20xx質(zhì)量月工作個(gè)人的總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 00:10本頁面
【正文】 ，努力取得實(shí)效。從根本上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量工作職責(zé)意識(shí)，使我單位的質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的提高。
質(zhì)量月工作總結(jié)(三)
經(jīng)過2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí)。同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個(gè)方面：
1。透過質(zhì)量知識(shí)競賽，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求，即:不理解不合格品。不制造不合格品。不傳播不合格品。并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來源設(shè)計(jì)。
2。透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造，只有首次合格率高，劣質(zhì)報(bào)廢率低，效率才能高的道理。
3。透過6S檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場目視管理對(duì)品質(zhì)的重要性。期望傳播禮貌生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4。透過2個(gè)月的QCC活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本，如:
欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM，下降43。2%。
MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，下降了95。8%。
MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM，下降了。93。6%
此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn)，鼓勵(lì)全體員工用心參與品質(zhì)活動(dòng)。倡導(dǎo)TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念。鼓勵(lì)品質(zhì)改良創(chuàng)新。以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶的期望，提身產(chǎn)品的市場占有率。
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