【正文】 指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)的創(chuàng)建思路，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的原則，全面完成了2006年工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益做出了突出的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化安全知識(shí)教育培訓(xùn)，深化專項(xiàng)整治，實(shí)施長(zhǎng)效管理機(jī)制這三個(gè)重點(diǎn)作為班組年度安全工作重點(diǎn)。3班前會(huì)召開(kāi)，安排，落實(shí)日常工作，班前會(huì)是班組一天工作的開(kāi)始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，協(xié)同合作，事前策劃和合理安排至關(guān)重要，有序提高工作效率，班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)的交流，最主要的是講昨天出現(xiàn)的問(wèn)題和今天具體情況的工作部署，把某些問(wèn)題變?yōu)楸粍?dòng)為主動(dòng)，為此班組在這方面也做了大量的工作，這和每一位員工的細(xì)心和努力是分不開(kāi)的。2006年06月27日2機(jī)組首次并網(wǎng)，07月20日2機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。二是開(kāi)展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。司現(xiàn)場(chǎng)生活條件非常艱苦，班組成員到現(xiàn)在都還住在大寢室，特別是在今年夏天，在天氣溫度高達(dá)４４℃的情況下，二班人員都沒(méi)有叫一聲苦、累。由原來(lái)只生產(chǎn)10KV鋼管桿發(fā)展為現(xiàn)生產(chǎn)220KV產(chǎn)品，在公司及班組人員共同努力下生產(chǎn)能力提升到兩個(gè)電壓等級(jí)。以規(guī)章制度措施、安全教育措施、安全防護(hù)措施三個(gè)方面開(kāi)展。繼續(xù)理順生產(chǎn)流程改進(jìn)工裝設(shè)備熟悉設(shè)備性能，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)大比武促進(jìn)員工技能的提升。深入推進(jìn)班組建設(shè)，以“四大體系”為基礎(chǔ)支撐，全面形成責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、成長(zhǎng)，班組管理一體化流程；開(kāi)展智能化、可視化技術(shù)在鐵塔生產(chǎn)加工中的應(yīng)用研究；持續(xù)推進(jìn)“四化促三高”工程，以精益化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、在切實(shí)做好鐵路“八防六達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理，數(shù)據(jù)化控制，拉動(dòng)化生產(chǎn)等精益工具的嘗試與導(dǎo)入工作，以真正達(dá)到中國(guó)南車(chē)精益生產(chǎn)示范區(qū)線的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)，為公司正在研制的時(shí)速500公里的祖國(guó)高鐵事業(yè)項(xiàng)目奠定扎實(shí)的齒輪制造基礎(chǔ)，打造出一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)軍班組；三、針對(duì)xx班承擔(dān)的美國(guó)GE齒輪,巴西EMU電力機(jī)車(chē)齒輪，烏茲別克斯坦大功率機(jī)車(chē)齒輪、伊朗地鐵等國(guó)內(nèi)外各類城軌、地鐵以及風(fēng)力發(fā)電內(nèi)外齒和人字齒、端面齒等制齒作業(yè)，全面實(shí)施中國(guó)南車(chē)17項(xiàng)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，貫標(biāo)國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IRIS）認(rèn)證，為中國(guó)南車(chē)躋身國(guó)際軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)前三強(qiáng)勇當(dāng)排頭兵；四、針對(duì)xx班員工多為剛出院校的大中專學(xué)生，在班組內(nèi)持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，特別是注重有計(jì)劃地開(kāi)展精益人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，尤其是要通過(guò)在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)精益、實(shí)踐精益，初步掌握精益工具的使用，并在班組內(nèi)以QC小組會(huì)等多種形式開(kāi)展專題改善工作，如切實(shí)開(kāi)展自動(dòng)化、‰以內(nèi)和實(shí)施合理化建議等使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及物耗再降低3%等，通過(guò)這類各種形式的不斷的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)為科技成果產(chǎn)業(yè)化基地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的一線制造人才。夜班2人，負(fù)責(zé)電車(chē)的一級(jí)定檢保養(yǎng)任務(wù)，日均工作量22部。同時(shí)對(duì)電瓶組一致性要求也相當(dāng)高，出現(xiàn)不符合要求的電瓶，將及時(shí)的更換，甚至整車(chē)更換。技術(shù)部門(mén)還對(duì)電瓶班進(jìn)行有關(guān)混合動(dòng)力車(chē)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們更快的掌握新的技術(shù)，在日常工作中得到更大的發(fā)揮。常?？吹诫娖堪鄨F(tuán)員青年的身影出現(xiàn)在各種志愿服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，他們還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，自主開(kāi)展義務(wù)上路查車(chē)服務(wù)，受到運(yùn)營(yíng)車(chē)隊(duì)和司售人員的一致好評(píng)。電車(chē)保修廠二車(chē)間電瓶班2011年2月。由于廠房空間有限，更換整車(chē)動(dòng)力電瓶的任務(wù)要在室外進(jìn)行。對(duì)相關(guān)安全操作規(guī)程、制他們都充分了解掌握。二、學(xué)習(xí)技術(shù)練本領(lǐng)、安全生產(chǎn)不放松交流機(jī)組、混合動(dòng)力等新技術(shù)應(yīng)用于電車(chē)當(dāng)中，電瓶班深知只有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)才能更好地完成電瓶保修任務(wù)；只有提高自己的理論知識(shí)才能駕馭新技術(shù)、新工藝；只有加強(qiáng)思想道德建設(shè)才能牢固樹(shù)立大局意識(shí)。電瓶班雖然人員緊、任務(wù)重，但對(duì)工作質(zhì)量毫不放松。任重而道遠(yuǎn)，君子自強(qiáng)不息，相信我們xx班這一代年輕人會(huì)伴隨著祖國(guó)鐵路事業(yè)的壯大而獲得更大更快更好的成長(zhǎng)！第五篇：集團(tuán)公司青年文明號(hào)班組申報(bào)材料電車(chē)保修廠電瓶班現(xiàn)有職工12人，35周歲以下10人占到全班人數(shù)的85%，班組平均年齡29歲，班組成員中黨員3人，團(tuán)員5