【正文】 廠人員共同努力圓滿結(jié)束，透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。第四篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)公司與X月X日—X月X日組織開展了“質(zhì)量月”活動。有關(guān)人員參加了“質(zhì)量月”活動動員會，聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動的要求，在動員大會上XX做了重要講話，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。為有效地開展“質(zhì)量月”活動，XX處室召開了質(zhì)量月動員大會，對會議精神進(jìn)行了宣貫，并制定下發(fā)了《技術(shù)中心質(zhì)量月活動方案》，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置。下面就質(zhì)量月中自己所做的具體工作簡要總結(jié)一下。抓好日?；A(chǔ)工作。質(zhì)量月期間XXX的日常工作比較繁忙，有XX項目、XXX項目、XXX項目等。這些項目工期都非常緊，這就要求工藝員日常做好工作記錄（工作日志），以免發(fā)生不必要的錯誤，認(rèn)真對預(yù)算、施工過程卡、焊接工藝等焊接具體工作進(jìn)行細(xì)化、研究，做出最合理的焊接工藝方案，進(jìn)而確保公司的產(chǎn)品焊接質(zhì)量。做好工藝紀(jì)律檢查工作，為一線服好務(wù)。經(jīng)常下到車間現(xiàn)場進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查（軟硬件），其中最主要的是按工藝施工問題，對車間的習(xí)慣性干法予以制止，協(xié)調(diào)解決施工中車間提出的技術(shù)問題，盡最大努力服務(wù)一線，進(jìn)而提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。目前車間在工作細(xì)節(jié)上還有一些問題有待解決，比如焊前預(yù)熱、工期緊工作量大時盲目施工等。堅持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)工作。從去年底到現(xiàn)在，我們XXXX一直堅持每周二XX下午XXX進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，通過共同學(xué)習(xí)，提高了工藝員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，協(xié)調(diào)解決了一些工作中的技術(shù)難點，技術(shù)工作質(zhì)量大大加強。幾點建議：補充技術(shù)工藝人員力量，這樣才能最大限度把預(yù)算、工藝做強、做細(xì)，還能有較大空間去車間解決實際技術(shù)問題。加強生產(chǎn)車間施工技術(shù)力量，能車間自己解決的技術(shù)問題盡量自己解決。增加焊接研究室焊接設(shè)備種類和數(shù)量，增加焊位，聘請優(yōu)秀教練，定期對焊工進(jìn)行實際操作的培訓(xùn)和考核。加強職工思想教育和責(zé)任心教育工作，增大對職工培訓(xùn)力度，增大獎懲力度，堅持按施工能力上崗。增加質(zhì)量獎懲力度，獎罰分明。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX第五篇：質(zhì)量月工作總結(jié)本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇質(zhì)量月工作總結(jié)，為您提供幫助！為增強生產(chǎn)設(shè)備部全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn) 品質(zhì)量，生產(chǎn)設(shè)備部積極響應(yīng)公司開展的質(zhì)量月活動。經(jīng)歷了學(xué)習(xí)階 段、查找問題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動總結(jié)如下：我部認(rèn)真組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學(xué)習(xí)了 《中華人 民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T190012000《質(zhì)量管理體系要求》及與 我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、工藝文件；在每個 星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動的意義及目地。通過學(xué)習(xí)，增強了全體員工的質(zhì)量意識，使他們充分認(rèn)識到質(zhì)量 的重要性：管理人員加強管理盡職盡責(zé)；工藝技術(shù)人員提供切實可行 工藝和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)； 班組生產(chǎn)人員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需 求、服務(wù)社會。只要全員都來重視質(zhì)量，從每個細(xì)小事情做起，認(rèn)真 去做。如此，我們的公司才能在大市場中生存并得以長足發(fā)展。我部針對各自的工作崗位的性質(zhì)不同，共查出了 21 個具有代表 性的問題，其中部門領(lǐng)導(dǎo)存在 6 個需改進(jìn)問題、管理人員存在 6 個需 加強改進(jìn)問題、機電維修存在 4 個需整改問題、起重工存在 5 個需改 進(jìn)問題。針對以上存在的實際問題，制定了相應(yīng)的整改措施和辦法。針對在以上階段的工作中存在問題積極有效的制定了切實可行的整改措施，從部長到一線員工都深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性和在工作中 的不足并進(jìn)行了認(rèn)真的整改。具體表現(xiàn)在：部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到各部門之 間的橫向溝通不夠時并主動加強了與各兄弟部門的聯(lián)系和溝通。通過 與采購部的聯(lián)系及時解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時，生產(chǎn) 班組就可以提前領(lǐng)料制作幫助了生產(chǎn)保證交付期； 對工藝執(zhí)行現(xiàn)場指 導(dǎo)不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo) 人數(shù)不少與 2 人，保證工藝技術(shù)人員每天至少有 5 個小時的時間在生 產(chǎn)現(xiàn)場為一線員工服務(wù)，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。，各生 產(chǎn)班組也進(jìn)行了認(rèn)真的整改并取得了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量與前 期相比大有改觀。在本次質(zhì)量月活動中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等 的雙梁起重機、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀 質(zhì)量都取得了前所未有的進(jìn)步。己通過開現(xiàn)場會的形式向其它班 組展示和推廣了這三個班組在質(zhì)量月活動中所到得成績，并要求 以這三個班組為榜樣，借質(zhì)量月活動的東風(fēng)再掀起一個比學(xué)敢超 的高潮，使質(zhì)量意識長久地深入到每一位員工的心里。，生產(chǎn)設(shè)備部聯(lián)合質(zhì)控部，組織了焊工技能競賽，共有 63 名焊工報考了 120 個項目，通過理論與實際操作的考試，有 10 名焊工在競賽中獲得了好成績，分獲一、二、三等獎及鼓勵 獎。下一步計劃安排對埋弧焊工、起重工進(jìn)行理論及實際操作的 考試與比賽。質(zhì)量月活動雖已結(jié)束，但本次活動的影響卻很深遠(yuǎn)，使大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量月是個“理念”，只有當(dāng)這一理念貫穿至每個員工的身 心，并能轉(zhuǎn)化為行動才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動的目的，員工代表們也 深有感觸地表述了他們從應(yīng)付差事到自動自發(fā)參與質(zhì)量月的轉(zhuǎn)變，從 自身的角度講解了通過質(zhì)量月的活動、學(xué)習(xí)并達(dá)到一種“重視質(zhì)量從 自身做起的良好心態(tài)”的變化過程。通過這次質(zhì)量月活動，生產(chǎn)設(shè)備 部的收獲是豐碩的。