【正文】 構(gòu)與上市公司的機(jī)構(gòu)完全分開；⑶團(tuán)體公司與上市公司在人事方面完全分離，沒有相互兼職的情況；⑷團(tuán)體公司與上市公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；⑸團(tuán)體公司與上市公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部分和財(cái)務(wù)核算體系。這在郭臺銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У?，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到。三、答（一個(gè)制造業(yè)企業(yè)）人才非本土化問題。故意遲到不可諒解，鄧飛克的5次遲到解聘的方案并一定適合。定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認(rèn)可。通過收購IBM個(gè)人PC，聯(lián)想進(jìn)入了PC銷量的前三甲！（三）；；；；；施方案；。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。部門內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。富士康在人事任用上的一個(gè)死結(jié)就是人才非本土化，竟沒有一個(gè)大陸籍經(jīng)理，在富士康工作10年以上的大學(xué)生和精英比比皆是。一是富士康法定工作時(shí)間工資偏低。一是5次遲到的時(shí)間范圍，一年內(nèi)還是一個(gè)月內(nèi)。其缺點(diǎn)是：極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。作為國產(chǎn)自主品牌中的先行者，吉利汽車一路走來并不是一帆風(fēng)順的，面對國內(nèi)新一輪汽車行業(yè)的發(fā)展，必須開始審視自身的品牌定位。應(yīng)用題分析郵政局徐局長是一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？郵政局徐明有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，并善于聽取下屬意見，具有一定的親和力，管理方式民主。 其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。（2）燕京能否在茶飲料市場完全克隆啤酒市場的發(fā)展模式？不能。（1）目的和用途（2）要解決的主要問題和決策層次（3）案例的類型（4）案例的難度（5）案例的篇幅（6）案例寫作的時(shí)間進(jìn)度安排。?燕京已經(jīng)成為啤酒業(yè)的巨頭之一，而茶飲料才剛起步，恰當(dāng)?shù)卦谄【婆c茶飲料之間分配資源，進(jìn)行戰(zhàn)略整合，包括戰(zhàn)略的協(xié)同、渠道的整合。（二）為什么說聯(lián)想對IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購對聯(lián)想的國際化產(chǎn)生了巨大的推動作用？答：在03年之前，IBM已經(jīng)成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國小有名氣，03年聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦，并可使用IBM商標(biāo)三年！可以說聯(lián)想借助IBM這個(gè)牌子讓歐美國家認(rèn)識了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國市場走向世界！這也是很多國內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購沃爾沃。本案例中徐局長的部下都屬于不大成熟的那種員工，他應(yīng)該采用推銷的領(lǐng)導(dǎo)方式。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。但是如果因?yàn)橘徫锱抨?duì)、路上一般情況的交通擁擠等原因?qū)е碌倪t到，不可以諒解，交通擁擠等情況是常見原因，作為員工應(yīng)該有預(yù)見性，自己提前安排好事件。層級分明的晉升制度，直線式管理方式處罰為主導(dǎo)激勵(lì)方式。三是富士康的晉升方式和個(gè)人的成長空間有限。整合臃腫的組織架構(gòu)，去官僚主義。（1）確定案例分析的基本角度；（2）關(guān)鍵問題的確定；（3）找出隱含的問題，真正把握案例的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)（4）明確分析系統(tǒng)的主次。，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，具有高度的彈性。作業(yè)三一、答：首先要考慮以下因素：市場整體環(huán)境；這其中關(guān)注競爭對手的定位以及市場渠道的特點(diǎn)。它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是華為在市場中超越競爭對手的重要利器！三、員工遲到有兩種可能：一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導(dǎo)致的交通堵塞等突發(fā)事件導(dǎo)致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。富士康整體的管理以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為依據(jù)，注重控制和懲罰，缺乏對員工社會性需求的關(guān)注，缺乏員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，沒有把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來。整合臃腫的組織架構(gòu)，去官僚主義。