【正文】 xx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”怎樣才能使xxxx更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xxxx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xxxx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，%%，%%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%%。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！第四篇：質(zhì)量月征文從三鹿談質(zhì)量從2008年9月12日至17日8時(shí)，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。多么可悲的數(shù)據(jù)??？企業(yè)的損失不用說,，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會(huì)穩(wěn)定這一基石。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實(shí)施起來確有很大困難。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號(hào)規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。計(jì)劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機(jī)地結(jié)合起來，其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會(huì)維修、無維修設(shè)計(jì)和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。只有生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；只有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識(shí)，使他們能自覺、主動(dòng)地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技術(shù)管理人員要針對(duì)操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅具備維修設(shè)備能力，還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識(shí)；培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊(duì)伍。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！第五篇：質(zhì)量月征文質(zhì)量月活動(dòng)征文談?wù)勗O(shè)備管理自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。,人們心中的陰影會(huì)不會(huì)米滅呢?企業(yè)倒了,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。人一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。各地報(bào)告臨床診斷患兒一共有6244例。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及