【正文】 鎖定本錢；可以進步股東的收益；債券利息可以稅前列支，沖減稅基。除了該公司的這些做法外，你以為在實施內部財務控制方面還需要做哪些方面的工作？答：⑴除了該公司上述的做法外，還要加強法律方面的教育，讓公司上下都有法律意識，這樣在執(zhí)行內部財務控制的時候才會認真細致，不會把上面的各種控制制度當做擺設。⑵由于我國各種類型的企業(yè)治理水平還處于比較低的水平；公平的市場環(huán)境還未建立；企業(yè)之間、企業(yè)內部法律意識淡薄，使得資金的相互拖欠日益嚴重，而集權體制的財務治理模式能較好的解決這一題目，所以集權體制很自然的就成為我國財務治理的首選模式。為此，國務院國資委制定了一系列的業(yè)績指標考核國企，從根本上鏟除了吃大鍋飯的機制，使國企煥發(fā)出新的活力。在一個大的企業(yè)團體里，你以為母公司要不要對子公司的財務實施控制？假如要，應該怎樣進行控制？為什么？答：⑴在一個大的企業(yè)團體里，母公司有必要對子公司的財務實施控制，華北汽車團體的母子控制體制已經告訴我們，建立行之有效的母子控制體制，可以最大限度的進步經濟效益，降低經營風險。因此，公司把握時機，出售佳和公司，獲取大量現金支持發(fā)展戰(zhàn)略。j可利用現有的銷售網絡來完善茶飲料的銷售服務網絡，但切記不可照搬。徐局長面臨的境地應證了情境領導理論和菲德勒模型對領導維度的劃分相同，但考慮的情境不同，他們將下屬的成熟度（個體完成某一具體任務的能力和意愿的程度）設定為情境，并根據下屬的成熟度界定出四種有效的管理方式：在員工非常成熟的情況下，采取授權的領導方式比較有效:在員工比較成熟的情況下，采用參與的領導方式比較有效；在員工不大成熟的情況下，采取推銷的領導方式比較有效；在員工不成熟的情況下，采取指示的領導方式比較有效。它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共同目標，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運轉，這也是華為在市場中超越競爭對手的重要利器！三、分析員工可能遲到的幾種原因，在此基礎上提出你的觀點，是否贊同外籍員工鄧飛克的解決辦法？答：員工遲到有兩種可能：一是客觀原因導致他們意外遲到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導致的交通堵塞等突發(fā)事件導致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。大部分離職員工表示，在富士康工作感覺就象是一臺機器，企業(yè)缺乏凝聚力。第五篇：電大最新辦公室管理形成性考核冊答案辦公室管理形成性考核冊答案辦公室管理作業(yè)1（第一、第二章）一、單選選擇題BDACAADCBA二、判斷題三、簡答題簡答辦公室的主要特點。①儲藏間或物品柜要上鎖，確保安全。④調研的末期，擬定調研提綱。秘書小王每天都認真清潔整理自己的辦公桌，常用的筆、紙、回型針、訂書器、文件夾以及專用電話等都擺放有序。(3)經上司授權后，定期對上司的文件柜進行清理，將文件資料歸類保管存放，將一些無用的文件及時清退或銷毀。②清理過期的文件。（4）請求上級回復――結尾用語的使用。在公文文稿中，如果出現錯別字，在這種情況下，將會影響公文的嚴謹性和權威性。辦公室管理作業(yè)4（第七、第八章）一、填空題常用禮貌用語七字訣：與人相見說“您好” 問人姓氏說“貴姓” 問人住址說“府上”仰慕已久說“久仰” 長期未見說“久違” 求人幫忙說“勞駕”向人詢問說“請問” 請人協(xié)助說“費心” 請人解答說“請教”求人辦事說“拜托” 麻煩別人說“打擾” 求人方便說“借光”請改文章說“斧正” 接受好意說“領情” 求人指點說“賜教”得人幫助說“謝謝” 祝人健康說“保重” 向人祝賀說“恭喜”老人年齡說“高壽” 身體不適說“欠安” 看望別人說“拜訪”請人接受說“笑納” 送人照片說“惠存” 歡迎購買說“惠顧”希望照顧說“關照” 贊人見解說“高見” 歸還物品說“奉還”請人赴約說“賞光” 對方來信說“惠書” 自己住家說“寒舍”需要考慮說“斟酌” 無法滿足說“抱歉” 請人諒解說“包涵” 言行不妥“對不起” 慰問他人說“辛苦” 迎接客人說“歡迎” 賓客來到說“光臨” 等候別人說“恭候” 沒能迎接說“失迎”客人入座說“請坐” 陪伴朋友說“奉陪” 臨分別時說“再見”中途先走說“失陪” 請人勿送說“留步” 送人遠行說“平安”二、簡答題簡述公共關系的三大構成要素及其原則。