【正文】 改變才能有更好的發(fā)展，請銘記：適者生存。然后由企業(yè)管理者或第三方根據(jù)調(diào)查結(jié)果所反映出的問題制定整改措施和計劃，并向員工公開。然后由企業(yè)管理者或第三方根據(jù)調(diào)查結(jié)果所反映出的問題制定整改措施和計劃，并向員工公開。（一）工作環(huán)境方面公司的工作環(huán)境是否良好？（a）非常好（b）較好（c）一般（d）較差（e）很差您的工作場所是否舒適，是否可以提高工作積極性？（a）極大降低你的工作積極性（b）降低你的工作積極性（c）對你沒什么影響（d）提高你的工作積極性（e）極大提高你的工作積極性（二）工作其他方面如何看你在公司的發(fā)展前景？（a）努力工作是成功的必經(jīng)之路（b）努力工作對你非常有利（c）努力工作有助于你的發(fā)展（d）努力工作希望也渺茫（e）努力工作也無濟(jì)于事你是否同意變換上級后你將有更杰的表現(xiàn)？（a）總是這樣認(rèn)為（b）經(jīng)常這樣認(rèn)為（c）偶爾這樣認(rèn)為（d）極少這樣認(rèn)為（e）從不這樣認(rèn)為公司對你的工作態(tài)度有何影響？（a）非常不利（b）不利（c）沒有影響（d）有利（e）很有利你對分配給你的工作量持何種態(tài)度？（a）非常不滿（b）不滿（c）一般（d）滿意（e）很滿意客觀工作條件如何影響你的整體工作態(tài)度？（a）非常不利（b）不利（c）沒有影響（d）有利（e）很有利工作責(zé)任對你的特長有何影響？（a）無法突出你的特長（b）阻礙你發(fā)展特長（c）沒有影響（d）促進(jìn)你發(fā)揮持長（e）充分突出你的特長分配給你的工作量如何影響你的整體工作態(tài)度？（a）非常有利（b）有利（c）沒有影響（d）不利（e）很不利工作小組/部門內(nèi)部同事間的相處如何？（a）矛盾疊出（b）矛盾較多（c）存在矛盾（d）矛盾很少（e）幾乎沒有矛盾1上級對待你的方式如何影響你的整體工作態(tài)度？（a）非常有利（b）不利（c）沒有影響（d）有利（e）很有利1針對你所從來的工作，你的客觀工作條件如何？（a）在同行業(yè)中位于極低水平（b）在同行業(yè)中位于較低水平（c）一般（d）在同行業(yè)中位于較高水平（e）在同行業(yè)中位于極高水平1上級對你的管理狀況如何？（a）極大阻礙你付出額外努力（b）阻礙你付出額外努力（c）對你沒什么影響（d）鼓勵你付出額外努力（e）極大鼓勵你付出額外努力1設(shè)備及與工作有關(guān)的資料是否處于良好的工作狀況？（a）從不（b）極少（c）有時（d）經(jīng)常（e）總是（三）工作待遇方面1如何看你得到的報酬？（a）相對其他公司來說很高（b）相對其他公司來說較高（c）相對其他公司來說一般（d）相對其他公司來說較低（e）相對其他公司來說很低1你是否同意“員工們得到的待遇是公正的”？（a）強(qiáng)烈反對（b）不同意（c）中立（d）同意（e）非常贊同1你的工資足夠使你舒適的生活。六、調(diào)查結(jié)果反饋（一）人力資源部收回調(diào)查表進(jìn)行初步統(tǒng)計分析、計分。（四）員工評議、目標(biāo)評議、員工職業(yè)發(fā)展計劃。（七）滿意度調(diào)查開始，由人力資源部與各相關(guān)部門配合進(jìn)行。（二）大多數(shù)員工出現(xiàn)情緒浮動時期。（二）為了保證真實了解員工的滿意程序，了解員工對公司的期望和需求，為員工配備必要的健康、安全及勞保措施，鼓勵員工積極參與與企業(yè)組織的各項活動，工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，逐步提高員工的各方面素質(zhì)。（四）調(diào)查小組將擬訂的計劃送交管理層審核批準(zhǔn)。（一）工作條件、工作場地、房間、設(shè)備。（九）管理風(fēng)格等。（六）相關(guān)部門實施最終決定，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（a）強(qiáng)烈反對（b）不同意（c）中立（d）同意（e）非常贊同 50、你是否經(jīng)常為在公司工作而自豪？（a）總是（b）經(jīng)常（c）有時（d）不經(jīng)常（e）幾乎從不5你是否考慮過辭職？（a）考慮很長時間了（b）考慮過（c）偶爾（d）還沒有考慮（e）不會考慮的恭喜你完成了這份調(diào)查表！不知你是否有一些我們未在調(diào)查表中列出的觀點(diǎn)需要表達(dá)。國際通用人力資源先進(jìn)管理工具*為企業(yè)提供咨詢服務(wù)：就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。*為企業(yè)提供咨詢服務(wù)：就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、看到公司的革新、看到公司的進(jìn)步、看到美好的未來，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立“一座誠信長城”，驅(qū)逐一切不利公司發(fā)展的因素，促進(jìn)職業(yè)化的團(tuán)隊快速形成。三、問卷解釋：問卷主要涉及4方面內(nèi)容：對工作回報的滿意度：包括薪資福利及精神和物質(zhì)回報兩個板塊。通過對此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，對于是否對在公司的個人發(fā)展前景非常滿意的，有8人，也就是11%的員工對自己的發(fā)展前景表示滿意；39人，也就是51%的員工對自己的發(fā)展前景表示滿意； 23人，也就是30%的員工對自己的發(fā)展前景表示一般；6人，也就是8%的員工表示以自已個人發(fā)展前景不明朗，還有1人對自己的個人發(fā)展極不滿意。通過對此項問題的綜合匯總可以看到，有2名員工對公司目前的管理機(jī)制及制度表示很滿意，占總答題人數(shù)的2%；30名員工則表示滿意，占總答題人數(shù)的30%；43名員工則認(rèn)為公司目前的管理制度一般，占總?cè)藬?shù)的56%； 還有2名員工表示不滿意公司目前的管理第 5頁 /共 10頁制度，占總答題人數(shù)的3%。通過對此項問題的綜合匯總我們發(fā)現(xiàn)，有19名員工對公司目前的綜合管理服務(wù)很滿意，占總答題人數(shù)的26%；42名員工表示滿意，占總?cè)藬?shù)的57%；12名員工則認(rèn)為一般，占總?cè)藬?shù)的16%； 1名員工不滿意目，占總?cè)藬?shù)的1%；具體分布情況如下圖所示：5）員工建議：為了讓員工不受問卷中固定條款的限制暢所欲言，同時幫助我們更好且深入的了解員工的真實想法，我們還采取了讓員工任意填寫的方式來收集員工的建議。其三，休假方式不合理。其二、工作環(huán)境福利。第 8頁 /共 10頁依據(jù)這個調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合公司實際，我們可以提出一些問題來驗證我們做得是否到位：1）、員工擁護(hù)公司發(fā)展，公司關(guān)心員工自身的發(fā)展了嗎？2）、員工愿意改進(jìn)工作方法、愿意向公司提出合理化建議，公司為此有建立暢通的渠道來促進(jìn)了嗎？3）、員工相信自己的能力能夠勝任工作，公司對這一寶貴的