【正文】 高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”，用心組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部用心響應(yīng)了“關(guān)于開展20XX年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。第三篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)（通用6篇）質(zhì)量月工作總結(jié)1為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。四、廣泛動員、全員參與，積極開展質(zhì)量月宣傳教育活動車間通過懸掛條幅、宣傳畫、黑板報評比、征文、Flash動畫制作等豐富多樣的活動讓廣大職工參與其中，普及了質(zhì)量知識，提高了大家的質(zhì)量安全意識，營造了良好的質(zhì)量氛圍。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量問題。三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系和程序文件，嚴把產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量生產(chǎn)事故車間嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強原材料采購審批過程監(jiān)控，嚴格把關(guān)，預(yù)防和減少不合格原材料進入車間，保證采購品質(zhì)量。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。雖然xx月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效質(zhì)量管理體系更加完善透過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！質(zhì)量月工作總結(jié)2為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。透過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，到達了預(yù)期的目的。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。36U支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不及時，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。不傳播不合格品。倡導(dǎo)TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。為有效地開展“質(zhì)量月”活動，XX處室召開了質(zhì)量月動員大會，對會議精神進行了宣貫，并制定下發(fā)了《技術(shù)中心質(zhì)量月活動方案》，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置。堅持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)工作。經(jīng)歷了學(xué)習(xí)階 段、查找問題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動總結(jié)如下：我部認真組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學(xué)習(xí)了 《中華人 民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T190012000《質(zhì)量管理體系要求》及與 我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、工藝文件；在每個 星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動的意義及目地。通過 與采購部的聯(lián)系及時解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時，生產(chǎn) 班組就可以提前領(lǐng)料制作幫助了生產(chǎn)保證交付期； 對工藝執(zhí)行現(xiàn)場指 導(dǎo)不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo) 人數(shù)不少與 2 人，保證工藝技術(shù)人員每天至少有 5 個小時的時間在生 產(chǎn)現(xiàn)場為一線員工服務(wù)，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。在本次質(zhì)量月活動中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等 的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀 質(zhì)量都取得了前所未有的進步。只要全員都來重視質(zhì)量，從每個細小事情做起，認真 去做。幾點建議：補充技術(shù)工藝人員力量，這樣才能最大限度把預(yù)算、工藝做強、做細，還能有較大空間去車間解決實際技術(shù)問題。抓好日?；A(chǔ)工作。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。各車間透過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于