【正文】 四、班組口號(hào)：綜合思考，論證于心；嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，安全于心；嚴(yán)格檢查，質(zhì)量于心；緊密跟蹤，責(zé)任于心五、班組長簡介：高廣亮，25歲，單井設(shè)計(jì)組組長，畢業(yè)于長江大學(xué)。2）安全監(jiān)督管理，確保隱患無處藏身。① 圓滿完成了《遼河油區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)1200萬噸規(guī)劃研究》編制工作。① 重大方案：完成《遼河油區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)1200萬噸規(guī)劃研究》主題報(bào)告及《遼河油田探明未動(dòng)用儲(chǔ)量潛力及發(fā)展規(guī)劃研究》、《遼河油田二次開發(fā)潛力及發(fā)展規(guī)劃研究》兩個(gè)分報(bào)告。二、創(chuàng)建目標(biāo)以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)為載體，提高全員素質(zhì)，保證科研任務(wù)的圓滿完成；1）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)制度，讓學(xué)習(xí)深入人心。⑤ 其他：完成未開發(fā)儲(chǔ)量評(píng)估，SEC特定資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)能核減等項(xiàng)工作。1）抓好安全教育，從思想上繃緊安全之弦。成立兩年來，一直秉承“質(zhì)量源于安全，安全源于設(shè)計(jì)”的工作理念，根據(jù)工作要求和定位，以“保生產(chǎn)”為己任開展工作，規(guī)范鉆井設(shè)計(jì)、投產(chǎn)投注設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)參數(shù)把關(guān)和井控設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)及時(shí)化，無論多忙、多突然，確保生產(chǎn)零延誤。組長：高光亮副組長：XXX成員：XXXXXX七、創(chuàng)建小組職責(zé)創(chuàng)建工作小組組長：創(chuàng)建工作小組副組長：創(chuàng)建小組工作成員：八、創(chuàng)建措施“學(xué)習(xí)型”班組為提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，特制定一下具體創(chuàng)建措施：1）制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)；2）建立健全學(xué)習(xí)考勤、考核制度、記錄具體、準(zhǔn)確；3）建立完善的班前、班后會(huì)制度；4）建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；“節(jié)約型”班組為創(chuàng)建節(jié)能降耗、增收節(jié)支成效顯著的一流班組，特制定以下措施：1）加強(qiáng)成本核算管理，建立物資消耗管理臺(tái)賬；2）建立降費(fèi)降耗責(zé)任制，明確指標(biāo)和措施；3）建立設(shè)備維護(hù)制度，建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)檔案。“清潔型”班組1）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效；2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；3）班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體，有措施、有特色、有效果。班組千方百計(jì)擠時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請(qǐng)技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。二是“革新型班組”。以 “點(diǎn)”保面。第四篇：創(chuàng)建五型班組在創(chuàng)建五型班組過程中發(fā)現(xiàn)的七個(gè)問題周奮明二〇一〇年七月十五日在創(chuàng)建五型班組過程中發(fā)現(xiàn)的七個(gè)問題周奮明創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型”班組的活動(dòng)，是煤炭企業(yè)加強(qiáng)基層建設(shè)的重要工作。這五樣大事我們以前都做過，我們要通過創(chuàng)建五型班組，使其更好。把應(yīng)該做的事做到極致。應(yīng)該從學(xué)習(xí)開始，從心開始。其實(shí)從創(chuàng)建五型班組的目標(biāo)可以看出，創(chuàng)建五型班組要打造的是企業(yè)的魂。簡易不是簡單。五、培訓(xùn)不到位創(chuàng)建五型班組的培訓(xùn)順序是高層—中層—班長—職工五型班組＝五型班長＋五型職工。七、核心的管理理念總變企業(yè)一但確定了適合本企業(yè)的管理模式，就要有相對(duì)的穩(wěn)定性，不能總變。其實(shí)從理念到結(jié)果還需要很多的工作要做，要有職工的認(rèn)同、制度的保障、行為的落實(shí)、效果 的體現(xiàn)。（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。（3）加強(qiáng)成本分析與控制。（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。班組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn)。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。（五）“和諧型”班組 ，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（二）落實(shí)工作責(zé)任。要加大對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。這是集團(tuán)公司重視基層、建設(shè)基層、提高班組建設(shè)水平的一項(xiàng)重要舉措，為搞好班組建設(shè)、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，兩年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。要通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。具體要求“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求 開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。創(chuàng)建安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。在一定的管理時(shí)期，總是要追求某些不變的東西，如相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制，相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)等等。生搬硬套，這樣換來換去，職工都不知道怎么做好了。創(chuàng)建五型班組從培訓(xùn)五型班長開始。以