（3）會后：評價會議的正面實際效益，包括社會效益、經濟效益和學術效益．簡述會務管理的要求。（8）提高會議主持人和與會者的開會水平。（2）辦理：通過計算機系統(tǒng)對電子公文進行收發(fā)、批閱等相關操作。”為開頭，這里的句號應該為逗號。簡要回答起草請示的“五步棋”。④文具用品盒。(3)對文件柜、檔案柜、書架、物品柜等公用資源要經常注意清理，對報刊、文件及公用的辦公用品，用后要及時放歸原處，保持整潔有序。（4）按綱寫作：如表31所示。（4）調研任務前的準備工作：學習和掌握與課題相關的黨和國家的方針、政策、規(guī)定等；查閱與課題相關的研究成果和文獻資料；學習與課題相關的自然科學和社會科學知識；了解與課題相關的背景資料。（4）未經領導允準，任何人嚴禁私自使用辦公設備，尤其是用于處理私人事務．（5）辦公設備的使用環(huán)境溫度為5℃至35℃，相對濕度為20％至85%，濕度過低時需用加涅器，溫度過高時需用除濕器，并放在距辦公設備5米左右的有效影響距離內。部門內一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。一是富士康法定工作時間工資偏低。其缺點是：極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。應用題分析郵政局徐局長是一個怎樣的領導者？郵政局徐明有較強的專業(yè)素養(yǎng)，并善于聽取下屬意見，具有一定的親和力，管理方式民主。（2）燕京能否在茶飲料市場完全克隆啤酒市場的發(fā)展模式？不能。案例十四：公司在資金緊張而銀行給予20億元的授信額度和8億元的按揭貸款，為何不大規(guī)模利用低本錢的舉債方式融資？假如通過銀行貸款解決對融資的需求，不出售佳和并繼續(xù)擴大對其投資，是否遠景會更好？答：⑴該公司主要采取穩(wěn)健的發(fā)展策略，固然銀行給予的授信額度和按揭可以解決資金的困難，但是這意味著公司的房產銷售的壓力劇增，一旦銷售環(huán)節(jié)出了題目，資金被套在空置房中，公司將面臨巨大的償債壓力。為避免受到上述現象的蒙蔽，可通過幾個指標來判定：盈利獲現率指標；現金支付能力指標；現金流量與其他財務報表綜合判定。這兩種方法直接決定了目標利潤的高低，并且這兩種指標可以細化分解成多種指標，具有可操縱性。新華團體在遵循預算考評原則方面的情況如何？（⑴預算考評：學習指導Page51）答：⑵該團體在遵循預算考評原則方面做的很到位，團體公司本部、下屬各獨立核算單位在年底都完成了預算，由公司總經理辦公室根據考評委員會提出的意見進行賞罰，使整個預算治理工作有始有終。內部控制是一個企業(yè)的生命線，內部控制的成敗，關系到一個企業(yè)的生存或失敗。由于從案例提供的資料來看，貴州仙酒股份公司在改制設立時，就充分考試了同業(yè)競爭的情況。大陸籍員工改發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因為對一群低素質低工資的員工來說，而不是公司效益。在華為的企業(yè)運營和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。 其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理。發(fā)放標準是員工的工作勤勉和出勤記錄，而不是公司效益。一、答：富士康管理的突出特點如下：，管理方法粗暴，講究流程化、專業(yè)化和標準化。定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認可。，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，具有高度的彈性。（1）確定案例分析的基本角度；（2）關鍵問題的確定；（3）找出隱含的問題，真正把握案例的實質和重點（4）明確分析系統(tǒng)的主次。首先要考慮以下因素：市場整體環(huán)境；這其中關注競爭對手的定位以及市場渠道的特點。