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青年文明號事跡材料(完整版)

2025-10-18 13:34上一頁面

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【正文】 線開始清表、修便道、修水溝,項目部和當?shù)厝罕娪辛溯^為全面的接觸。通過一系列活動的開展,項目部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的青年崗位技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能手。三、關(guān)心團員青年的生活和成長,積極主動開展各項活動,實現(xiàn)人才效益最大化。項目成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,按照指揮部建設(shè)綠色宜巴的宗旨,貫徹宜巴環(huán)境保護精神,項目制定環(huán)保措施,完成了各項環(huán)保指標。截止目前,項目已安全生產(chǎn)243天,安全可控。通過各種辦法的制定,項目部青年同志,團結(jié)一致,奮戰(zhàn)激情提高,創(chuàng)“號”活動得到了很好的實施。宜巴24標項目部現(xiàn)有管理人員17人。會議中,我局青年干部們簽訂了青年廉政責(zé)任書。我局組織了自愿資助貧困生活動,我們都積極參與。走出窗口,做好宣傳。強化服務(wù)意識,實現(xiàn)一流服務(wù)窗口工作是一門綜合性很強的工作,涉及的不再是單一的業(yè)務(wù),需要有滿腔的工作熱情和端正的工作態(tài)度。正是在一天天的平凡工作中,我們以熱情的服務(wù),如春風(fēng)細雨般滋潤了前來辦理手續(xù)群眾的心田,贏得了社會的廣泛贊譽。走出窗口,奉獻愛心。今年9月份參加了我局組織的青年拓展活動,在活動中大家各展所長,團結(jié)協(xié)作完成了一個又一個挑戰(zhàn),展現(xiàn)了團隊的凝聚力,使我們在活動中得到錘煉、快速成長。工期要求為36個月,2009年8月1日開工,預(yù)計2012年7月31日完工。為了將青年文明號創(chuàng)建活動更標準化、規(guī)范化,項目部在項目初期就制定了《創(chuàng)建各級青年文明號活動實施方案》,并根據(jù)宜巴指揮部的相關(guān)精神,結(jié)合項目自身的特點,建立健全了一整套創(chuàng)“號”制度,如《創(chuàng)建“青年文明號”實施辦法》、《爭當“青年崗位能手”管理辦法》、《創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案及獎勵辦法》、《“每月青年崗位之星”考核辦法》等一系列相應(yīng)的規(guī)章制度和考核標準。安全部負責(zé)日常安全檢查工作,專職安全員負責(zé)全日、全時的安全檢查管理工作,兼職安全員,協(xié)助各工區(qū)做好工區(qū)的各項安全檢查工作。在2009年7月開工以來,項目部結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了宜巴指揮部組織的“雙月勞動競賽”、“百日大戰(zhàn)”、“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”的勞動競賽活動,不斷掀起勞動競賽高潮,取得可喜的成績。結(jié)合馬家坡隧道處于巴東組,隧道地質(zhì)復(fù)雜、圍巖差、含有瓦斯氣體等特點,項目制定了馬家坡隧道重、難點控制要點,并編制了詳細的施工組織設(shè)計。同時組織項目員工深入學(xué)習(xí)宜巴指揮部、集團公司、路橋公司等相關(guān)文件精神,在全體員工中牢牢的樹立“五局精神筑精品,會戰(zhàn)宜巴創(chuàng)金牌“的建設(shè)思想,大大的增強了員工的企業(yè)文化修養(yǎng)和政治道德修養(yǎng)。并在工作之余,項目部組織了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比賽,讓員工在工作之余,心情得到了放松。當國家和人民遇到災(zāi)難的時刻,項目部人員特別是團員青年積極奉獻愛心,充分體現(xiàn)了團員青年的無私風(fēng)格。取得了理想的效果,不但減少了繩索數(shù)量,還能使工具固定在二聯(lián)板上,減少了操作人員。帶電班向工區(qū)提出“加帽升高110KV”直線桿塔的方法,解決了導(dǎo)線對跨越物的距離不夠問題,并經(jīng)生技科、設(shè)計室批準后,應(yīng)用于110KV線路上,通過對比表明升高比換桿和買樹木地皮節(jié)約了費用,減少了用工和用車?!耙环莞牛环菔斋@”,他連年被評為河北省電力公司先進生產(chǎn)者,公司“建功立業(yè)標兵”并先后獲得河北省企業(yè)“青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效標兵”、“河北省首屆百名能工巧匠”,河北省電力公司136優(yōu)秀技能操作人才等稱號回顧過去,他們已取得了可喜的成績,今后他們將精益求精,不斷深化青年文明號活動內(nèi)容,力爭做到更好。再次,制定保證制度,層層管理確保質(zhì)量。創(chuàng)新制度,確保成本控制他在管理中把精細化同制度創(chuàng)制結(jié)合起來,以制度作為效益的保障。對造漿黃土定量供應(yīng),合理使用。有設(shè)備難修理,老職工來維修時,大家都圍過來看看是怎么處理的,自己以后能否獨立解決,和老職工詢問設(shè)備原理,維修維護方法,形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,井控是打井重要環(huán)節(jié),所以隊上的職工都勤奮的學(xué)習(xí)井控知識,隊上定期組織井控知識考核,防噴演習(xí),急救自救演習(xí),防火演習(xí)等等,年輕同志都有很高的熱情,他們說:“學(xué)到得東西不僅僅是為了迎接檢查,更重要的是能自救!”。提高技能、愛崗敬業(yè)是每個青年員工始終堅守的前進航標,此時此刻在每個青年隊干部的帶領(lǐng)下,他們已經(jīng)走向成熟,時刻準備迎接新的挑戰(zhàn),對更高目標發(fā)起沖擊。一次凌晨3點鐘,鉆時突然變大,泵壓下降,司鉆分析在該地層不曾出現(xiàn)過這樣的慢鉆時,當機立斷停止鉆進循環(huán)觀察,馬上報告技術(shù)員然后起鉆,經(jīng)起鉆檢查,馬達損壞,正因為他們善于學(xué)習(xí),掌握過硬的技術(shù),才能及時發(fā)現(xiàn)及時處理,節(jié)約生產(chǎn)時間。第五篇:青年文明號事跡“青年文明號”事跡我公司現(xiàn)有職工43名,黨員6名,35歲以下職工37人,團員20人,今年我們隊繼往年,繼續(xù)開展青年突擊隊、HSE青年示范崗、導(dǎo)師帶徒等活動,取得不少成效,不僅調(diào)動起青年同志的工作積極性,而且使全隊職工職工有了年輕活力,發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,適應(yīng)環(huán)境、克服困難,今年我公司團支部被評委2009優(yōu)秀團支部,并有兩名同志獲得優(yōu)秀團干部和優(yōu)秀團員稱。隨著工程的全面展開,制定了辦公室督辦制度,每周檢查督辦結(jié)果,每月匯總后,對照《管理辦法》,按規(guī)定給予一定的獎罰,提高了制度的執(zhí)行力。由于在安全質(zhì)量方面做到了精細化管理,經(jīng)理部實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天,沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故,現(xiàn)場管理井然有序的良好生產(chǎn)態(tài)勢。用他們那火熱的青春為電力事業(yè)的發(fā)展譜寫出新的篇章!第四篇:青年文明號事跡,34歲,先后參加過合九鐵路、京九鐵路、合肥五里墩立交橋等工程
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