【正文】 高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環(huán)階段。公司領導十分重視“20xx年質量月活動”，用心組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發(fā)揮安全質量部的職能作用。施工人員的質量意識有了明顯的提高在本次質量月開展過程中，我項目部用心響應了“關于開展20XX年浦東新區(qū)建設工程質量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。第三篇：質量月工作總結質量月工作總結（通用6篇）質量月工作總結1為進一步落實各項質量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設和交通委員會關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。，提高質量意識在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。四、廣泛動員、全員參與，積極開展質量月宣傳教育活動車間通過懸掛條幅、宣傳畫、黑板報評比、征文、Flash動畫制作等豐富多樣的活動讓廣大職工參與其中，普及了質量知識，提高了大家的質量安全意識，營造了良好的質量氛圍。過去生產過程不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀況缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量問題。三、嚴格執(zhí)行質量體系和程序文件，嚴把產品供應質量關，從源頭杜絕質量生產事故車間嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強原材料采購審批過程監(jiān)控，嚴格把關，預防和減少不合格原材料進入車間，保證采購品質量。封廠長對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示；使車間的質量整體有了一定的改觀。雖然xx月份質量月，我公司的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質量問題，其中最多的是流痕嚴重，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。二、開展“質量月”所取的成效質量管理體系更加完善透過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。努力恪守質量誠信，確保建設優(yōu)質工程！質量月工作總結2為進一步落實各項質量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹局以及公司的關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。透過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。使“質量月”活動取得了顯著成效，到達了預期的目的。下一步我部決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質量求生存，求發(fā)展。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領作用，引導各單位積極參與和開展“質量月”活動，強化“質量第一”的觀念，提升產品、服務質量和誠信水平。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產品質量，才能真正的生產出創(chuàng)品牌的產品。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產品決不出廠。華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產，加工質量也不是很理想，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。不傳播不合格品。倡導TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質管理理念。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。嚴格控制生產過程質量為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產過程中加強了自檢。為有效地開展“質量月”活動，XX處室召開了質量月動員大會，對會議精神進行了宣貫，并制定下發(fā)了《技術中心質量月活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置。堅持專業(yè)技術學習工作。經歷了學習階 段、查找問題階段和整改階段，現將我部質量月活動總結如下：我部認真組織了全體管理人員及生產二線的員工學習了 《中華人 民共和國產品質量法》、GB/T190012000《質量管理體系要求》及與 我公司所生產的產品有關的國家標準、技術文件、工藝文件；在每個 星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質量月活動的意義及目地。通過 與采購部的聯(lián)系及時解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時，生產 班組就可以提前領料制作幫助了生產保證交付期； 對工藝執(zhí)行現場指 導不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現場指導服務、現場指導 人數不少與 2 人，保證工藝技術人員每天至少有 5 個小時的時間在生 產現場為一線員工服務，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。在本次質量月活動中，鉚工二班生產出了優(yōu)等 的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結構焊縫內在質量和外觀 質量都取得了前所未有的進步。只要全員都來重視質量，從每個細小事情做起，認真 去做。幾點建議：補充技術工藝人員力量，這樣才能最大限度把預算、工藝做強、做細，還能有較大空間去車間解決實際技術問題。抓好日常基礎工作。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。各車間透過各種形式，開展對員工的質量培訓。以降低品質劣質成本，提升產品市場競爭力。透過崗位技能大比武使員工了解到產品質量來源于