【正文】 “三重一大”決策實施及執(zhí)行部門的督辦部門，負責(zé)督促責(zé)任部門嚴格按照“三重一大”決策制度及程序履行相關(guān)職責(zé)，并按時限完成工作。第十二條 會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細記錄并存檔備查，嚴格 “決策留痕、結(jié)果查究”機制。會議由主要領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)委托其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持，實行“一事一議”。議題應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策成員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。(二)較大額度預(yù)算外資金使用。第六條 重大項目安排事項，是指對博大世通公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目設(shè)立和安排。(三)博大世通公司年度工作報告、年度財務(wù)預(yù)決算、年度績效考核結(jié)果。第一篇：2“三重一大”決策制度實施辦法博大世通國際物流（北京）有限公司 “三重一大”事項集體決策制度實施辦法第一章 總則第一條 為全面貫徹黨的十八屆四中全會全面推進依法治國的戰(zhàn)略部署，進一步規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、促進廉潔從業(yè)，根據(jù)中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的實施意見》（京技管【2015】34號）、《北京經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》（京技投【2015】12號），結(jié)合博大世通國際物流（北京）有限公司實際工作需求，制定本辦法。(四)重大資產(chǎn)調(diào)整，其中包括：資產(chǎn)損失核銷，重大資產(chǎn)處置，國有產(chǎn)權(quán)變動，公司注冊資本增減情況等。主要包括：(一)博大世通公司年度投資計劃。(三)較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助。必要時，可事先聽取反饋意見。會議先由相關(guān)部門主要負責(zé)人介紹議題材料，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，實行主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制。第十三條 遇到重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)請示主要領(lǐng)導(dǎo)后，可臨時機動處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，臨時決定人員應(yīng)當(dāng)對決策情況負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認。第二十條 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實現(xiàn)的，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)班子請示，據(jù)實提出變更或中止的理由和建議，但在未批準(zhǔn)之前不得擅自調(diào)整或者自決策的執(zhí)行。第二篇：三重一大決策制度實施辦法“三重一大”決策制度及實施辦法第一章 總 則第一條“三重一大”制度，是指企業(yè)的重大決策事項、重大項目安排、重要人事任免及大額度資金的使用需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的制度。（四）企業(yè)改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。（十二）對公司違紀(jì)人員的處理。（五）公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。會議的主要職責(zé)：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。第二十條 會議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。第三十條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應(yīng)進行責(zé)任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。進一步促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進直屬庫反腐倡廉建設(shè)，保障直屬庫科學(xué)發(fā)展，根據(jù)總公司及分公司要求，結(jié)合本庫實際，特制定本實施辦法。（三）直屬庫績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項。（十一）其他有關(guān)直屬庫全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（二）直屬庫計劃外追加的下列投資項目： 20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）維修項目； 10萬元以上（含10萬元）重要物資設(shè)備購置等需要招投標(biāo)的項目。第九條 主任辦公會由主任主持，全體班子成員參加，必要時相關(guān)部門或項目負責(zé)人可列席會議。（二）重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。第十六條 大額度資金使用決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，直屬庫主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并說明情況。第二十三條 ?三重一大?事項決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。第二十九條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。進一步促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進公司反腐倡廉建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施辦法。（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。（十一）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（六）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他項目。主要方式有：董事會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。第十三條 ?三重一大?事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。其他重要人事任免應(yīng)按照公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的相關(guān)管理規(guī)定進行決策前的運作。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。第二十二條 會議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。一是黨政主要負責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告?三重一大?事項決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，要把?三重一大?決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反?三重一大?決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告；五是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會的監(jiān)督作用。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。第五篇：三重一大決策制度實施辦法中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司 三重一大決策制度實施辦法管理部2016年1月1日中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司 三重一大決策制度實施辦法第一章 總 則第一條 為進一步貫徹執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》精神，規(guī)范公司的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險。第四條 重大決策事項主要包括：（一）公司貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（九）對公司重大違紀(jì)事項的處理。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。（三）公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。研究貫徹落實黨委會、小麥?zhǔn)聵I(yè)部的有關(guān)決議和決策部署。（五）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進行集體決策。（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。第二十條 “三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。第二十五條 “三重一大”事項決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。第三十一條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。（十一）會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。第三十五條 決策違規(guī)或失誤；拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，進行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。第三十二條 “三重一大”事項決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。第二十六條 負責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)當(dāng)制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。第二十一條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。第十八條 大額度資金使用決策程序：（一）由公司有關(guān)職能部門提出資金使用的計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（二）其他重要人事任免、人才引進等，應(yīng)按照小麥?zhǔn)聵I(yè)部公司人事任免、專業(yè)技術(shù)人才管理等規(guī)定程序執(zhí)行。第十三條 “三重一大”事項決策前，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，黨支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。（五）公司其他大額度資金使用。(二)基本建設(shè)項目、大型裝修項目、民生工程（3000萬以上新建項目，300萬以上改、擴建及裝修項目）。（十一）其他有關(guān)集團公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（三）公司計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大運營管理事項。第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）凡涉及集團公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。由公司黨支部部、人力資源部按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會議通過后報集團公司批準(zhǔn)，進行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（六）未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。第七章 責(zé)任追究第三十四條 與會人員須對會議的決策承擔(dān)責(zé)任。第二十八條 在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時傳達到廣大職工。（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。第十七條 重大項目安排決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負責(zé)人提出。第十五條 重大事項決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出。會議的主要職責(zé)：對公司全局性的重大決策事項行使決策權(quán)，研究?三重一大?決策