【正文】 題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。4． 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。9月份作為作為“公司質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào)，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，檢修車(chē)間全體職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)、好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。五、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)、機(jī)加工任務(wù)。在產(chǎn)品交付用戶后，對(duì)用戶進(jìn)行回訪，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題了解情況，對(duì)用戶的意見(jiàn)認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，時(shí)刻做到以顧客需求為中心，以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和程序文件，嚴(yán)把產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量生產(chǎn)事故車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)原材料采購(gòu)審批過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防和減少不合格原材料進(jìn)入車(chē)間，保證采購(gòu)品質(zhì)量。并結(jié)合實(shí)際對(duì)工藝紀(jì)律開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組?；谇败?chē)之鑒，2010年，檢修車(chē)間果斷地采取主動(dòng)檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，使生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)得到了有效控制。第一篇：2010年質(zhì)量月工作總結(jié)2010年質(zhì)量月工作總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)將檢修車(chē)間質(zhì)量月管理工作小結(jié)如下：一、貫徹學(xué)習(xí)文件精神，把質(zhì)量安全職責(zé)落到實(shí)處車(chē)間根據(jù)分公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把質(zhì)量安全貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)分公司組織的各種質(zhì)量安全活動(dòng)積極參與。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全車(chē)間將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格。并要求生產(chǎn)一線員工對(duì)加工組裝的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)。四、廣泛動(dòng)員、全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量月宣傳教育活動(dòng)車(chē)間通過(guò)懸掛條幅、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)評(píng)比、征文、Flash動(dòng)畫(huà)制作等豐富多樣的活動(dòng)讓廣大職工參與其中，普及了質(zhì)量知識(shí)，提高了大家的質(zhì)量安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍。車(chē)間完成了對(duì)低窩鋪泵房三臺(tái)電機(jī)的搶修任務(wù)，檢修合格率達(dá)到100%；完成了低放風(fēng)管的加工制作，二分公司717改造低壓配電柜的電器配線；安裝保密柜約100臺(tái)、開(kāi)發(fā)小流量吹氣裝置24臺(tái)；完成了分公司其它車(chē)間的一些臨時(shí)的生產(chǎn)、檢修、應(yīng)急加工任務(wù)；目前正在為嘉峪關(guān)辦公樓安裝移動(dòng)密集柜，并對(duì)紫竹園高層的配電柜（箱）進(jìn)行加工、配線。檢修車(chē)間二〇一〇年九月二十八日第二篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)模板這篇質(zhì)量月工作總結(jié)模板的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年xx月x日下午機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。XX年xx月xx日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。xx月xx日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。第三篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)（通用6篇）