【正文】 “獲得感”，提高活動實效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領作用，引導各單位積極參與和開展“質量月”活動，強化“質量第一”的觀念，提升產品、服務質量和誠信水平。質量月工作總結4為了提高聯發(fā)公司產品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員職責心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的。透過認真分析問題的癥結，提出合理的推薦，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。一、領導高度重視為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現抓質量成效的工作安排，同時期望各單位做好宣傳和落實。二、加強質量培訓在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯發(fā)辦字【20xx】2號文件資料，層層簽訂質量職責書，質量職責書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法，透過各種形式，開展對員工的質量培訓。洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓。礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不一樣的角度暢談了產品質量的重要性，表示只有產品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產品質量，才能真正的生產出創(chuàng)品牌的產品。勞保廠在質量月活動期間用心開展了加工質量評比活動，促進職工的干勁，進一步深入開展四質創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的用心性。綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據這個廠的生產作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進行了現場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。三、生產過程中的質量控制為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產品質量，使產品質量都有了明顯的提高。小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式，每生產一千個螺絲就停機調整一次模具，設備進行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產品決不出廠。制網廠四車間加強了復合網車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現問題及時進行修復或更換，保證了焊接點的平整牢固。洗選設備廠加強了工序質量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質量，堅持每道工序都有質檢員把關，不合格產品嚴禁進入下道工序。鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行，堅持標準高、起點高、數控程度高，三高為一體的鎖具精加工。四、加強質量整治排查在質量月活動期間，質量科對基層單位進行了現場內頁技術資料的排查，發(fā)現個別單位管理層對產品質量重視不夠，部分員工職責心不強，造成了外觀質量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產品質量的問題頻頻出現。管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現問題能夠追溯職責，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質量職責。洗選設備廠加強了現場管理，領導經常堅守在車間檢查每道工序制作狀況，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領導也經常深入到該廠現場指導，改善了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內的訂單。華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產，加工質量也不是很理想，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘的成本，同時也提高了鉚接質量，透過引進新設備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產品質量得到了質的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。五、質檢員檢查制度化、常態(tài)化質檢員要經常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產過程中出現的`質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要協助車間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化、制度化。透過本次質理月活動，大大提高了員工質量意識、技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢，對質量常抓不懈，構成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍，使公司的產品質量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。質量月工作總結5經過2個多月的質量月活動，在必須程度上提升了公司全員質量管理意識。同時推廣了質量工具的使用，傳播了質量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個方面：透過質量知識競賽，使員工了解到現場品質控制的3不要求，即:不理解不合格品。不制造不合格品。不傳播不合格品。并且傳播了公司品質目標、品質方針、產品標準以及品質來源設計。透過崗位技能大比武使員工了解到產品質量來源于制造，只有首次合格率高，劣質報廢率低，效率才能高的道理。透過6S檢查活動使員工了解到現場目視管理對品質的重要性。期望傳播禮貌生產，消除外部品質隱患。透過2個月的QCC活動降低了公司劣質品質成本，如:欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM，%。MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，%。MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM，%此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點，鼓勵全體員工用心參與品質活動。倡導TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質管理理念。鼓勵品質改良創(chuàng)新。以降低品質劣質成本，提升產品市場競爭力。打造同行業(yè)世界一流的品質，超越客戶的期望，提身產品的市場占有率。質量月工作總結6為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升?，F將活動有關狀況總結如下：領導重視，精心組織為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。加強培訓力度在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間透過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量。對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每一天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量狀況進行總結，并定期在車間以予公示。使車間的質量整體有了必須的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓。嚴格控制生產過程質量為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。質量月中出現的問題仍然比較多雖然9月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改善，質量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，透過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，期望各車間持續(xù)目前的良好形勢，對質量常抓不懈，構成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。第五篇：質量月工作總結質量月工作總結公司與X月X日—X月X日組織開展了“質量月”活動。有關人員參加了“質量月”活動動員會，聽取了公司領導對質量月活動的要求，在動員大會上XX做了重要講話，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。為有效地開展“質量月”活動，XX處室召開了質量月動員大會，對會議精神進行了宣貫，并制定下發(fā)了《技術中心質量月活動方案》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置。下面就質量月中自己所做的具體工作簡要總結一下。抓好日常基礎工作。質量月期間XXX的日常工作比較繁忙，有XX項目、XXX項目、XXX項目等。這些項目工期都非常緊，這就要求工藝員日常做好工作記錄（工作日志），以免發(fā)生不必要的錯誤，認真對預算、施工過程卡、焊接工藝等焊接具體工作進行細化、研究，做出最合理的焊接工藝方案，進而確保公司的產品焊接質量。做好工藝紀律檢查工作，為一線服好務。經常下到車間現場進行工藝紀律檢查（軟硬件），其中最主要的是按工藝施工問題，對車間的習慣性干法予以制止，協調解決施工中車間提出的技術問題，盡最大努力服務一線，進而提高公司的產品質量。目前車間在工作細節(jié)上還有一些問題有待解決，比如焊前預熱、工期緊工作量大時盲目施工等。堅持專業(yè)技術學習工作。從去年底到現在，我們XXXX一直堅持每周二XX下午XXX進行專業(yè)技術學習，通過共同學習，提高了工藝員的業(yè)務水平和素質，協調解決了一些工作中的技術難點，技術工作質量大大加強。幾點建議：補充技術工藝人員力量，這樣才能最大限度把預算、工藝做強、做細，還能有較大空間去車間解決實際技術問題。加強生產車間施工技術力量，能車間自己解決的技術問題盡量自己解決。增加焊接研究室焊接設備種類和數量，增加焊位，聘請優(yōu)秀教練，定期對焊工進行實際操作的培訓和考核。加強職工思想教育和責任心教育工作，增大對職工培訓力度，增大獎懲力度，堅持按施工能力上崗。增加質量獎懲力度，獎罰分明。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX