【正文】 按規(guī)定拼客現(xiàn)象，蘇HZ0663駕駛員拒載。為保證稽查小組、暗訪小組工作的順利開展，公司投入4000元購買一臺攝像機(jī)，凡是上路人員將帶上攝像機(jī)抓拍違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，為公司的處罰提供了充分的依據(jù)。十、加大路面檢查處罰力度。公司堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合、白天和夜間檢查相結(jié)合、固定地點(diǎn)檢查與流動檢查相結(jié)合，還有車輛每月回公司三次刷卡時(shí)的檢查。重點(diǎn)針對汽車南北站、總站、火車站等地點(diǎn)存在的不按規(guī)定上下客、服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、故意繞道，強(qiáng)行拼客、私聘亂雇未辦理服務(wù)證從事出租車營運(yùn)等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。對平時(shí)存在車輛臟、亂、差，屢教不改人員作為重點(diǎn)檢查對象?；顒右詠?，公司稽查人員共計(jì)上路檢查46次，夜間上路檢查8次，檢查車輛數(shù)約4000輛次。每周白天上路檢查不少于9次，夜間檢查不少于1次，每次檢查時(shí)間都不少于2小時(shí)，就是雨、雪天都能夠堅(jiān)持上路檢查。在服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間，公司對26部車輛，因違規(guī)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量差、車輛臟等現(xiàn)象給予了重處，共計(jì)罰款9260元?？傊?，我公司將以市運(yùn)管處服務(wù)質(zhì)量提升月為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理，將一如既往將這次專項(xiàng)整頓工作作為長效化管理。提升出租車駕駛員服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立出租車行業(yè)良好形象，為我市出租車行業(yè)發(fā)展做好管理工作，為我市出租車行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第四篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)模板這篇質(zhì)量月工作總結(jié)模板的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，XX年xx月x日下午機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。4． 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。XX年xx月xx日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。雖然xx月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。xx月xx日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。第五篇：質(zhì)量月工作總結(jié)（范文模版）“質(zhì)量月”活動總結(jié)9月份是公司制定的質(zhì)量活動月，雙通公司為了落實(shí)好北車股份公司關(guān)于開展2009年“質(zhì)量月”活動的通知要求，提高員工質(zhì)量意識，營造重視質(zhì)量的良好氛圍，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動，特召開會議研究制定了“質(zhì)量月活動計(jì)劃及實(shí)施方案”。在公司上下掀起了“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的活動熱潮。本月，抓產(chǎn)品質(zhì)量是主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認(rèn)識、引起重視，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高管理人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升產(chǎn)品合格率。此次“質(zhì)量月”活動對促進(jìn)公司發(fā)展意義重大?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，公司召開全公司員工會議進(jìn)行活動動員，劉總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。書記總對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對車間如何對待做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的活動氛圍。加大各種宣傳力度，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了以電子顯示屏及黑板報(bào)等形式多樣的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展多種形式培訓(xùn)，從各方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性從員工思想上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性，在思想意識上下功夫，使員工樹立質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識。首先對管理人員進(jìn)行教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)“責(zé)任勝于能力”的質(zhì)量責(zé)任意識講座及“世紀(jì)之約”電視劇，要求管理人員樹立良好的責(zé)任意識，并做到自己有所感有所悟，結(jié)合自身工作崗位深刻體會。其次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，機(jī)加車間：對車床、銑床等主要機(jī)械加工班組進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢互檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，使機(jī)加工對產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識，對全車間員工進(jìn)行了本崗位基礎(chǔ)操作培訓(xùn)；每天堅(jiān)持開班前會議，明確工作重點(diǎn)及對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，各班組還利用休息時(shí)間對員工進(jìn)行刀具維護(hù)保養(yǎng)方面的問題進(jìn)行交流，使車間產(chǎn)品的整體質(zhì)量有了一定的改觀。鑄鍛車間：利用每天班前會的形式，對造型工進(jìn)行培訓(xùn)，提高造型工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)自檢互檢，并加強(qiáng)了員工的圖紙識別培訓(xùn)，及時(shí)對造型出現(xiàn)的問題進(jìn)行修復(fù)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，提高員工自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了互檢、專檢。車間專檢人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格控制管理本區(qū)域的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)座談會公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈，在生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅有“活動月”的意識，因?yàn)橘|(zhì)量問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應(yīng)貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班、強(qiáng)調(diào)與否。所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。在質(zhì)量月活動中還有很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力?！百|(zhì)量月”的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果；通過“質(zhì)量月”活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，并且現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢互檢，提高了質(zhì)量意識。經(jīng)過全體人員共同努力，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。質(zhì)量月使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，我們?nèi)匀灰３帜壳暗牧己眯蝿?，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)。雙通公司：二ＯＯ九年九月二十三日