【正文】 鎖定本錢；可以進(jìn)步股東的收益；債券利息可以稅前列支，沖減稅基。除了該公司的這些做法外，你以為在實施內(nèi)部財務(wù)控制方面還需要做哪些方面的工作？答：⑴除了該公司上述的做法外，還要加強(qiáng)法律方面的教育，讓公司上下都有法律意識，這樣在執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)控制的時候才會認(rèn)真細(xì)致，不會把上面的各種控制制度當(dāng)做擺設(shè)。⑵由于我國各種類型的企業(yè)治理水平還處于比較低的水平；公平的市場環(huán)境還未建立；企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部法律意識淡薄，使得資金的相互拖欠日益嚴(yán)重，而集權(quán)體制的財務(wù)治理模式能較好的解決這一題目，所以集權(quán)體制很自然的就成為我國財務(wù)治理的首選模式。為此，國務(wù)院國資委制定了一系列的業(yè)績指標(biāo)考核國企，從根本上鏟除了吃大鍋飯的機(jī)制，使國企煥發(fā)出新的活力。在一個大的企業(yè)團(tuán)體里，你以為母公司要不要對子公司的財務(wù)實施控制？假如要，應(yīng)該怎樣進(jìn)行控制？為什么？答：⑴在一個大的企業(yè)團(tuán)體里，母公司有必要對子公司的財務(wù)實施控制，華北汽車團(tuán)體的母子控制體制已經(jīng)告訴我們，建立行之有效的母子控制體制，可以最大限度的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險。因此，公司把握時機(jī)，出售佳和公司，獲取大量現(xiàn)金支持發(fā)展戰(zhàn)略。j可利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)來完善茶飲料的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但切記不可照搬。徐局長面臨的境地應(yīng)證了情境領(lǐng)導(dǎo)理論和菲德勒模型對領(lǐng)導(dǎo)維度的劃分相同，但考慮的情境不同，他們將下屬的成熟度（個體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿的程度）設(shè)定為情境，并根據(jù)下屬的成熟度界定出四種有效的管理方式：在員工非常成熟的情況下，采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效:在員工比較成熟的情況下，采用參與的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效；在員工不大成熟的情況下，采取推銷的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效；在員工不成熟的情況下，采取指示的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。它要求華為的團(tuán)隊中每個成員都必須十分清楚個人和團(tuán)隊的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是華為在市場中超越競爭對手的重要利器！三、分析員工可能遲到的幾種原因，在此基礎(chǔ)上提出你的觀點(diǎn)，是否贊同外籍員工鄧飛克的解決辦法？答：員工遲到有兩種可能：一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導(dǎo)致的交通堵塞等突發(fā)事件導(dǎo)致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。大部分離職員工表示，在富士康工作感覺就象是一臺機(jī)器，企業(yè)缺乏凝聚力。第五篇：電大最新辦公室管理形成性考核冊答案辦公室管理形成性考核冊答案辦公室管理作業(yè)1（第一、第二章）一、單選選擇題BDACAADCBA二、判斷題三、簡答題簡答辦公室的主要特點(diǎn)。①儲藏間或物品柜要上鎖，確保安全。④調(diào)研的末期，擬定調(diào)研提綱。秘書小王每天都認(rèn)真清潔整理自己的辦公桌，常用的筆、紙、回型針、訂書器、文件夾以及專用電話等都擺放有序。(3)經(jīng)上司授權(quán)后，定期對上司的文件柜進(jìn)行清理，將文件資料歸類保管存放，將一些無用的文件及時清退或銷毀。②清理過期的文件。（4）請求上級回復(fù)――結(jié)尾用語的使用。在公文文稿中，如果出現(xiàn)錯別字，在這種情況下，將會影響公文的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。辦公室管理作業(yè)4（第七、第八章）一、填空題常用禮貌用語七字訣：與人相見說“您好” 問人姓氏說“貴姓” 問人住址說“府上”仰慕已久說“久仰” 長期未見說“久違” 求人幫忙說“勞駕”向人詢問說“請問” 請人協(xié)助說“費(fèi)心” 請人解答說“請教”求人辦事說“拜托” 麻煩別人說“打擾” 求人方便說“借光”請改文章說“斧正” 接受好意說“領(lǐng)情” 求人指點(diǎn)說“賜教”得人幫助說“謝謝” 祝人健康說“保重” 向人祝賀說“恭喜”老人年齡說“高壽” 身體不適說“欠安” 看望別人說“拜訪”請人接受說“笑納” 送人照片說“惠存” 歡迎購買說“惠顧”希望照顧說“關(guān)照” 贊人見解說“高見” 歸還物品說“奉還”請人赴約說“賞光” 對方來信說“惠書” 自己住家說“寒舍”需要考慮說“斟酌” 無法滿足說“抱歉” 請人諒解說“包涵” 言行不妥“對不起” 慰問他人說“辛苦” 迎接客人說“歡迎” 賓客來到說“光臨” 等候別人說“恭候” 沒能迎接說“失迎”客人入座說“請坐” 陪伴朋友說“奉陪” 臨分別時說“再見”中途先走說“失陪” 請人勿送說“留步” 送人遠(yuǎn)行說“平安”二、簡答題簡述公共關(guān)系的三大構(gòu)成要素及其原則。