【正文】 構與上市公司的機構完全分開；⑶團體公司與上市公司在人事方面完全分離，沒有相互兼職的情況；⑷團體公司與上市公司各自擁有獨立的財產；⑸團體公司與上市公司各自擁有獨立的財務部分和財務核算體系。這在郭臺銘獨掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到。三、答（一個制造業(yè)企業(yè)）人才非本土化問題。故意遲到不可諒解，鄧飛克的5次遲到解聘的方案并一定適合。定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認可。通過收購IBM個人PC，聯(lián)想進入了PC銷量的前三甲?。ㄈ?；；；；施方案；。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。部門內一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。富士康在人事任用上的一個死結就是人才非本土化，竟沒有一個大陸籍經理，在富士康工作10年以上的大學生和精英比比皆是。一是富士康法定工作時間工資偏低。一是5次遲到的時間范圍，一年內還是一個月內。其缺點是：極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。作為國產自主品牌中的先行者，吉利汽車一路走來并不是一帆風順的，面對國內新一輪汽車行業(yè)的發(fā)展，必須開始審視自身的品牌定位。應用題分析郵政局徐局長是一個怎樣的領導者？郵政局徐明有較強的專業(yè)素養(yǎng)，并善于聽取下屬意見，具有一定的親和力，管理方式民主。 其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。（2）燕京能否在茶飲料市場完全克隆啤酒市場的發(fā)展模式？不能。（1）目的和用途（2）要解決的主要問題和決策層次（3）案例的類型（4）案例的難度（5）案例的篇幅（6）案例寫作的時間進度安排。?燕京已經成為啤酒業(yè)的巨頭之一，而茶飲料才剛起步，恰當?shù)卦谄【婆c茶飲料之間分配資源，進行戰(zhàn)略整合，包括戰(zhàn)略的協(xié)同、渠道的整合。（二）為什么說聯(lián)想對IBM全球個人電腦業(yè)務的并購對聯(lián)想的國際化產生了巨大的推動作用？答：在03年之前，IBM已經成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國小有名氣，03年聯(lián)想并購IBM個人電腦，并可使用IBM商標三年！可以說聯(lián)想借助IBM這個牌子讓歐美國家認識了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國市場走向世界！這也是很多國內企業(yè)走的路程，像吉利收購沃爾沃。本案例中徐局長的部下都屬于不大成熟的那種員工，他應該采用推銷的領導方式。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。但是如果因為購物排隊、路上一般情況的交通擁擠等原因導致的遲到，不可以諒解，交通擁擠等情況是常見原因，作為員工應該有預見性，自己提前安排好事件。層級分明的晉升制度，直線式管理方式處罰為主導激勵方式。三是富士康的晉升方式和個人的成長空間有限。整合臃腫的組織架構，去官僚主義。（1）確定案例分析的基本角度；（2）關鍵問題的確定；（3）找出隱含的問題，真正把握案例的實質和重點（4）明確分析系統(tǒng)的主次。，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，具有高度的彈性。作業(yè)三一、答：首先要考慮以下因素：市場整體環(huán)境；這其中關注競爭對手的定位以及市場渠道的特點。它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共同目標，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運轉，這也是華為在市場中超越競爭對手的重要利器！三、員工遲到有兩種可能：一是客觀原因導致他們意外遲到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導致的交通堵塞等突發(fā)事件導致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。