也更深地認識到，設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，對設(shè)備管理工作提出了更新更高更精細化的要求，與傳統(tǒng)設(shè)備管理模式相比，在提倡對設(shè)備實行全過程、全員綜合管理的同時，更提出不僅要重視設(shè)備的技術(shù)管理，還要重視它的經(jīng)濟管理，提高設(shè)備的投資效益和利用率?！粢獦淞⒁浴梆B(yǎng)”為主的理念，提倡主動維護。堅定不移地推動點檢定修制，并探索和推進操檢結(jié)合的檢修管理模式。自 x 年開展設(shè)備星級管理工作以來，成效有目共睹，但還是暴露出一些問題，突出表現(xiàn)在星級設(shè)備管理向更高星級推進時，低星級基礎(chǔ)工作保持鞏固不夠扎實，x 年評定時開具的不符合項及待整改項中，有 100 項不符合項，135 項待整改項。據(jù)統(tǒng)計，x 年以來，因備件質(zhì)量不良造成的設(shè)備事故就有 23 起，占事故總數(shù)的 %。近幾年來，雖在設(shè)備管理體系建設(shè)、加強基礎(chǔ)管理和降成本提升管理績效方面做了大量工作，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理范圍和區(qū)域的不斷拓展，管理精細化要求的不斷提高，社會責任標準的不斷提升，環(huán)?？己肆Χ鹊牟粩嗉哟?，給設(shè)備管理工作帶來更多的困難和問題，突出表現(xiàn)在以下六個方面。面對挑戰(zhàn)，近幾年來，設(shè)備系統(tǒng)在繼續(xù)堅持“預防和維修相結(jié)合，全面推行設(shè)備點檢制”等一些經(jīng)實踐證明是有效可行的管理思想和管理手段的基礎(chǔ)上，為提高管理效能，在學習借鑒的基礎(chǔ)上，大膽改革創(chuàng)新，推行新的管理模式和管理手段，嘗試利用企業(yè)信息化平臺進行設(shè)備綜合管理，一些結(jié)合實際有特色有可操作性的設(shè)備管理工作開始以專項工作的形式在實際管理中運用實施，比如：星級設(shè)備管理體系的推進，點檢信息化平臺的建設(shè)、備件定額編制、備件圖紙電子化、檢修業(yè)務功能承包、備件材料功能承包、技措項目的后評價管理等。二是圍繞種植、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、果品、林業(yè)和農(nóng)機服務等七大農(nóng)業(yè)主導專業(yè)合作社方向，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與省、市各類科研院所對接，促進農(nóng)民專業(yè)合作社不斷引進新品種、新技術(shù)，拓展新市場，提高市場競爭力。同時，農(nóng)民專業(yè)合作社要按照《會計檔案管理辦法》（財政部[1998]32 號）的規(guī)定，加強對會計檔案的管理。三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社運行方式目前來看多數(shù)以法人的家庭成員運行方式為主，沒有實現(xiàn)以合作社法人為引領(lǐng)，廣大合作社成員積極融入，達到群策群力、合舟共濟、管理民主、利益均沾的運行方式，沒有真正形成以專業(yè)合作社為核心的經(jīng)濟利益共同體。在這種運行方式下，農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)、輻射作用很難發(fā)揮出來，必將嚴重地影響到農(nóng)民組織化程度提高，影響到廣大農(nóng)民的增收。建立會計檔案室（柜），實行統(tǒng)一管理，專人負責，做到完整無缺、存放有序、方便查找。大力引導和扶持發(fā)展?jié)摿玫膶I(yè)合作社創(chuàng)建自主品牌、銷售等經(jīng)營鏈條，推動農(nóng)民專業(yè)合作社從初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售向深加工發(fā)展，在延伸合作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上拓展專業(yè)合作社的服務功能，進一步擴大合作社對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和基地農(nóng)戶的覆蓋面。這些工作的推進，在加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升管理效能，以可控、經(jīng)濟的設(shè)備運行質(zhì)量為生產(chǎn)保駕護航取得了成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：**近幾年的設(shè)備運行和備件管理方面的主要指標情況 x 年 x 年 x 年 資產(chǎn)數(shù)量 8019 12768 17106 設(shè)備利用率（%） 設(shè)備事故 9 7 備件總消耗（萬元）o:p o:p 348（說明：備件指標中，x 年 4 月以前（ERP 系統(tǒng)）未含紅**的數(shù)據(jù)）（1）事故故障停機率持續(xù)下降，設(shè)備事故也呈逐年下降趨勢，設(shè)備利用率逐年上升，有效生產(chǎn)時間增多，設(shè)備處于穩(wěn)定運行的可控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。