【正文】 題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。4． 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。9月份作為作為“公司質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，檢修車間全體職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)、好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。五、高質(zhì)量完成了各項檢修任務(wù)、機(jī)加工任務(wù)。在產(chǎn)品交付用戶后，對用戶進(jìn)行回訪，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題了解情況，對用戶的意見認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，時刻做到以顧客需求為中心，以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和程序文件，嚴(yán)把產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量生產(chǎn)事故車間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)原材料采購審批過程監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防和減少不合格原材料進(jìn)入車間，保證采購品質(zhì)量。并結(jié)合實際對工藝紀(jì)律開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組?；谇败囍b，2010年，檢修車間果斷地采取主動檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)得到了有效控制。第一篇：2010年質(zhì)量月工作總結(jié)2010年質(zhì)量月工作總結(jié)歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量問題。現(xiàn)將檢修車間質(zhì)量月管理工作小結(jié)如下：一、貫徹學(xué)習(xí)文件精神，把質(zhì)量安全職責(zé)落到實處車間根據(jù)分公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把質(zhì)量安全貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對分公司組織的各種質(zhì)量安全活動積極參與。二、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全車間將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格。并要求生產(chǎn)一線員工對加工組裝的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。四、廣泛動員、全員參與，積極開展質(zhì)量月宣傳教育活動車間通過懸掛條幅、宣傳畫、黑板報評比、征文、Flash動畫制作等豐富多樣的活動讓廣大職工參與其中，普及了質(zhì)量知識，提高了大家的質(zhì)量安全意識，營造了良好的質(zhì)量氛圍。車間完成了對低窩鋪泵房三臺電機(jī)的搶修任務(wù)，檢修合格率達(dá)到100%；完成了低放風(fēng)管的加工制作，二分公司717改造低壓配電柜的電器配線；安裝保密柜約100臺、開發(fā)小流量吹氣裝置24臺；完成了分公司其它車間的一些臨時的生產(chǎn)、檢修、應(yīng)急加工任務(wù)；目前正在為嘉峪關(guān)辦公樓安裝移動密集柜，并對紫竹園高層的配電柜（箱）進(jìn)行加工、配線。檢修車間二〇一〇年九月二十八日第二篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)模板這篇質(zhì)量月工作總結(jié)模板的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，XX年xx月x日下午機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。XX年xx月xx日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。xx月xx日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。第三篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)（通用6篇）