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分析，并不能一概而論。薪酬激勵機制應適時適世而生。 其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。富士康在人事任用上的一個死結就是人才非本土化，竟沒有一個大陸籍經理，在富士康工作10年以上的大學生和精英比比皆是。案例二：從案例出發(fā)，評價改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點。案例五：試述企業(yè)進行固定資產投資可行性研究時要考慮的因素？答：根據國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在作好產品（服務）市場需求猜測及廠址選擇、工藝技術選擇等工程技術研究的基礎之上，計算項目投進的用度和產出的數目，通過多方案比較，對擬建項目的經濟可行性和公道性進行分析論證，作出全面的經濟評價。答：該公司的全面預算治理十分全面，它根據該企業(yè)的實際情況制定出的全面預算治理，貼近企業(yè)的生產實際，可操縱性強，是一個不可多得的財務案例。所以，這三個環(huán)節(jié)就構成了一個有機的整體。答：川江控股當年的情況是，剔除非經常性損益后，同時公司的現金流量表是―58302136元，說明該公司的支付能力很差，正確的股利政策是當年不分配股利。⑵它是這樣防止財務風險的：在收購完成后，蘭島啤酒基本上采用當地原有的品牌，這樣輕易融進當地市場；蘭島啤酒把收購的企業(yè)都變成了獨立子公司，假如情況不好時就可以關掉，不會牽連到團體公司。應用題燕京進軍茶飲料市場確定案例主題：為了滿足更多的消費者的需求，就需要尋找新的經濟增長點，燕京進軍茶飲料市場，一方面是企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，另一方面是茶飲料市場巨大的潛力和豐厚的利潤空間。（二）為什么說聯(lián)想對IBM全球個人電腦業(yè)務的并購對聯(lián)想的國際化產生了巨大的推動作用？答：在03年之前，IBM已經成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國小有名氣，03年聯(lián)想并購IBM個人電腦，并可使用IBM商標三年！可以說聯(lián)想借助IBM這個牌子讓歐美國家認識了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國市場走向世界！這也是很多國內企業(yè)走的路程，像吉利收購沃爾沃。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。層級分明的晉升制度，直線式管理方式處罰為主導激勵方式。整合臃腫的組織架構，去官僚主義。P16（l）必須明確每臺設備的具體用途，熟悉掌握其操作程序，嚴格按照使用說明書的要求進行操作。③選題原則；價值原則、可行原則、適量原則、新穎原則。（l）確定主題：主題要正確、新穎、鮮明、集中、有一定高度。秘書對日常環(huán)境的管理包括3個方面的內容，即個人工作區(qū)的環(huán)境管理，上司辦公室的環(huán)境管理，日常公務活動區(qū)的環(huán)境管理。①電話。第四步，內容是怎么表達的，關鍵是牢記擬寫公文的要素及要求：格式，公文的包裝；主題，公文的靈魂；材料，公文的血肉；結構，公文的骨骼；語言，公文的細胞。第六，注意文中的標點符號。否則一旦疏忽大意，出現差錯，便會帶來不可挽回的后果。（6）議題應集中，日程要緊湊，盡量縮短時問，保證與會者精力集中。（2）會務管理的含義：指有關會議議程安排事務的計劃、組織、控制等工作。提高會議質量的主要方法和措施。在審稿時要有針對性的進行審核，以提高工作效率。P127 答：可答P127倒數第6行的內容； 也可以參考下面的內容：首先，要看文稿的標題是否準確，如有的將請示、報告混淆，通報、通告混淆等情況；也有時不注意標題中的詞語前后顛倒；文件的標題是否缺項（單位加事由加文種）。⑤清理舊的閱讀材料。(5)上司接待客人后，要及時對煙缸、茶具等進行清洗和整理。秘書小劉上班匆匆忙忙，接待室的窗臺布滿灰塵，辦公桌上堆得滿滿當當，電腦鍵盤污跡