【正文】 出廠。四、加強質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工職責心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。不傳播不合格品。期望傳播禮貌生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。倡導TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念。質(zhì)量月工作總結(jié)6為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。對全車間員工進行了量具使用的培訓。嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會效益。為有效地開展“質(zhì)量月”活動，XX處室召開了質(zhì)量月動員大會，對會議精神進行了宣貫，并制定下發(fā)了《技術(shù)中心質(zhì)量月活動方案》，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置。這些項目工期都非常緊，這就要求工藝員日常做好工作記錄（工作日志），以免發(fā)生不必要的錯誤，認真對預算、施工過程卡、焊接工藝等焊接具體工作進行細化、研究，做出最合理的焊接工藝方案，進而確保公司的產(chǎn)品焊接質(zhì)量。堅持專業(yè)技術(shù)學習工作。增加焊接研究室焊接設備種類和數(shù)量，增加焊位，聘請優(yōu)秀教練，定期對焊工進行實際操作的培訓和考核。經(jīng)歷了學習階 段、查找問題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動總結(jié)如下：我部認真組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學習了 《中華人 民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T190012000《質(zhì)量管理體系要求》及與 我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國家標準、技術(shù)文件、工藝文件；在每個 星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動的意義及目地。我部針對各自的工作崗位的性質(zhì)不同，共查出了 21 個具有代表 性的問題，其中部門領(lǐng)導存在 6 個需改進問題、管理人員存在 6 個需 加強改進問題、機電維修存在 4 個需整改問題、起重工存在 5 個需改 進問題。通過 與采購部的聯(lián)系及時解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時，生產(chǎn) 班組就可以提前領(lǐng)料制作幫助了生產(chǎn)保證交付期； 對工藝執(zhí)行現(xiàn)場指 導不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現(xiàn)場指導服務、現(xiàn)場指導 人數(shù)不少與 2 人，保證工藝技術(shù)人員每天至少有 5 個小時的時間在生 產(chǎn)現(xiàn)場為一線員工服務，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。，生產(chǎn)設備部聯(lián)合質(zhì)控部，組織了焊工技能競賽，共有 63 名焊工報考了 120 個項目，通過理論與實際操作的考試，有 10 名焊工在競賽中獲得了好成績，分獲一、二、三等獎及鼓勵 獎。質(zhì)量月活動雖已結(jié)束，但本次活動的影響卻很深遠，使大家充分認識到：質(zhì)量月是個“理念”，只有當這一理念貫穿至每個員工的身 心，并能轉(zhuǎn)化為行動才能真正達到質(zhì)量月活動的目的，員工代表們也 深有感觸地表述了他們從應付差事到自動自發(fā)參與質(zhì)量月的轉(zhuǎn)變，從 自身的角度講解了通過質(zhì)量月的活動、學習并達到一種“重視質(zhì)量從 自身做起的良好心態(tài)”的變化過程。在本次質(zhì)量月活動中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等 的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀 質(zhì)量都取得了前所未有的進步。針對在以上階段的工作中存在問題積極有效的制定了切實可行的整改措施，從部長到一線員工都深刻認識質(zhì)量的重要性和在工作中 的不足并進行了認真的整改。只要全員都來重視質(zhì)量，從每個細小事情做起，認真 去做。增加質(zhì)量獎懲力度，獎罰分明。幾點建議：補充技術(shù)工藝人員力量，這樣才能最大限度把預算、工藝做強、做細，還能有較大空間去車間解決實際技術(shù)問題。經(jīng)常下到車間現(xiàn)場進行工藝紀律檢查（軟硬件），其中最主要的是按工藝施工問題，對車間的習慣性干法予以制止，協(xié)調(diào)解決施工中車間提出的技術(shù)問題，盡最大努力服務一線，進而提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。抓好日?；A(chǔ)工作。第四篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)公司與X月X日—X月X日組織開展了“質(zhì)量月”活動。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。各車間透過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，%。透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造，只有首次合格率高，劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。同時推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個方面：透過質(zhì)量知識競賽，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求，即:不理解不合格品。五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度