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項目質(zhì)量月工作總結(jié)模版-資料下載頁

2025-10-08 19:58本頁面
  

【正文】 “獲得感”,提高活動實效。要提高參與程度,充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型,發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,引導各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動,強化“質(zhì)量第一”的觀念,提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。質(zhì)量月工作總結(jié)4為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,增強員工質(zhì)量意識,加強管理層人員職責心,7月份開展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,回顧一個月以來的活動開展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,取得了可喜的成效,到達了理想的目的。透過認真分析問題的癥結(jié),提出合理的推薦,拿出整改的方案,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。一、領(lǐng)導高度重視為了更好開展質(zhì)量月活動,公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時期望各單位做好宣傳和落實。二、加強質(zhì)量培訓在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學習的高潮,深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料,層層簽訂質(zhì)量職責書,質(zhì)量職責書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法,透過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓。洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量,逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓。礦車修造廠組織員工進行了座談,他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,才能得到客戶的認可。在生產(chǎn)管理中,車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動,促進職工的干勁,進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,同時對所學的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問,被提問的員工回答流利,贏得了陣陣掌聲。三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢潛力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式,每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,設(shè)備進行一次注油保養(yǎng),即保證了螺帽的標準,也提高了機械使用壽命。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗,堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,每個班次調(diào)整模具壓力,檢查模具磨損程度,發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換,保證了焊接點的平整牢固。洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制,焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,棱角要打磨光滑,漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執(zhí)行,堅持標準高、起點高、數(shù)控程度高,三高為一體的鎖具精加工。四、加強質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月活動期間,質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,部分員工職責心不強,造成了外觀質(zhì)量差等問題,機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。管材廠加強了法蘭焊接的管理,每班次焊接都有專職檢查員檢查,合格后打上班次鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題能夠追溯職責,起到了督促作用,使員工真正地肩負起質(zhì)量職責。洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理,領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作狀況,督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導,改善了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,以前因為沒有大型刨床,岔尖子供應(yīng)不及時,滿足不了生產(chǎn),加工質(zhì)量也不是很理想,自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床,并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍,改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘,降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?,同時也提高了鉚接質(zhì)量,透過引進新設(shè)備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,贏得了用戶單位的一致好評。五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題,杜絕次品流入下道工序,出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,采取改善措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。透過本次質(zhì)理月活動,大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,到達了預期的目標,并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立公司良好的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌、塑造形象,在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月工作總結(jié)5經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動,在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識。同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化,具體表此刻如下四個方面:透過質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,即:不理解不合格品。不制造不合格品。不傳播不合格品。并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設(shè)計。透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,只有首次合格率高,劣質(zhì)報廢率低,效率才能高的道理。透過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性。期望傳播禮貌生產(chǎn),消除外部品質(zhì)隱患。透過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM,%。MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,%。MT加油不良:從1341DPPM下降到82DPPM,%此次質(zhì)量月的活動,其最終的目的,是以客戶為焦點,鼓勵全體員工用心參與品質(zhì)活動。倡導TQM,即:全公司,全員,全過程參與的品質(zhì)管理理念。鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新。以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場競爭力。打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率。質(zhì)量月工作總結(jié)6為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和用心性,提高部門人員職責心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年9月我廠開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下,各車間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?,F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下:領(lǐng)導重視,精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動,機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。加強培訓力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間透過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量。對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每一天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié),并定期在車間以予公示。使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓。嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢潛力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節(jié)亟待改善,質(zhì)量量月后期已有超多改善,但仍存有不足。8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達了預期的目標,并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,期望各車間持續(xù)目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。第五篇:質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)公司與X月X日—X月X日組織開展了“質(zhì)量月”活動。有關(guān)人員參加了“質(zhì)量月”活動動員會,聽取了公司領(lǐng)導對質(zhì)量月活動的要求,在動員大會上XX做了重要講話,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。為有效地開展“質(zhì)量月”活動,XX處室召開了質(zhì)量月動員大會,對會議精神進行了宣貫,并制定下發(fā)了《技術(shù)中心質(zhì)量月活動方案》,對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置。下面就質(zhì)量月中自己所做的具體工作簡要總結(jié)一下。抓好日?;A(chǔ)工作。質(zhì)量月期間XXX的日常工作比較繁忙,有XX項目、XXX項目、XXX項目等。這些項目工期都非常緊,這就要求工藝員日常做好工作記錄(工作日志),以免發(fā)生不必要的錯誤,認真對預算、施工過程卡、焊接工藝等焊接具體工作進行細化、研究,做出最合理的焊接工藝方案,進而確保公司的產(chǎn)品焊接質(zhì)量。做好工藝紀律檢查工作,為一線服好務(wù)。經(jīng)常下到車間現(xiàn)場進行工藝紀律檢查(軟硬件),其中最主要的是按工藝施工問題,對車間的習慣性干法予以制止,協(xié)調(diào)解決施工中車間提出的技術(shù)問題,盡最大努力服務(wù)一線,進而提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。目前車間在工作細節(jié)上還有一些問題有待解決,比如焊前預熱、工期緊工作量大時盲目施工等。堅持專業(yè)技術(shù)學習工作。從去年底到現(xiàn)在,我們XXXX一直堅持每周二XX下午XXX進行專業(yè)技術(shù)學習,通過共同學習,提高了工藝員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),協(xié)調(diào)解決了一些工作中的技術(shù)難點,技術(shù)工作質(zhì)量大大加強。幾點建議:補充技術(shù)工藝人員力量,這樣才能最大限度把預算、工藝做強、做細,還能有較大空間去車間解決實際技術(shù)問題。加強生產(chǎn)車間施工技術(shù)力量,能車間自己解決的技術(shù)問題盡量自己解決。增加焊接研究室焊接設(shè)備種類和數(shù)量,增加焊位,聘請優(yōu)秀教練,定期對焊工進行實際操作的培訓和考核。加強職工思想教育和責任心教育工作,增大對職工培訓力度,增大獎懲力度,堅持按施工能力上崗。增加質(zhì)量獎懲力度,獎罰分明。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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