【正文】 2 JG3006 鋼鉸線、鋼絲束無粘線預應力筋 223 JG3007 無粘結(jié)預應力筋專用防腐潤滑脂 224 JG/T3019 混凝土試模 225 JG/T3023 擠壓成型空心板用混凝土抗壓強度實驗方法 226 JG/T3026 竹膠合板模板 227 JG/T3027 混凝土加速養(yǎng)護箱 228 JG/T3032 預制混凝土構(gòu)件鋼模板 229 JG3046 冷軋扭鋼筋 230 JG/T3055 基樁動測儀 231 JG3056 數(shù)顯式粘結(jié)強度檢測儀 232 JG/T3057 鐓粗直螺紋鋼筋接頭 233 JG/T3058 鋼筋冷軋扭機組 234 JG/T3059 鋼框竹膠合板模板 235 JG/T3060 組合鋼模板 236 JG3061 鋼板沖壓扣件 237 JG/T3062 建筑砂漿用 FA 膠結(jié)材 序號 標準代號 標準規(guī)范名稱 備注 238 JG3063 工業(yè)灰渣混凝土空心隔墻條板 239 JG/T5006 樁架技術條件 階段性施工質(zhì)量控制策劃節(jié)點：施工準備階段、 177。 工序控制制度： 工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進行下一道工序施工。 五、 質(zhì)量控制過程實施流程表 ： 過程名稱 過程輸入 工作內(nèi)容 過程輸出 施工單位 監(jiān)理單位 開發(fā)商 工程管理前期策劃 工程管理前期策劃辦法、項目取得的相關文件 前期工程部編制 《 鎮(zhèn)江中建 .大觀天下項目 工程質(zhì)量管理指導書》 承包商進場 合同、項目節(jié)點計劃、工程質(zhì)量管理指導書平面布置圖 組織進場 承包商進場驗證（數(shù)量、崗位、資質(zhì)） 監(jiān)督、指導、檢查、備案 完成現(xiàn)場布置及臨設 承包商進場驗證記錄 技術準備 圖紙、規(guī)范、設計說明書、 施工合同、投標文件等 組織圖紙會審、設計交底 參與 檢查、指導 圖紙會審記錄、設計交底記錄 組織編制施工組織設計、專項方案 審批 檢查、指導 施工組織設計、專項方案等技術文件 組織編制進度計劃、物資計劃 審批 檢查、指導 進度計劃及物資進場計劃 施工設備進場 施工合同、進度計劃、施工組織設計 設備安裝及維修 驗收 檢查、指導 設備進場驗收記錄 現(xiàn)場技術交底 圖紙、規(guī)范、施工組織設計、專項方案 向分包商及作業(yè)人員進行技術交底 監(jiān)督、指導 檢查、指導 技術交底記錄 施工過程監(jiān)控 圖紙、規(guī)范、施工組織設計、專項方案、技術交底 實施施工、組織自檢、互檢、交接檢，對不合格項目進行整改 過程監(jiān)督、成果驗收，監(jiān)督并復驗不合格項 檢查、指導 隱、預檢等施工記錄、整改通知 工程質(zhì)量檢驗 圖紙、規(guī)范、施工組織設計、專項方案、技術交底 自檢合格后組織對工程質(zhì)量進行檢驗、試驗、評定，對較嚴重及反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定并實施糾正措施 審核檢驗、試驗、評定結(jié)果，監(jiān)督不合格項的處置，審批糾正措施并監(jiān)督執(zhí)行 檢查、指導 檢驗和試驗記錄、各類 試驗報告、 工程物資進場 圖紙、物資標準規(guī)范、進度 計劃、合同、 組織進場檢驗、安排存貯、標識、發(fā)放 檢驗 檢驗、指導 物資進場報驗單、各類 合格證 組織進場物資復試 見證取樣 檢查、指導 各類復試報告、見證記 錄、見證試驗報告 成品保護 成品保護措施、方案 實施成品保護 監(jiān)督、指導 檢查、指導 完好的工程成品及半成品 六、 項目工程質(zhì)量管理制度策劃： 圖紙會審制度： 在圖紙會審時應關注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯漏，避免日后返工。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 （ 2） 組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。 （ 2） 實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。 （ 12） 會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。 （ 4） 組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質(zhì)量標準的落實情況。 （ 2） 建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。 專業(yè)職責 （ 1） 協(xié)助辦理開工前準備工作，保證施工現(xiàn)場臨建的正常使用； （ 2） 參與工程監(jiān)理、本專業(yè)相關的分包的施工單位招投標，組織分包施工 單位進場，為工程的順利施工創(chuàng)造條件； （ 3） 審核本專業(yè)相關的施工圖紙，提出合理化建議； （ 4） 負責本專業(yè)相關工程施工組織設計、施工方案的評審； （ 5） 協(xié)助制訂項目總體實施計劃和方案，制定本專業(yè)相關的詳細施工計劃 和方案； （ 6） 協(xié)助協(xié)調(diào)各方面關系，確保工程的順利進行，負責本專業(yè)工程的施工 管理，包括安全文明、質(zhì)量、計劃進度和成本目標的實現(xiàn)； （ 7） 負責審核施工中本專業(yè)相關的設計變更和工程洽商，并負責監(jiān)督落 實； （ 8） 參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術問題， 提出整改意見并監(jiān)督落實； （ 9） 負責本專業(yè)相關的工程分項工程驗收，參與項目內(nèi)部驗收、竣工驗收、 物業(yè)移交及交付管理。 專業(yè)職責 （ 1） 協(xié)助辦理開工前準備工作，保證施工現(xiàn)場臨建的正常使用； （ 2） 參與工程監(jiān)理、本專業(yè)相關的分包的施工單位招投標，組織分包施工 單位進場，為工程的順利施工創(chuàng)造條件； （ 3） 審核本專業(yè)相關的施工圖紙，提出合理化建議； （ 4） 負責本專業(yè)相關工程施工組織設計、施工方案的評審； （ 5） 協(xié)助制訂項目總體實施計劃和方案，制定本專業(yè)相關的詳細施工計劃 和方案； （ 6） 協(xié)助協(xié)調(diào)各方面關系，確保工程的順利進行，負責本專業(yè)工程的施工 管理，包括安全文明、質(zhì)量、計劃進度和成本目標的實現(xiàn)； （ 7） 負責審核施工中本專業(yè)相關的設計變更和工程洽商，并負責監(jiān)督落 實； （ 8） 參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術問題， 提出整改意見并監(jiān)督落實； （ 9） 負責本專業(yè)相關的工程分項工程驗收，參與項目內(nèi)部驗收、竣工驗收、 物業(yè)移交及交付管理。 （ 5） 環(huán)境施工目標：確保環(huán)境達標，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，避免發(fā)生擾民和環(huán)境污染事項的發(fā)生。商業(yè)； 項目規(guī)模： 本項目有南、北兩大地塊組成，總用地面積 萬平米 ，可開發(fā)用地 萬平米 ，地上可建建筑面積約 萬平米 ； 項目質(zhì)量監(jiān)督部門：本項目工程隸屬 鎮(zhèn)江 市（區(qū) /縣）質(zhì)量監(jiān)督站管轄； 二、 質(zhì)量目標的設定： 根據(jù)公司市場發(fā)展的總體部署，本項目 A22需達到 ： （ 1） 工程質(zhì)量目標： 江蘇省“ 揚子杯 ” 、鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程 。 （ 5） 環(huán)境施工目標：確保環(huán)境達標，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，避免發(fā)生擾民和環(huán)境污染事項的發(fā)生。 工程現(xiàn)場經(jīng)理 通用職責 （ 1） 組織本小組執(zhí)行本部門的任務指標，并對工作的最終結(jié)果負責； （ 2） 組織本小組各項管理規(guī)范的擬定和完善并報本部門經(jīng)理審核、審批； （ 3） 組織各專業(yè)擬定年度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實； （ 4） 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項目公司的要求管理部門員工，組織進行工作指導、監(jiān)督和培訓，負責工作的最終落實，并確保各項工作的順利開展； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 負責小組內(nèi)部的績效考核工作； （ 7） 完成公司交辦的其他工作。 景觀工程師 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定本崗位的年度／月度計劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 報批報建專員 通用責任 （ 1） 組織本小組執(zhí)行本部門的任務指標，并對工作的最終結(jié)果負責； （ 2） 組織本小組各項管理規(guī)范的擬定和完善并報本部門經(jīng)理審核、審批； （ 3） 組織擬定年度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實； （ 4） 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項目公司的要求管理部門員工，組織進行工作指導、監(jiān)督和培訓，負責工作的最終落實，并確保各項工作的順利開展； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 負責小組內(nèi)部的績效考核工作； （ 7） 完成公司交辦的其他工作。 項目技術負責人 序號 質(zhì)量職責 （ 1） 在項目經(jīng)理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。 （ 9） 參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術原因，制定處理的技術方案及防范措施。 （ 3） 組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改 （ 4） 組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。 （ 2） 編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行指導與控制。 各專業(yè)監(jiān)理工程師： 序號 崗位職責 （ 1） 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。 b. 人員達不到要求：約談總承包單位項目經(jīng)理進行強調(diào)，如未解決則與其上級主管部門進行溝通并發(fā)函 ，直到解決為止 。與樣板不符的任何材料不允許在項目中使用。 聯(lián)合檢查制度： 為加強對工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，項目前期工程部須建立總分包單位自查自檢、我方聯(lián)合監(jiān)理單位的分部分項工程聯(lián)合檢查、竣工驗收前聯(lián)合普檢、入伙前質(zhì)量普檢等工程質(zhì)量檢查體系，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時反饋，總分包單位逐項進行維修整改。 ③ 參與歸檔及保存的人員須保守公司機密，此類文件的任何借閱、借出及復印須填報《機密文件使用申請單》并經(jīng)前期工程部經(jīng)理審批后方可實施，《機密文件使用申請單》由資料管理專員負責保存。 ② 監(jiān)理例會：監(jiān)理例會由監(jiān)理單位組織，應以周為單位進行召開。 ④ 對于監(jiān)理單位工作失誤的處理：由于監(jiān)理單位某專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)管失誤造成的安全、質(zhì)量問題，根據(jù)問題性質(zhì)，常規(guī)問題由現(xiàn)場責任工程師與當事監(jiān)理工程師進行溝通、工程經(jīng)理與總監(jiān)進行溝通的形式進行指正；定性為安全、質(zhì)量事故的，由工程經(jīng)理與總監(jiān)溝通后，按事故級別各自上報 本單位上級部門，并對當事監(jiān)理工程師提出處理意見；對于造成重大事故或?qū)掖问д`的監(jiān)理工程師，在項目發(fā)展經(jīng)理與總監(jiān)溝通后，依據(jù)監(jiān)理合同對當事人采取批評、罰款、清退處理，同時應對監(jiān)理單位發(fā)函并備案。 總承包單位 、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒，以防鼠害及傳染病發(fā)生。 標識標牌 總承包單位 八牌二圖，字體清楚，工整美觀，豎好立正，丟失、損壞立即補齊。 2．項目總工程師 序號 質(zhì) 量 職 責 1 在項目經(jīng)理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。 3．土建經(jīng)理 序號 質(zhì) 量 職 責 1 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。 5 會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。 3 組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改 4 組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。 3 具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質(zhì)量給予可靠保證。 十六、 其他內(nèi)容策劃： 結(jié)構(gòu)完成至六層后，組織工地對小業(yè)主定期開放，計劃每二個月開放一次； 結(jié)構(gòu)完成至十層后，計劃同鎮(zhèn)江市住建局聯(lián)合舉辦《鎮(zhèn)江中建 .大觀天下項目》工程質(zhì)量、文明施工觀摩現(xiàn)場會 附件： 工程分期分區(qū)圖 施工分區(qū)示意圖 施工現(xiàn)場平面策劃圖； 現(xiàn)場平面策劃圖 現(xiàn)場 CI布置和方案圖 項目工程質(zhì)量管理制度細則；（圖紙會審制度；施工交底制度；樣板先行制度；監(jiān)理旁站制度；工序控制制度；材料管理制度；聯(lián)合檢查制度） 1．項目經(jīng)理 序號 質(zhì) 量 職