（3）會后：評價會議的正面實際效益，包括社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和學(xué)術(shù)效益．簡述會務(wù)管理的要求。（8）提高會議主持人和與會者的開會水平。（2）辦理：通過計算機(jī)系統(tǒng)對電子公文進(jìn)行收發(fā)、批閱等相關(guān)操作?！睘殚_頭，這里的句號應(yīng)該為逗號。簡要回答起草請示的“五步棋”。④文具用品盒。(3)對文件柜、檔案柜、書架、物品柜等公用資源要經(jīng)常注意清理，對報刊、文件及公用的辦公用品，用后要及時放歸原處，保持整潔有序。（4）按綱寫作：如表31所示。（4）調(diào)研任務(wù)前的準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)和掌握與課題相關(guān)的黨和國家的方針、政策、規(guī)定等；查閱與課題相關(guān)的研究成果和文獻(xiàn)資料；學(xué)習(xí)與課題相關(guān)的自然科學(xué)和社會科學(xué)知識；了解與課題相關(guān)的背景資料。（4）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁私自使用辦公設(shè)備，尤其是用于處理私人事務(wù)．（5）辦公設(shè)備的使用環(huán)境溫度為5℃至35℃，相對濕度為20％至85%，濕度過低時需用加涅器，溫度過高時需用除濕器，并放在距辦公設(shè)備5米左右的有效影響距離內(nèi)。部門內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。一是富士康法定工作時間工資偏低。其缺點(diǎn)是：極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。應(yīng)用題分析郵政局徐局長是一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？郵政局徐明有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，并善于聽取下屬意見，具有一定的親和力，管理方式民主。（2）燕京能否在茶飲料市場完全克隆啤酒市場的發(fā)展模式？不能。案例十四：公司在資金緊張而銀行給予20億元的授信額度和8億元的按揭貸款，為何不大規(guī)模利用低本錢的舉債方式融資？假如通過銀行貸款解決對融資的需求，不出售佳和并繼續(xù)擴(kuò)大對其投資，是否遠(yuǎn)景會更好？答：⑴該公司主要采取穩(wěn)健的發(fā)展策略，固然銀行給予的授信額度和按揭可以解決資金的困難，但是這意味著公司的房產(chǎn)銷售的壓力劇增，一旦銷售環(huán)節(jié)出了題目，資金被套在空置房中，公司將面臨巨大的償債壓力。為避免受到上述現(xiàn)象的蒙蔽，可通過幾個指標(biāo)來判定：盈利獲現(xiàn)率指標(biāo)；現(xiàn)金支付能力指標(biāo)；現(xiàn)金流量與其他財務(wù)報表綜合判定。這兩種方法直接決定了目標(biāo)利潤的高低，并且這兩種指標(biāo)可以細(xì)化分解成多種指標(biāo)，具有可操縱性。新華團(tuán)體在遵循預(yù)算考評原則方面的情況如何？（⑴預(yù)算考評：學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page51）答：⑵該團(tuán)體在遵循預(yù)算考評原則方面做的很到位，團(tuán)體公司本部、下屬各獨(dú)立核算單位在年底都完成了預(yù)算，由公司總經(jīng)理辦公室根據(jù)考評委員會提出的意見進(jìn)行賞罰，使整個預(yù)算治理工作有始有終。內(nèi)部控制是一個企業(yè)的生命線，內(nèi)部控制的成敗，關(guān)系到一個企業(yè)的生存或失敗。由于從案例提供的資料來看，貴州仙酒股份公司在改制設(shè)立時，就充分考試了同業(yè)競爭的情況。大陸籍員工改發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因為對一群低素質(zhì)低工資的員工來說，而不是公司效益。在華為的企業(yè)運(yùn)營和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。 其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是員工的工作勤勉和出勤記錄，而不是公司效益。一、答：富士康管理的突出特點(diǎn)如下：，管理方法粗暴，講究流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認(rèn)可。，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，具有高度的彈性。（1）確定案例分析的基本角度；（2）關(guān)鍵問題的確定；（3）找出隱含的問題，真正把握案例的實質(zhì)和重點(diǎn)（4）明確分析系統(tǒng)的主次。首先要考慮以下因素：市場整體環(huán)境；這其中關(guān)注競爭對手的定位以及市場渠道的特點(diǎn)。