該模式下股東大會的財(cái)務(wù)分層治理作用通過以下方面加以體現(xiàn)：⑴出資者財(cái)務(wù)；⑵確定資產(chǎn)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)責(zé)任；⑶建立有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)視機(jī)制；⑷以出資者的身份行使所有者監(jiān)視審計(jì)；⑸對重大事項(xiàng)進(jìn)行終極決策。因此團(tuán)體公司將所有的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)全部投進(jìn)股份公司，而且其它關(guān)聯(lián)營企業(yè)只能從事差別化的產(chǎn)品生產(chǎn)，此外，所有的關(guān)聯(lián)企業(yè)作出了不競爭的承諾。由于該公司經(jīng)審計(jì)后的200年的財(cái)務(wù)報(bào)告及當(dāng)年的現(xiàn)金分紅，表明該公司符合國家規(guī)定的發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的要件，同時(shí)剛配股完畢，有充足的現(xiàn)金流，足以支付以后一個(gè)的債券利息，因此該公司適合發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。企業(yè)由于沒有重視內(nèi)控而遭失敗的例子比比皆是，例如中航油，就是沒有執(zhí)行已有的內(nèi)控制度而導(dǎo)致巨額虧損而破產(chǎn)。這種預(yù)算治理體系可以使企業(yè)隨時(shí)看清楚該企業(yè)當(dāng)時(shí)的境況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)題目并加以修正。東亞石化團(tuán)體財(cái)務(wù)公司為什么要實(shí)行內(nèi)部集中結(jié)算？為什么說集權(quán)體制是我國財(cái)務(wù)治理的首選模式？答：⑴多年來，由于受多種因素的影響，企業(yè)之間的結(jié)算環(huán)節(jié)拖欠嚴(yán)重，省市石油公司欠煉化企業(yè)、煉化公司欠管道公司、管道公司欠油田企業(yè)形成債務(wù)鏈，應(yīng)收賬款居高不下，最高時(shí)曾達(dá)400多億元。案例九：影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的？（學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page76）你以為目標(biāo)利潤治理應(yīng)包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？為什么？答：主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：⑴制定目標(biāo)利潤規(guī)劃；⑵對規(guī)劃進(jìn)行全過程控制；⑶結(jié)果考評。案例十：聯(lián)系實(shí)際談?wù)剬衅髽I(yè)實(shí)行業(yè)績評價(jià)的重要性。答：目前不少上市公司為了取悅股民，在股利分配方案的制定方面，不惜采取殺雞取卵的方法。從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車團(tuán)體的母子控制體制。不論何種并購，在并購前都要考慮是否有充足的資金進(jìn)行并購，以及籌資的類型，即是采取向銀行借款，還是增發(fā)新股，都是可以考慮的措施。⑵出售佳和公司，將意味著公司集中發(fā)展房地產(chǎn)項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)更加明確。第四篇：管理案例分析2011形成性考核冊答案_完整簡答和案例分析作業(yè)一簡答題簡述管理案例教學(xué)的重要作用。因?yàn)槠【其N售網(wǎng)絡(luò)與茶飲料的銷售網(wǎng)絡(luò)還有區(qū)別，兩者的營銷渠道存在著很大的差異，茶飲料主要走即飲渠道，而啤酒主要走餐飲和家庭消費(fèi)渠道。在其目標(biāo)管理及強(qiáng)化市場銷售措施下，郵政局順利扭虧為營。首先要考慮以下因素：市場整體環(huán)境；這其中關(guān)注競爭對手的定位以及市場渠道的特點(diǎn)。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元?dú)獯髠?，形成“雙輸”的結(jié)果；在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強(qiáng)硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。雖然富士康薪資沒有違反當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，但是，這完全與自已這個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)的高大形象形成巨大的反差，員工如果不靠加班，工資在深圳這個(gè)高消費(fèi)的大城市里還不夠養(yǎng)活自已。薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)適時(shí)適世而生。這在郭臺銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У模豢赡馨倌暧涝?，也不可能面面俱到。辦公室的設(shè)立與工作的開展，首先是為了適應(yīng)各級各類機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供輔助性的服務(wù)，同時(shí)也要為各部門和基層提供服務(wù)。（6）如果辦公設(shè)備不處于下作狀態(tài)，應(yīng)及時(shí)切斷電源。⑥訂立物品發(fā)放制度，確定物品發(fā)放人。（5）明確調(diào)研各階段的任務(wù)和要求：①調(diào)研的初期，要求明確調(diào)研對象的性質(zhì)和發(fā)展方向。小提示：各調(diào)查方法常綜合、交替使用。（5）修改定稿：檢查所用資料是否有誤、觀點(diǎn)是否明確、語言是否流暢、有無錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)使用準(zhǔn)確與否等。