富士康整體的管理以經濟人假設為依據，注重控制和懲罰，缺乏對員工社會性需求的關注，缺乏員工個人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和培訓，沒有把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來。整合臃腫的組織架構，去官僚主義。該模式下股東大會的財務分層治理作用通過以下方面加以體現(xiàn)：⑴出資者財務；⑵確定資產經營者的財務責任；⑶建立有效的財務激勵機制和監(jiān)視機制；⑷以出資者的身份行使所有者監(jiān)視審計；⑸對重大事項進行終極決策。因此團體公司將所有的生產經營系統(tǒng)全部投進股份公司，而且其它關聯(lián)營企業(yè)只能從事差別化的產品生產，此外，所有的關聯(lián)企業(yè)作出了不競爭的承諾。由于該公司經審計后的200年的財務報告及當年的現(xiàn)金分紅，表明該公司符合國家規(guī)定的發(fā)行可轉換債券的要件，同時剛配股完畢，有充足的現(xiàn)金流，足以支付以后一個的債券利息，因此該公司適合發(fā)行可轉換債券。企業(yè)由于沒有重視內控而遭失敗的例子比比皆是，例如中航油，就是沒有執(zhí)行已有的內控制度而導致巨額虧損而破產。這種預算治理體系可以使企業(yè)隨時看清楚該企業(yè)當時的境況，隨時發(fā)現(xiàn)題目并加以修正。東亞石化團體財務公司為什么要實行內部集中結算？為什么說集權體制是我國財務治理的首選模式？答：⑴多年來，由于受多種因素的影響，企業(yè)之間的結算環(huán)節(jié)拖欠嚴重，省市石油公司欠煉化企業(yè)、煉化公司欠管道公司、管道公司欠油田企業(yè)形成債務鏈，應收賬款居高不下，最高時曾達400多億元。案例九：影響目標利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標利潤規(guī)劃的？（學習指導Page76）你以為目標利潤治理應包括哪幾個環(huán)節(jié)？為什么？答：主要包括以下三個環(huán)節(jié)：⑴制定目標利潤規(guī)劃；⑵對規(guī)劃進行全過程控制；⑶結果考評。案例十：聯(lián)系實際談談對國有企業(yè)實行業(yè)績評價的重要性。答：目前不少上市公司為了取悅股民，在股利分配方案的制定方面，不惜采取殺雞取卵的方法。從財務角度評價華北汽車團體的母子控制體制。不論何種并購，在并購前都要考慮是否有充足的資金進行并購，以及籌資的類型，即是采取向銀行借款，還是增發(fā)新股，都是可以考慮的措施。⑵出售佳和公司，將意味著公司集中發(fā)展房地產項業(yè)務，主營業(yè)務更加明確。第四篇：管理案例分析2011形成性考核冊答案_完整簡答和案例分析作業(yè)一簡答題簡述管理案例教學的重要作用。因為啤酒銷售網絡與茶飲料的銷售網絡還有區(qū)別，兩者的營銷渠道存在著很大的差異，茶飲料主要走即飲渠道，而啤酒主要走餐飲和家庭消費渠道。在其目標管理及強化市場銷售措施下，郵政局順利扭虧為營。首先要考慮以下因素：市場整體環(huán)境；這其中關注競爭對手的定位以及市場渠道的特點。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果；在企業(yè)的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。雖然富士康薪資沒有違反當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，但是，這完全與自已這個世界五百強企業(yè)的高大形象形成巨大的反差，員工如果不靠加班，工資在深圳這個高消費的大城市里還不夠養(yǎng)活自已。薪酬激勵機制應適時適世而生。這在郭臺銘獨掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到。辦公室的設立與工作的開展，首先是為了適應各級各類機關領導工作的需要，為領導工作提供輔助性的服務，同時也要為各部門和基層提供服務。（6）如果辦公設備不處于下作狀態(tài)，應及時切斷電源。⑥訂立物品發(fā)放制度，確定物品發(fā)放人。（5）明確調研各階段的任務和要求：①調研的初期，要求明確調研對象的性質和發(fā)展方向。小提示：各調查方法常綜合、交替使用。（5）修改定稿：檢查所用資料是否有誤、觀點是否明確、語言是否流暢、有無錯別字、標點使用準確與否等。