【正文】 書釘、膠水等；：訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器、U盤等等；：物品價(jià)格達(dá)500元以上，如：空調(diào)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)。2． 現(xiàn)場項(xiàng)目部編制 現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目部部門職能現(xiàn)場項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：1． 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2． 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3． 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。工作內(nèi)容 ，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。3． 作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；4． 參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；5． 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；7． 組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；8． 辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作；9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10． 完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；五、水暖工程師職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求1． 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；7． 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章工作制度工程部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。八、工作日志、月報(bào)制度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。九、設(shè)計(jì)變更制度，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對(duì)施工單位上報(bào)工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理。二〇一七年十一月一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)．總經(jīng)辦．總經(jīng)理助理（策化）．總經(jīng)理助理（工程）4 ．總經(jīng)理助理（行政）5 ．總工程師 6 ．行政辦公室 7 ．辦公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部經(jīng)理 13 ．項(xiàng)目策化師 14 ．銷售部經(jīng)理 15 ．工程部 16 ．工程部經(jīng)理 17 ．土建工程師 18 ．水暖工程師 19 ．電氣工程師 20 ．技術(shù)檔案管理員 21 ．合同預(yù)算部 22 ．合同預(yù)算部經(jīng)理 23 ．合同管理員崗位職責(zé) 24 ．預(yù)算員三、行政后勤管理制度．公文管理細(xì)則 ．檔案管理辦法 ．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4 ．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、請(qǐng)假管理制度 7 ．離職管理制度 8 ．保密細(xì)則 9 ．懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度．現(xiàn)場管理會(huì)議制度．合同管理制度．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法．工程監(jiān)理管理辦法．工程質(zhì)量控制管理辦法．工程進(jìn)度控制管理辦法．工程投資控制管理辦法．工地安全、文明施工管理辦法．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法．工程簽證管理辦法．工程進(jìn)度付款管理辦法．工程結(jié)算管理辦法．工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法．工程檔案管理辦法 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級(jí)：集團(tuán)董事長 崗位職責(zé)：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。2 ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的前期定位，項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位 組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件 o．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)。．公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) ，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、行政活動(dòng)的組織及保障工作。．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作 o．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 o．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的管理工作。職位名稱：人事管理 所屬部門：行政辦公室 主管上級(jí)：辦公室主任 崗位職責(zé)：．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核工作。．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取 “ 國有土地使用證書 ”．負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。．負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。土建工程師職位名稱：土建工程師 所屬部門：工程部 主管上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)。、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評(píng)定。技術(shù)檔案管理員職位名稱：技術(shù)檔案管理員 所屬部門：工程部 主管上級(jí)：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。3 ．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價(jià)格信息。2 ．熟悉《招投標(biāo)法》合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。并對(duì)所編制和審核的預(yù) 結(jié) 算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條公文的管理程序： ．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。2 ．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。第二條適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔案。檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。第三條檔案的銷毀： 檔案銷毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。第六條辦公用品及設(shè)備的使用： ．辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。．上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。月曠工 3 天或年曠工 7 天 含 7 天 以上者，按自動(dòng)離職處理。．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請(qǐng)假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。第二條適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。．閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。第六條懲戒方式：．口頭警告．書面警告．責(zé)令書面檢查．罰款．賠償損失．解除勞動(dòng)合同以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞?。一、目的為?guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對(duì)方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批后，前期部報(bào)消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。5 由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ” 認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。七、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。公司對(duì)初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。本，辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實(shí)施 o 規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) 項(xiàng)目初步定位說明書； 2 項(xiàng)目定位說明書； 3 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； 4 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。合同評(píng)審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見。三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。6 ．不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。懲戒細(xì)則第一條目的為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定： ．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必須攜帶時(shí)必須妥善保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。．辭退員工的一般程序：公司辭退員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》被辭退員工按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。第六條休假期間的薪資待遇：．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。休、請(qǐng)假管理制度第一條：目的為規(guī)范員工的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。．公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條電話使用行為規(guī)范：．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。第四條辦公區(qū)域的行為規(guī)范：．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。．員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。第二條適用范圍：公司正常經(jīng)營活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。．對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。有關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。4 ．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦 o 5 ．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。2 ．行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)部門承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)； 5 ．負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳和合同臺(tái)帳。．根據(jù)工程特點(diǎn)，提前對(duì)所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)劃、分類，對(duì)合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。6 ．負(fù)責(zé)組織工程預(yù) 結(jié) 算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。9 ．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。工程預(yù) 結(jié) 算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理 直接上級(jí)：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理 主要職責(zé)：．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度