目前設(shè)備管理系統(tǒng)的人員構(gòu)成狀況，與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差異，對后續(xù)生產(chǎn)組織工作是個嚴峻的考驗。因此，今后在備件采購時應在保證質(zhì)量的前提下兼顧性價比。其中一、二星級的不符合項 47 項占 47%，待整改項 110項占 %?！艏訌妽徫蝗粘Ｑ矙z。生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。要從公司層面把設(shè)備人才隊伍建設(shè)納入人才建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，要從政策方面加強正向激勵機制，既要培養(yǎng)設(shè)備方面的領(lǐng)軍人才、專家隊伍，又要造就能勝任各專業(yè)、各崗位工作的一大批操作、維護、管理的能工巧匠。在年初的安全生產(chǎn)工作會議上，將省政府下達的安全生產(chǎn)指標分解落實到縣（區(qū)）政府、有關(guān)系統(tǒng)及生產(chǎn)經(jīng)營單位，層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，形成了安全生產(chǎn)分工負責、層層負責、人人負責的格局。三是不斷加強應急救援隊伍和體系建設(shè)。進一步明確各監(jiān)管部門職責，理順綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管的職責關(guān)系，建立健全綜合監(jiān)管部門對行業(yè)監(jiān)管部門的督查工作機制，確保了各專業(yè)執(zhí)法部門履職到位。《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔x〕23 號）下發(fā)以后，我們立即組織開展學習，狠抓貫徹落實。三、安全生產(chǎn)工作存在的突出問題 我市正處在工業(yè)化、城市化和城鄉(xiāng)一體化加速發(fā)展及城市轉(zhuǎn)型的新階段，安全監(jiān)管體制機制不夠完善、生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較薄弱，抵御事故災害的能力不足等問題還比較突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。由于受編制限制，導致目前我市從事地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的人員數(shù)量少，對企業(yè)的監(jiān)管無法全面到位。一是全面構(gòu)建政企聯(lián)動，廣泛參與的我市安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓體系。要組織職工群眾參與和監(jiān)督企業(yè)安全工作，維護職工群眾安全生產(chǎn)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。強化“企業(yè)法人負責制”，督促企業(yè)全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法建立健全安全生產(chǎn)責任制，按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。要積極制訂并出臺各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進一步打牢安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)的體系建設(shè)。把好安全生產(chǎn)市場準入關(guān)、市場管理關(guān)和市場淘汰關(guān)，嚴格依法實施安全設(shè)施“三同時”制度和安全生產(chǎn)行政許可制度，研究“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的具體途徑、標準與實施辦法，分類實施規(guī)范、整改和退出措施。三是要繼續(xù)推廣白國周班組管理法，切實抓好企業(yè)班組建設(shè)，建立班組管理考核機制，推進班組安全管理的制度化、規(guī)范化，創(chuàng)建一批安全示范班組，以班組建設(shè)推動企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動，不斷提高安全基礎(chǔ)管理水平。同時加強應急救援監(jiān)控指揮平臺建設(shè)，充分發(fā)揮市安全生產(chǎn)應急救援監(jiān)控指揮平臺和地方煤礦瓦斯安全監(jiān)控中心作用，對重大危險源實時在線監(jiān)控，建立市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）三級重大危險源數(shù)據(jù)庫，盡快形成全市重大危險源登記、監(jiān)控、管理網(wǎng)絡，實施動態(tài)、分級管理，堅決防止重特大事故的發(fā)生。四是抓隊伍建設(shè)。（一）組建方式多元化。