***點(diǎn)評：通過上述案例，可以看出辦公室工作環(huán)境的清潔、有序，直接對組織的形象和績效產(chǎn)生一定的影響。(4)注意發(fā)現(xiàn)在辦公設(shè)備、室內(nèi)光線、溫度、通風(fēng)、噪音、通道等方面存在的有礙健康和安全的隱患，并及時(shí)提出建議或通知有關(guān)人員進(jìn)行整改。辦公桌是每一位秘書人員的直接工作空間，所以在布置自己的辦公桌時(shí)，既要使自己感覺舒適，又要保持桌面上有條不紊。⑤文件夾。P105公文說什么 領(lǐng)悟核心思想內(nèi)容是在什么背景下產(chǎn)生的內(nèi)容是怎么表達(dá)的是否符合國家公文格式標(biāo)準(zhǔn)。P110起草請示的思維模式――沿著以下“五步棋”思路走（l）因?yàn)槭裁凑埵鲸D―對于原因、目的的說明。這都不對，一定要使用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的六角括號，這才是正確的。有的在“第一”、“首先”等序號后邊該用逗號的用了頓號，有的在序號加括號如（1）（2）后邊不該再加標(biāo)點(diǎn)的加了頓號。第九，再要注意的是文稿中的人名、地名、專業(yè)名詞、計(jì)量單位、技術(shù)術(shù)語（遇有不確定的，要請教或咨詢有關(guān)專業(yè)人員）、符號等是否準(zhǔn)確。（3）交換；按始發(fā)者意圖進(jìn)行跨系統(tǒng)的公文傳遞。（2）建立健全并嚴(yán)格實(shí)施包括會議規(guī)則在內(nèi)的一整套會議制度。（9）制定切實(shí)可行的制度和措施監(jiān)督會議決議的執(zhí)行過程，避免只開會而不管效果的傾向，以保證會議的有效性。（2）會中：會議規(guī)模和規(guī)格是否適度，絕不可小會大開或大會小開，隨意升格或降格；會議節(jié)奏是否緊湊，要盡可能化繁為簡，絕不短會長開；會議是否守規(guī)守法，一切應(yīng)有條不紊地進(jìn)行，主持人和與會者是否掌握了科學(xué)的方式方法。（4）嚴(yán)格控制會議人數(shù)，不允許無關(guān)人員與會。（5）銷毀：依據(jù)有關(guān)規(guī)定將電子公文從存儲介質(zhì)上物理刪除。在有的文稿中，同一級小標(biāo)題的字體、段落間行距出現(xiàn)不一致的情況，這種情況是復(fù)制文件的過程中，沒有對文件格式進(jìn)行調(diào)整造成的。第七，文稿中的錯(cuò)別字。第四，文稿中數(shù)字方面出錯(cuò)比較常見，如有的文稿開頭講說有五個(gè)方面，可能后面只講了四個(gè)方面；也有的講話稿開頭說講“兩個(gè)問題”實(shí)際后面是三個(gè)問題；另外有人名字的也要仔細(xì)檢查核對，是否有差錯(cuò)，人數(shù)是否有出入。（3）怎樣解決問題――提出解決問題的建議或方案。第二步，領(lǐng)悟核心思想，站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題。(2)整理辦公桌的技巧要想快速治理辦公桌的混亂局面，營造出高效率的辦公環(huán)境，可以采取以下5個(gè)步驟：①將不常用的東西轉(zhuǎn)移到其他的地方。(1)辦公桌的必備物品及其整理擺放在辦公桌上的物品都應(yīng)是經(jīng)常使用的。(2)每天要定時(shí)開窗通風(fēng)，保持空氣的自然清新，并定時(shí)測溫、測濕，保持適合上司習(xí)慣的溫度和濕度?？梢姡蠲舴弦?；小王的工作存有誤區(qū)；小劉工作不合要求。每當(dāng)她看到復(fù)印紙抽拿零亂，公用字典扔在窗臺，廢紙桶滿了沒人倒，都及時(shí)做些清潔整理工作，以維護(hù)辦公環(huán)境的整潔。（3）認(rèn)真分析調(diào)研材料，綜合提煉調(diào)研成果。③調(diào)研的成熟期，應(yīng)當(dāng)講清楚如何使事物進(jìn)一步完善提高。P341．調(diào)研工作的準(zhǔn)備階段（l）準(zhǔn)備調(diào)研內(nèi)容：①確定調(diào)研課題：領(lǐng)導(dǎo)提出、有關(guān)部門確定、調(diào)查者自選。簡述在儲藏間存儲辦公用品時(shí)的注意事項(xiàng)。P8善謀：能夠正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，替領(lǐng)導(dǎo)過濾重要的事務(wù)；要“參”到點(diǎn)子上，“謀”到關(guān)鍵處，往重諫言技巧，學(xué)會把握職場環(huán)境的運(yùn)作方法，一是個(gè)性與共性協(xié)調(diào)統(tǒng)一，二是滕朧與含蓄的工作技巧相結(jié)合。富士康是一個(gè)視員工如機(jī)器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認(rèn)可。大陸籍員工改發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因?yàn)閷σ蝗旱退刭|(zhì)低工資的員工來說，1年1次的獎(jiǎng)勵(lì)太過于遙遠(yuǎn)。居高不下的人員流失率，造成人力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的人均勞動強(qiáng)度比以前增大。作業(yè)四案例分析題：分析教材第十二章案例作業(yè)：一個(gè)工人的富士康八年。在華為的企業(yè)運(yùn)營和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。但是在民主管理的同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自己的判斷力和決策能力。 其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。（3）燕京在茶飲料市場應(yīng)采用哪些發(fā)展策略？燕京在茶飲料市場應(yīng)用如下策略：j利用自身的管理優(yōu)勢和資金的優(yōu)勢，以相對低價(jià)進(jìn)入茶飲料市場，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)能力。在課前案例的閱讀與思考中，一般應(yīng)達(dá)到哪些要求？答：（1）確定案例分析