***點評：通過上述案例，可以看出辦公室工作環(huán)境的清潔、有序，直接對組織的形象和績效產生一定的影響。(4)注意發(fā)現(xiàn)在辦公設備、室內光線、溫度、通風、噪音、通道等方面存在的有礙健康和安全的隱患，并及時提出建議或通知有關人員進行整改。辦公桌是每一位秘書人員的直接工作空間，所以在布置自己的辦公桌時，既要使自己感覺舒適，又要保持桌面上有條不紊。⑤文件夾。P105公文說什么 領悟核心思想內容是在什么背景下產生的內容是怎么表達的是否符合國家公文格式標準。P110起草請示的思維模式――沿著以下“五步棋”思路走（l）因為什么請示――對于原因、目的的說明。這都不對，一定要使用國家標準規(guī)定的六角括號，這才是正確的。有的在“第一”、“首先”等序號后邊該用逗號的用了頓號，有的在序號加括號如（1）（2）后邊不該再加標點的加了頓號。第九，再要注意的是文稿中的人名、地名、專業(yè)名詞、計量單位、技術術語（遇有不確定的，要請教或咨詢有關專業(yè)人員）、符號等是否準確。（3）交換；按始發(fā)者意圖進行跨系統(tǒng)的公文傳遞。（2）建立健全并嚴格實施包括會議規(guī)則在內的一整套會議制度。（9）制定切實可行的制度和措施監(jiān)督會議決議的執(zhí)行過程，避免只開會而不管效果的傾向，以保證會議的有效性。（2）會中：會議規(guī)模和規(guī)格是否適度，絕不可小會大開或大會小開，隨意升格或降格；會議節(jié)奏是否緊湊，要盡可能化繁為簡，絕不短會長開；會議是否守規(guī)守法，一切應有條不紊地進行，主持人和與會者是否掌握了科學的方式方法。（4）嚴格控制會議人數(shù)，不允許無關人員與會。（5）銷毀：依據有關規(guī)定將電子公文從存儲介質上物理刪除。在有的文稿中，同一級小標題的字體、段落間行距出現(xiàn)不一致的情況，這種情況是復制文件的過程中，沒有對文件格式進行調整造成的。第七，文稿中的錯別字。第四，文稿中數(shù)字方面出錯比較常見，如有的文稿開頭講說有五個方面，可能后面只講了四個方面；也有的講話稿開頭說講“兩個問題”實際后面是三個問題；另外有人名字的也要仔細檢查核對，是否有差錯，人數(shù)是否有出入。（3）怎樣解決問題――提出解決問題的建議或方案。第二步，領悟核心思想，站在領導角度考慮問題。(2)整理辦公桌的技巧要想快速治理辦公桌的混亂局面，營造出高效率的辦公環(huán)境，可以采取以下5個步驟：①將不常用的東西轉移到其他的地方。(1)辦公桌的必備物品及其整理擺放在辦公桌上的物品都應是經常使用的。(2)每天要定時開窗通風，保持空氣的自然清新，并定時測溫、測濕，保持適合上司習慣的溫度和濕度?？梢?，李敏符合要求；小王的工作存有誤區(qū)；小劉工作不合要求。每當她看到復印紙抽拿零亂，公用字典扔在窗臺，廢紙桶滿了沒人倒，都及時做些清潔整理工作，以維護辦公環(huán)境的整潔。（3）認真分析調研材料，綜合提煉調研成果。③調研的成熟期，應當講清楚如何使事物進一步完善提高。P341．調研工作的準備階段（l）準備調研內容：①確定調研課題：領導提出、有關部門確定、調查者自選。簡述在儲藏間存儲辦公用品時的注意事項。P8善謀：能夠正確理解領導的意圖，替領導過濾重要的事務；要“參”到點子上，“謀”到關鍵處，往重諫言技巧，學會把握職場環(huán)境的運作方法，一是個性與共性協(xié)調統(tǒng)一，二是滕朧與含蓄的工作技巧相結合。富士康是一個視員工如機器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認可。大陸籍員工改發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因為對一群低素質低工資的員工來說，1年1次的獎勵太過于遙遠。居高不下的人員流失率，造成人力嚴重不足，導致生產線上的人均勞動強度比以前增大。作業(yè)四案例分析題：分析教材第十二章案例作業(yè)：一個工人的富士康八年。在華為的企業(yè)運營和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。但是在民主管理的同時，作為領導應有自己的判斷力和決策能力。 其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理。（3）燕京在茶飲料市場應采用哪些發(fā)展策略？燕京在茶飲料市場應用如下策略：j利用自身的管理優(yōu)勢和資金的優(yōu)勢，以相對低價進入茶飲料市場，逐漸擴大生產能力。在課前案例的閱讀與思考中，一般應達到哪些要求？答：（1）確定案例分析