合作社1由村集體組織發(fā)起，利用村黨支部、村委會的組織優(yōu)勢，圍繞本村的傳統(tǒng)主導產(chǎn)業(yè)，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康。幾年來，合作社始終致力于**。**養(yǎng)殖專業(yè)合作社現(xiàn)有合作社成員共計336戶，本地成員主要分布******7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個村，外地成員主要分布在**等地。同時，合作社通過為農(nóng)民進行購銷、信息服務，指導農(nóng)民調(diào)整種養(yǎng)品種，有力地促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時，對規(guī)范成員行為、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價格、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力等方面，都起到了強大的組織支撐作用。二是運營不夠規(guī)范。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是一種市場經(jīng)濟行為，具有較強的政策性、知識性和業(yè)務性，必須要有一支高素質(zhì)的業(yè)務指導隊伍。認真制定并落實相關(guān)扶持政策，幫助合作社解決實際運營中的困難和問題，促進其發(fā)展壯大。樹立典型，發(fā)揮示范作用是加快我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的催化劑。為全面了解我旗農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展情況，研究今后的工作思路，按照旗委組織部的統(tǒng)一部署，旗委黨校組織相關(guān)人員深入各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對全旗農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展狀況進行了調(diào)查分析。合作社由原來向成員提供技術(shù)、信息和購銷服務，延伸到儲運、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)。在工商局注冊的“上京”牌蔬菜暢銷周邊城市和地區(qū)，該村年人均蔬菜收入達3000元，占全村人均收入的60%左右。從目前的情況看，雖然當前農(nóng)民專業(yè)合作社登記比較踴躍，但總的來說是無序發(fā)展狀態(tài)。合作社內(nèi)部管理機制不健全，民主管理、民主決策意識差。目前我旗農(nóng)民專業(yè)合作組織絕大多數(shù)規(guī)模較小，入社成員多數(shù)在20戶以下，注冊資金也不高，大多在50萬元以下。而不少合作社當初為了不影響農(nóng)戶入社的積極性，股金定的都比較低，有些只是象征性地收取了一些會費。有些地方，當產(chǎn)品市場價高、產(chǎn)品暢銷時，農(nóng)民往往違背合同，不愿將產(chǎn)品賣給企業(yè)，導致企業(yè)停工待料；而市場價低、產(chǎn)品滯銷時，農(nóng)民愿意把原料都賣給企業(yè)，但企業(yè)又不愿意按原定合同收購，有時即使愿意收購也經(jīng)常壓級壓價，導致農(nóng)民利益受損。三是通過黨校、農(nóng)業(yè)院校及相關(guān)涉農(nóng)培訓機構(gòu)開設(shè)合作社專業(yè)課程，通過舉辦培訓班，向農(nóng)民宣傳普及合作知識，四是新聞媒體要對本地農(nóng)民專業(yè)合作組織中發(fā)展比較好的組織加大宣傳力度，精心培育典型，增強示范效應。要加大金融信貸資金的支持力度。三是要增強合作社自我提升能力。因此我們要鼓勵優(yōu)強合作社逐步兼并同類合作社，從規(guī)模到效益逐年放大。模式二 公司＋合作社+基地＋農(nóng)戶。該模式占合作社總數(shù)的1%。農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)產(chǎn)值約4100萬元，10家盈利，盈利額350萬元，由于所有合作社正處于發(fā)展初期。三、轄區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社對農(nóng)村**金融服務需求和滿足情況：當前農(nóng)民專業(yè)合作社對農(nóng)村**金融服務需求的主要業(yè)務品種有：“及時雨”農(nóng)戶小額信用貸款、“公仆情”公職人員擔保貸款、“蔬寶通”農(nóng)業(yè)設(shè)施抵押貸款。合作社經(jīng)營效果不明顯，農(nóng)民入社的積極性不高，由于多數(shù)合作社規(guī)模小，運營差，在增加合作社農(nóng)民收入上不明顯，使得沒入社的農(nóng)民入社積極性不高，多數(shù)處在觀望狀態(tài)，造成合作社發(fā)展一度滯緩。五、工作建議發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，即是廣大農(nóng)民的共同愿望和迫切需要，又是各級政府義不容辭的責任。，需要國家相關(guān)管理部門理順合作社管理，逐步嚴格市場準入，改全面支持為重點支持，重點支持管理規(guī)范、市場運作良好的合作社，真正發(fā)揮合作社的作用。