【正文】 于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。第一篇：五型班組活動總結(jié)2011創(chuàng)建“五型班組”活動總結(jié)2011年，我們認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實施意見，結(jié)合本班特點，以“五型班組”為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。四是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。杜絕亂擺亂放。，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。二、全面提升技術(shù)水平，打造“技能型”班組趙迪班組非常重視班組職工的操作技能培訓(xùn)，通過崗位知識互學(xué)互助、技能競賽等豐富多彩的業(yè)余“練兵”活動，有效的提高了職工的生產(chǎn)操作技能，在廠工會開展“技術(shù)比武”活動中，班組成員平均成績85分以上，去年年末班組成員李建還被評為“生產(chǎn)能手”。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，努力提升自身技能和素質(zhì)。首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專題定期組織討論活動，相互激發(fā)，拓寬視野。三、創(chuàng)新型班組創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強了教職工集體向心力。同時，各基層單位也相應(yīng)制定了五型班組推進(jìn)計劃表。對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在五型班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。今后我們將繼續(xù)按照公司學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建五型班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階。結(jié)合公司要求，積極開展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識，規(guī)范員工操作行為。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵、鼓勵員工業(yè)余學(xué)習(xí)深造等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，提倡節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。定期開展班組送溫暖活動，想員工所想，積極為本班組成員排憂解難，使員工合法勞動權(quán)益得到保障，使員工能真正的放心、開心的投入到工作中去。不定期開展各項文體活動，豐富本班組成員的業(yè)務(wù)文化生活。杜絕亂擺亂放。做好安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。二抓新技術(shù)等專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。四、進(jìn)一步加強班組民主管理為進(jìn)一步加強班組基層民主建設(shè)，動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運作，加強民主溝通。一、切實抓好五型班組的創(chuàng)建活動落實工作今年上半年，動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他五型班組學(xué)習(xí)請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創(chuàng)建水平。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng)建五型班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)紅旗班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處。為保證**部基層單位五型班組開展得扎實有效，我們主要采取三勤(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、三重點(安全、和諧、節(jié)約)方法。2各班組在增收項目上較難取得大的突破。3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過愛我校園等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強學(xué)生愛護(hù)公共財物的意識，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。(二)牢固樹立安全理念一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)