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。薪酬激勵機(jī)制應(yīng)適時適世而生。 其特點(diǎn)是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。富士康在人事任用上的一個死結(jié)就是人才非本土化，竟沒有一個大陸籍經(jīng)理，在富士康工作10年以上的大學(xué)生和精英比比皆是。案例二：從案例出發(fā)，評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。案例五：試述企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資可行性研究時要考慮的因素？答：根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在作好產(chǎn)品（服務(wù)）市場需求猜測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)之上，計算項目投進(jìn)的用度和產(chǎn)出的數(shù)目，通過多方案比較，對擬建項目的經(jīng)濟(jì)可行性和公道性進(jìn)行分析論證，作出全面的經(jīng)濟(jì)評價。答：該公司的全面預(yù)算治理十分全面，它根據(jù)該企業(yè)的實際情況制定出的全面預(yù)算治理，貼近企業(yè)的生產(chǎn)實際，可操縱性強(qiáng)，是一個不可多得的財務(wù)案例。所以，這三個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了一個有機(jī)的整體。答：川江控股當(dāng)年的情況是，剔除非經(jīng)常性損益后，同時公司的現(xiàn)金流量表是―58302136元，說明該公司的支付能力很差，正確的股利政策是當(dāng)年不分配股利。⑵它是這樣防止財務(wù)風(fēng)險的：在收購?fù)瓿珊螅m島啤酒基本上采用當(dāng)?shù)卦械钠放?，這樣輕易融進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌觯惶m島啤酒把收購的企業(yè)都變成了獨(dú)立子公司，假如情況不好時就可以關(guān)掉，不會牽連到團(tuán)體公司。應(yīng)用題燕京進(jìn)軍茶飲料市場確定案例主題：為了滿足更多的消費(fèi)者的需求，就需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，燕京進(jìn)軍茶飲料市場，一方面是企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，另一方面是茶飲料市場巨大的潛力和豐厚的利潤空間。（二）為什么說聯(lián)想對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的并購對聯(lián)想的國際化產(chǎn)生了巨大的推動作用？答：在03年之前，IBM已經(jīng)成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國小有名氣，03年聯(lián)想并購IBM個人電腦，并可使用IBM商標(biāo)三年！可以說聯(lián)想借助IBM這個牌子讓歐美國家認(rèn)識了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國市場走向世界！這也是很多國內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購沃爾沃。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。層級分明的晉升制度，直線式管理方式處罰為主導(dǎo)激勵方式。整合臃腫的組織架構(gòu)，去官僚主義。P16（l）必須明確每臺設(shè)備的具體用途，熟悉掌握其操作程序，嚴(yán)格按照使用說明書的要求進(jìn)行操作。③選題原則；價值原則、可行原則、適量原則、新穎原則。（l）確定主題：主題要正確、新穎、鮮明、集中、有一定高度。秘書對日常環(huán)境的管理包括3個方面的內(nèi)容，即個人工作區(qū)的環(huán)境管理，上司辦公室的環(huán)境管理，日常公務(wù)活動區(qū)的環(huán)境管理。①電話。第四步，內(nèi)容是怎么表達(dá)的，關(guān)鍵是牢記擬寫公文的要素及要求：格式，公文的包裝；主題，公文的靈魂；材料，公文的血肉；結(jié)構(gòu)，公文的骨骼；語言，公文的細(xì)胞。第六，注意文中的標(biāo)點(diǎn)符號。否則一旦疏忽大意，出現(xiàn)差錯，便會帶來不可挽回的后果。（6）議題應(yīng)集中，日程要緊湊，盡量縮短時問，保證與會者精力集中。（2）會務(wù)管理的含義：指有關(guān)會議議程安排事務(wù)的計劃、組織、控制等工作。提高會議質(zhì)量的主要方法和措施。在審稿時要有針對性的進(jìn)行審核，以提高工作效率。P127 答：可答P127倒數(shù)第6行的內(nèi)容； 也可以參考下面的內(nèi)容：首先，要看文稿的標(biāo)題是否準(zhǔn)確，如有的將請示、報告混淆，通報、通告混淆等情況；也有時不注意標(biāo)題中的詞語前后顛倒；文件的標(biāo)題是否缺項（單位加事由加文種）。⑤清理舊的閱讀材料。(5)上司接待客人后，要及時對煙缸、茶具等進(jìn)行清洗和整理。秘書小劉上班匆匆忙忙，接待室的窗臺布滿灰塵，辦公桌上堆得滿滿當(dāng)當(dāng)，電腦鍵盤污跡