五型班組活動總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 達(dá)到五型班組，6個班組為四型班組，5個班組為三型班組，其中五型班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司紅旗班組。三勤：一是勤學(xué)習(xí)。各單位班組間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。同時，在各班組間開展多種形式的交流活動，對班組建設(shè)方面具有一定的導(dǎo)向和推動作用。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項(xiàng)民主活動，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的積極性。三抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。嚴(yán)格遵守消防管理規(guī)定和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保障設(shè)備安全生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行零故障率；堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、由記錄。嚴(yán)格執(zhí)法、文明服務(wù)。并鼓勵本班組成員參與各項(xiàng)社會公益事業(yè)，如對四川雯川大地震進(jìn)行捐款捐物等等；積極參加公司和部門法紀(jì)治安教育和培訓(xùn)，落實(shí)治安防范措施，確保班組成員人身財產(chǎn)安全，提高班組成員法律意識，自覺守法。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。二、在技能型方面我們注重培養(yǎng)成員以下三點(diǎn)：定期組織班組員工參與基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，不定期組織本班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能小比武和崗位練兵；使班組在一個學(xué)習(xí)與崗位練兵的環(huán)境中提高本組員工的業(yè)務(wù)水平，并配合臺帳與以記錄；在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)和提出問題并組織本班組員工積極討論交流，找出解決問題的方法和技術(shù)革新的思路，提高本班組工作效率；不定期與其他班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能交流，積極學(xué)習(xí)和吸收他人之優(yōu)而為我所用，鼓勵班組員工參加各級組織的技能大比武；三、在管理型方面，我們“騰飛”班組將以下五點(diǎn)得以落實(shí)：將安全管理，工作規(guī)范化、制度化。重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，把工作實(shí)際作為檢驗(yàn)掌握理論知識程度的標(biāo)尺，使年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，更著重于把理論運(yùn)用于實(shí)操當(dāng)中；使新成員更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐當(dāng)中的效率，使班組新成員能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作，并使每個新成員跟老成員一樣煉就過硬的崗位技能干好本職崗位工作。三、積極開展各類競賽活動圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會工作思路，動力車間積極開展各項(xiàng)勞動競賽活動和合理化建議。五、下步安排創(chuàng)建五型班組活動是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn)。三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)節(jié)約型的活動中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。二是勤指導(dǎo)，部五型班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等。下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。四、節(jié)約型班組1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。(四)樹立節(jié)約理念節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，樹立節(jié)約觀念。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素質(zhì)。一、創(chuàng)建活動以來的變化創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。第二篇：五型班組活動總結(jié)五型班組事跡材料——吊包作業(yè)區(qū)趙迪班組按照廠工會和作業(yè)區(qū)開展“五型”班組的活動要求，趙迪班組根據(jù)作業(yè)區(qū)“五型”班組活動規(guī)劃要求，積極開展了創(chuàng)建“五型”班組活動，進(jìn)一步提高了本班組職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)并取得了一定成績：一、積極開展工人技術(shù)創(chuàng)新，打造“創(chuàng)新型”班組 年初在煉鋼廠開展“千人千項(xiàng)”工人技術(shù)創(chuàng)新工作中，趙迪班組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，人人有立項(xiàng)、人人有創(chuàng)新，共立項(xiàng)5項(xiàng)，其中“100t鋼包下水口套工具改造”一項(xiàng)每月全作業(yè)區(qū)就能節(jié)約下水口套工具7件，全年節(jié)約84件，為作業(yè)區(qū)完成全年經(jīng)營任務(wù)起到關(guān)鍵作用。五、和諧型方面，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。，辦公室規(guī)格化管理。、標(biāo)識掛
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