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五型班組活動(dòng)總結(jié)(完整版)

2024-10-17 21:09上一頁面

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【正文】 于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動(dòng),提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。第一篇:五型班組活動(dòng)總結(jié)2011創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)總結(jié)2011年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見,結(jié)合本班特點(diǎn),以“五型班組”為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。四是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。杜絕亂擺亂放。,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。二、全面提升技術(shù)水平,打造“技能型”班組趙迪班組非常重視班組職工的操作技能培訓(xùn),通過崗位知識(shí)互學(xué)互助、技能競賽等豐富多彩的業(yè)余“練兵”活動(dòng),有效的提高了職工的生產(chǎn)操作技能,在廠工會(huì)開展“技術(shù)比武”活動(dòng)中,班組成員平均成績85分以上,去年年末班組成員李建還被評為“生產(chǎn)能手”。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,人人積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng),努力提升自身技能和素質(zhì)。首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作,讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中,各班組的成員除了深入鉆研教材之外,還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí),針對某一專題定期組織討論活動(dòng),相互激發(fā),拓寬視野。三、創(chuàng)新型班組創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。此外,各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng),如象棋比賽、乒乓球比賽等,增強(qiáng)了教職工集體向心力。同時(shí),各基層單位也相應(yīng)制定了五型班組推進(jìn)計(jì)劃表。對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在五型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。今后我們將繼續(xù)按照公司學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建五型班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。結(jié)合公司要求,積極開展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競賽,進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范員工操作行為。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵、鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)深造等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,提倡節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。定期開展班組送溫暖活動(dòng),想員工所想,積極為本班組成員排憂解難,使員工合法勞動(dòng)權(quán)益得到保障,使員工能真正的放心、開心的投入到工作中去。不定期開展各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富本班組成員的業(yè)務(wù)文化生活。杜絕亂擺亂放。做好安全學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工,及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào),達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。二抓新技術(shù)等專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè),動(dòng)力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確責(zé)任,規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)民主溝通。一、切實(shí)抓好五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作今年上半年,動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo),按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求,從班組的實(shí)際情況出發(fā),確定創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)班組,該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足,虛心向其他五型班組學(xué)習(xí)請教,制定整改措施,逐項(xiàng)落實(shí),切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建五型班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)紅旗班組榮譽(yù)稱號,帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對存在問題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處。為保證**部基層單位五型班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取三勤(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、三重點(diǎn)(安全、和諧、節(jié)約)方法。2各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師,通過愛我校園等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí),減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課,強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法,新教師獲益匪淺。從身邊的每一件小事做起,不浪費(fèi)資源。(二)牢固樹立安全理念一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并從中吸取經(jīng)
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