姜堰市612戶農(nóng)民專業(yè)合作社中，實際從事食品經(jīng)營和農(nóng)資經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社有218戶，%。一是對一般農(nóng)民專業(yè)合作社實施類似于企業(yè)檢驗的定期監(jiān)督檢查制度?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》賦予工商部門的監(jiān)管手段只有責令改正、撤銷登記和吊銷營業(yè)執(zhí)照3種，一般違法行為是責令改正，情節(jié)嚴重的就要吊銷營業(yè)執(zhí)照，監(jiān)管手段過于單薄，容易陷入非左即右的監(jiān)管誤區(qū)。對這樣一種特殊的經(jīng)濟組織，我們的監(jiān)管手段應當更加柔軟、更加人性化，以助推農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展為最終目的。檢查的重點除看合作社是否存在《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》第26條至28條所列的7項違法行為外，還應包括合作社經(jīng)營是否正常、盈利虧損情況、經(jīng)營過程中遇到的困難和問題等各個方面。農(nóng)民專業(yè)合作社超范圍經(jīng)營的問題。**二0一二年第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研報告強化監(jiān)管力度 助推農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展自2007年7月1日《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，農(nóng)民專業(yè)合作社這一新型的經(jīng)濟組織發(fā)展迅速，為高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收、農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)作出了重要的貢獻，但我們在通過對姜堰市農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民專業(yè)合作社在不斷發(fā)展壯大的同時，還伴生著一些問題，凸顯出工商部門的監(jiān)管盲區(qū)。合作社只有規(guī)范運作，加快發(fā)展，才能得到更多的信貸支持。外部融資情況。基本滿足規(guī)范合作社的資金需求。**、**及**三家合作社實現(xiàn)產(chǎn)值分別為700萬元、600萬元、600萬元，盈利額分別為70萬元、60萬元、60萬元。陜西楊凌**專業(yè)合作社成立于2008年12月，注冊資本1000萬元。該模式占合作社總數(shù)的4%。第四篇：楊凌農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研報告楊凌農(nóng)村專業(yè)合作社摸底調(diào)查報告根據(jù)《關(guān)于開展農(nóng)村**支持農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展調(diào)研的緊急通知》精神，現(xiàn)將楊凌農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研情況介紹如下。通過自身努力逐步擴大規(guī)模，增加規(guī)模效益，拓寬服務收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。要盡可能滿足專業(yè)合作社合理的貸款需求，特別是涉農(nóng)金融機構(gòu)要積極安排專項資金，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供更多的信貸支持。通過以上渠道和形式，定期的對合作社負責人、種植大戶、農(nóng)戶代表進行培訓，及時了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，了解專業(yè)合作社的理論知識、農(nóng)村政策法規(guī)、合作思想、合作原則、合作技巧、財務管理、經(jīng)濟合同、信貸和投資等，引導培養(yǎng)和發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策，善于經(jīng)營管理、樂于奉獻的專業(yè)合作社帶頭人，提高帶頭人帶領(lǐng)社員致富的能力，從而增強合作社的凝聚力。三、建議及對策要開展多種形式的宣傳培訓，進一步提高農(nóng)民對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織重要性的認識。對于那些已有一定基礎(chǔ)的贏利合作社，提取的公積金數(shù)額也不大。經(jīng)營資金短缺，融資難度大。部分合作社雖然制定了章程和管理辦法，但流于形式，理事會、監(jiān)事會活動很少，有的一年內(nèi)沒有召開過理事會和監(jiān)事會，沒有形成民主參與的決策機制。所以在組建時，隨便拉幾個人湊數(shù)，甚至是家庭朋友式的合作社，而實際中并沒有以合作社名義開展經(jīng)營活動，出現(xiàn)典型的合而不作現(xiàn)象。發(fā)揮橋梁作用，打造